国美电器有限公司财务培训.pdf

财务培训主要内容 财务培训主要内容 一、财务管理基础 二、资金管理 三、结算管理 四、收入管理 五、费用管理 六、税务相关内容 七、新开分部移交相关事项 第一部分 财务管理基础 第一部分 财务管理基础 ㈠ 财务管理的目标 ㈡ 财务管理的内容 ㈢ 财务管理机构的设置原则 ㈣ 财务中心组织机构 ㈤ 分部财务组织机构 财务管理的基本概念 财务管理的基本概念  1、财务管理是一种价值管理  和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理— 资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是 “聚财、用财、生财”之道。  2、财务管理是一种综合管理  和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管 理。在管理上体现在人、财、物的每一方面， 在经营上体现在进、销、存的每一环节。 三级管理体系 三级管理体系 —总部财务中心 —分部财务部 — 门店财务室 总部财务管理机构 总部财务管理机构  财务管理部：财务人员的管理；日常事务管 理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。  资金管理部：资金筹集；资金调配；货款结 算。  收入管理部：合同管理；收入计算；收入收 取。  会计管理部：预算管理；会计核算制度制定、 贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析； 税收筹划。 分部财务管理机构 分部财务管理机构 财务管理组：财务人员的管理；门店日常 事务管理；财务制度的贯彻、检查监督。 资金管理组：资金筹集；资金调配；货款 结算。 收入管理组：合同管理；收入计算；收入 收取。 会计管理组：预算管理；会计核算；会计 报表编制和报送及财务分析；税收管理。 门店财务机构 门店财务机构 会计：商品入库、出库的处理；退货、 退款处理；其他收入的收取；借款、日 常费用支出、其他收入收取。  出纳：货款的收缴；发票管理；协助办 理商品出入库、临时顶替收款。  收银员：货款收取。 财务管理的内容 财务管理的内容 资金管理——预算、融资、周转、风险、财务费用 资产管理—— 固定资产、低值易耗品、材料物资 结算管理——计划、审核、确认、及时、服务 收入管理——商业折扣、其他非销售收入 费用管理——制度、预算、标准、授权、审核 利润管理——计划、考核、分析 税金管理 ——法规、优惠政策、合理筹划 商品管理——采购、销售、库存、价格的监控 财务管理机构的设置原则 财务管理机构的设置原则  垂直领导  垂直的人事管理体系；  统一管理  统一的财务管理制度和会计核算制度  逐级监控  在行政上接受总部财务中心和分部总经理双重管理; 在业务上接受上级监控 独立核算  独立的法人主体；具体实施细则和补充规定 财务管理的作用 财务管理的作用  提供准确、及时、全面、系统的会计信息（服 务）  监督、控制公司的各项经济业务活动，保证 公司的各项制度贯彻落实。（监督）  分析、指导公司的各项经营活动过程，不断 提高公司的整体管理水平。（指导）  规划公司的经营目标，规范公司的经营行为。  参与公司的经营决策，提高公司的经营质量和 投资效益。 第二部分资金管理 第二部分资金管理 一、银行业务主要内容 二、银行帐户分类 三、库存货币资金盘点制度 四、承兑到期警示通报制度 资