系统工程第四版教学PPT作者汪应洛西安交通大学主编第七章战略研究与管理.ppt

系统工程第四版教学PPT作者汪应洛西安交通大学主编第八章系统工程应用实例.ppt 　经济管理学院;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*

2017-04-19 约小于1千字 30页立即下载

系统工程第4版教学PPT作者汪应洛西安交通大学主编第7章战略与管理.ppt * 企业自营物流是说生产企业内部自己成立专门的物流部门，有这个部门负责企业内部的物流管理，优点是对自有业务了解，熟悉各方面的环境和业务环节，缺点是对物流管理认识不一定足够，管理也有限，不能达到专业化和精细化。 —— 专业子公司物流是指生产企业下面成立的专门负责本企业物流管理的子公司。优点是对企业本身有足够的了解，缺点还是因为受制与总公司的管理，难免因为受制不能真正放开手脚去做，因为利益上的冲突，容易在关键环节处理不好。 ——海尔，物流推进本部第三方物流是指专门帮助管理和承担企业物流的外包企业，第三方物流且的优点是专业的物流企业，便于精细化管理，压缩企业物流成本，企业可以完全的把自己的物流

2019-01-11 约6.92千字 17页立即下载

系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第8章_系统工程应用实例.ppt 教材配套课件 * 六、小结本案例涉及了“系统工程”课程中较多的知识点，重点介绍了对技术引进及其消化吸收这类复杂工作系统问题进行系统分析的原理和多种分析及评价方法的应用，强调了问题导向的基本原则、初步系统分析的重要性和系统分析原理及方法的灵活、综合运用。 * 案例二 CH公司外购玻壳进厂入库搬运路线方案分析一、背景介绍： CH公司是中国第一只彩色显像管的诞生地。国有骨干企业。其总厂一期工程的设施布置和物流方式是合理的，曾获得国家金奖。环境的变化及后期的扩建和改造打破了原有一期工程时各单位之间的关系，物流方面出现了问题和矛盾。 * 1996年厂区示意图图 8-2-1 1996年厂区示

2017-08-09 约字 30页立即下载

系统工程第4版教学配套课件作者 汪应洛 西安交通大学 主编第4章系统仿真及系统动力学方法.pdf 第四章第四章第四章系统仿真及系统动力学方法系统仿真及系统动力学方法系统仿真及系统动力学方法《系统工程》课程建设团队《系统工程》课程建设团队 2009年11月 2009年11月 1

2015-09-07 约1.87万字 23页立即下载

无机化学第四版课件教学课件ppt作者董敬芳主编第七章电解质溶液.pptx 第七章电解质溶液电解质溶液是化学领域的重要组成部分，在很多方面有着广泛的应用。本章将探讨电解质溶液的基本性质，包括电解质的解离、溶液的导电性、电解质溶液的浓度等。我们将学习如何计算电解质溶液的浓度、如何判断电解质的强弱以及如何解释电解质溶液的性质。hg作者： 第七章电解质溶液电解质电解质是指在溶液中或熔融状态下能够导电的物质。它们通常是由离子化合物或极性共价化合物组成的。非电解质非电解质是指在溶液中或熔融状态下不能导电的物质。它们通常是由非极性共价化合物组成的。电解质和非电解质电解质电解质是在水中溶解时会电离成离子的物质。盐、酸和碱都是电解质。非电解质非电解质是在水中溶解时不会电离成离子的物

2025-05-10 约3.54千字 28页立即下载

《企业管理基础第四版》课件_第七章.ppt 华东师范大学出版社中等职业教育分社第七章企业战略管理第一节企业战略管理原理一、企业战略(一)企业战略的含义企业使命外部环境与内部环境的分析战略目标经营方向重大经营方针与策略实施步骤(二)企业战略的特征长期性和目的性全局性和指导性长远性和稳定性科学性和逻辑性艺术性和创造性竞争性和风险性现实性和适应性二、企业战略管理层次(一)公司战略确立企业使命划分战略事业单位——提高企业业务组合的整体效率和综合业绩确定公司技术的优先序列——提高公司资源配置的有序性和有效性提出关键战略事业单位的战略目标(二)业务战略(三)职能战略三、企业战略管理过程(一)确定企业的理念与使命(二)战略分析(三)战略选择(四)战略

2025-05-04 约1.21千字 15页立即下载

南昌大学工程热力学第四版第七章讲解.ppt * 第七章 水蒸气--steam §7–1 饱和温度和饱和压力 Saturated temperature and Saturated pressure 一.汽化和液化(vaporization and liquefaction) 汽化：由液态到气态的过程蒸发：在液体表面进行的汽化过程液化：由气相到液相的过程沸腾：在液体表面及内部进行的强烈汽化过程。二.饱和状态(Saturated state) 当汽化速度=液化速度时，系统处于动态平衡，宏观上气、液两相保持一定的相对数量—饱和状态。饱和状态的温度—

2017-02-06 约2.99千字 34页立即下载

系统工程-第4版-汪应洛（西安交大）.pdf

2018-09-08 约小于1千字页立即下载

2017-03-19 约1.03千字 63页立即下载

西安交通大学《数据结构》 第七章 树和二叉树课件.pptx 第七章 树和二叉树;本章提要;一、树的（递归）定义;(a)是只有一个根结点的树； (b)是有11个结点的树T，其中结点A是树的根，除根结点之外，其余结点分成三个互不相交的集合：T1={B,E,F,G,I}，T2={C}，T3={D,H,J,K}，T1，T2，T3都是以结点A为根的子树。这三棵子树本身也是一棵树;1、结点的度与树的度：树中一个结点的子树的个数称为该结点的度。树中各结点的度的最大值称为树的度，通常将度为m的树称为m次树或者m叉树。;2、分支结点与叶结点：度不为零的结点称为非终端结点，又叫分支结点。度为零的结点称为终端结点或叶结点（或叶子结点）

2025-05-28 约1.9万字 189页立即下载

《美学概论（第四版）》课件第七章.pptx 美学概论