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皇冠集团品牌战略规划作业提案.ppt
创立皇冠中国箱包第一品牌;说明;目录;;1952年，成立明田皮件厂;皇冠;;发展“瓶颈〞;
大海航行靠舵手，舵手航行靠什么？
对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。要实现作大、作强、作优，品牌战略筹划是第一位的，它是成功运作的源头，是决胜先机之所在。
制定出科学的航海图，战略上有了谱，任凭风吹浪打都不会迷失方向。;;品牌定位;工程模块分解之一：品牌定位;工程模块分解之二：品牌管理;工程模块分解之三：品牌运营;工程模块分解之四：品牌文化;强化品牌思维，解决问题与优势的针对性
;--企业文化
--品牌能力
--深度行销;;概念：从通用模版
向个性优势转变;品
牌
规
划;明天工程小组;品
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皇冠集团品牌战略规划作业提案D.ppt
11111111111111111 说 明 此项目提案是基于我们对皇冠的初步沟通和对皇冠及所处环境的宏观分析提出的对皇冠品牌策划项目的初步设想。这些初步设想，是在对皇冠极其有限的了解基础上提出的，远不是明天策略集团的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合皇冠实际的可操作的发展品牌方案，需要： （1）深入皇冠广泛的内部调研访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想是我们
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皇冠集团品牌战略规划作业提案.pdf
创建皇冠中国箱包第一品牌
皇冠集团品牌战略规划作业提案
说 明
此项目提案是基于我们对皇冠的初步沟通和对皇冠及所处环境的
宏观分析提出的对皇冠品牌策划项目的初步设想。这些初步设想，是
在对皇冠极其有限的了解基础上提出的，远不是明天策略集团的最终
结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合皇冠实际的可操作的发
展品牌方案，需要：
（1）深入皇冠广泛的内部调研访谈；（2）视野广阔的产业分析；
（3）决策高层的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；5）
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皇冠集团品牌战略规划案.pdf
创建皇冠中国箱包第一品牌
皇冠集团品牌战略规划作业提案
皇冠集团品牌战略规划作业提案
皇皇冠冠集集团团品品牌牌战战略略规规划划作作业业提提案案
说 明
此项目提案是基于我们对皇冠的初步沟通和对皇冠及所
此项目提案是基于我们对皇冠的初步沟通和对皇冠及所
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海航地产品牌战略规划提案2010年品观堂.pdf
海航航地产品牌战略规划提案案
品观堂品牌顾问机构
2010年3月4日
问题思考问题思考：：
海航地产缺失品牌效应吗？
结论 海航地产不缺失品牌效应
海航地产产与海航集团的隶隶属关系，海航集团16年的发展和品牌积
累，使海航地产从成立之初就具有相当的品牌效应。
站在巨人肩膀上
起步的海航地
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棉尔达内衣品牌战略规划全案策划提案.docx
棉尔达内衣品牌战略规划全案策划书目录：1、内衣行业市场分析…………………………………………………2 回顾2006：内衣行业在逆境中反思………………………………2 2007年：内衣品牌寻求差异化、品牌化、文化及互动化发展…42、内衣行业前景展望…………………………………………………53、棉尔达内衣品牌诠译………………………………………………74、棉尔达内衣品牌定位………………………………………………75、棉尔达内衣市场及消费群定位……………………………………86、棉尔达广告策略……………………………………………………9（1）平面广告（画册、海报、传单）……………………………9（2）户外广告………
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中国联通品牌战略规划提案.pdf
中国联通中国联通
中国联通中国联通
品牌战略规划品牌战略规划
“中国联通”品牌战略规划
前前 言言
品牌规划的提出
品牌规划的提出品牌规划的提出，概括起来概括起来，最根本的动机是为了满足两种最根本的动机是为了满足两种
需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资
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上茶自有品牌战略提案.ppt
汪庄品牌个性与基调 专属、身份象征、高贵、现代、人性化 距离感 精致的 时尚的 神秘的 有感召力的 有文化共鸣的 五、自有品牌（汪裕泰、汪庄）品牌结构界定 观点一 上茶品牌是上茶的企业品牌主体输出口，而汪裕泰与汪庄在未来的市场中也承载着企业品牌的使命，所以，最终在拟定汪裕泰与汪庄品牌之间的关系之前，我们首先必须界定出汪裕泰与汪庄在上茶企业品牌中扮演的角色。 观点二 中国上海茶叶股份有限公司 汪裕泰品牌 其他品牌 企业背书品牌 自有茶叶品牌 其他品牌 上茶品牌是复合型品牌，上茶不仅是企业品牌更是渠道品牌或是产品品牌，因此在定位汪裕泰与汪庄品牌时，我们也必须为主体品牌与产品品牌预留空间。 主品牌
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品牌战略规划.docx
品牌战略规划
一、品牌定位
1.目标市场：明确品牌的目标消费群体，了解他们的需求、偏好和购买行为。
2.竞争对手：分析竞争对手的品牌定位和市场份额，找出差异化的竞争优势。
3.品牌价值：确定品牌的核心价值和独特卖点，以便在消费者心中树立独特的形象。
二、品牌形象塑造
1.品牌标识：设计易于识别、具有独特性的品牌标识，如LOGO、口号等。
2.品牌视觉：统一品牌视觉元素，如色彩、字体、版式等，以便在消费者心中形成统一的品牌形象。
3.品牌传播：通过广告、公关、促销等手段，将品牌形象传递给目标消费者。
三、品牌推广策略
1.媒体选择：根据目标市场和消费群体，选择合适的媒体渠道进行品牌推广。
2.推
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品牌战略规划.docx
毕业设计（论文）
PAGE
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毕业设计（论文）报告
题目：
品牌战略规划
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
品牌战略规划
摘要：随着市场竞争的日益激烈，品牌战略规划在企业发展中的重要性日益凸显。本文旨在探讨品牌战略规划的理论基础、实施步骤、关键要素以及成功案例，为我国企业制定和实施品牌战略提供参考。首先，对品牌战略规划的概念、内涵和作用进行阐述，分析当前品牌战略规划面临的挑战和机遇。其次，从市场分析、品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面，详细论述品牌战略规划的步骤和关键要素。最后，通过分析国内外成功案例，总结品牌战略规划的有效策略和方法。本文的研究对于提升我国企业品牌竞
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品牌战略规划.docx
品牌战略规划
品牌战略规划是指企业为了实现品牌目标而制定的长期规划和战略方案。通过制定品牌战略规划，企业可以明确品牌的定位、目标市场、竞争优势以及市场推广策略，从而提升品牌的知名度、美誉度和市场份额。
一、品牌定位
品牌定位是品牌战略规划的核心，它决定了品牌在市场中的位置和形象。在制定品牌定位时，需要考虑以下几个方面：
1.目标市场：确定品牌的目标受众群体，包括年龄、性别、地域、收入等特征。例如，针对年轻人的时尚品牌定位和针对中老年人的保健品牌定位是不同的。
2.竞争优势：分析竞争对手的品牌定位和优势，找出自身与竞争对手的差异化点，以此为依据确定品牌的竞争优势。
3.品牌形象：根据目标市场的需
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品牌战略规划.pptx
品牌战略规划;目
录;01;;;品牌目标应包括短期和长期两个维度。短期目标通常关注市场占有率、销售额等可量化的指标，而长期目标则更多关注品牌形象、市场份额和持续增长。;02;;;;03;;;活动策划原则是指企业在策划营销活动时需要遵循的一系列原则，以确保活动的有效性和成功。这些原则包括目标明确、创意新颖、执行力强、预算合理等。活动策划需要充分考虑目标消
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长安集团品牌战略规划-罗兰·贝格.ppt
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多品牌战略作业多品牌战略作业.doc
在同一个市场上，一家公司为什么样要经营这么多品牌？
答：多品牌的经营策略具有以下优势：
1、促进销售。
1）取得更多的货架面积。同类产品在卖场上架越多，留给竞争对手的货架就越少，消费者选购的概率就越大，市场的占有份额就越多。
2）可以留住和吸引新的消费者。多品牌策略充分地利用消费者“喜新厌旧”的心理，赢得新的消费者。
3）增加跟零售商谈判的砝码。多品牌策略能够在卖场取得较多的货架，增大了与零售商谈判时的话语权，可以在货架数量、摆放位置等方面得到更大的优惠。
2、增强企业的抗风险能力。
使用用品牌策略可以避免因为企业的某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。由于不同品牌的使用
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多品牌战略作业.doc.doc
在同一个市场上，一家公司为什么样要经营这么多品牌？
答：多品牌的经营策略具有以下优势：
1、促进销售。
1）取得更多的货架面积。同类产品在卖场上架越多，留给竞争对手的货架就越少，消费者选购的概率就越大，市场的占有份额就越多。
2）可以留住和吸引新的消费者。多品牌策略充分地利用消费者“喜新厌旧”的心理，赢得新的消费者。
3）增加跟零售商谈判的砝码。多品牌策略能够在卖场取得较多的货架，增大了与零售商谈判时的话语权，可以在货架数量、摆放位置等方面得到更大的优惠。
2、增强企业的抗风险能力。
使用用品牌策略可以避免因为企业的某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。由于不同品牌的使用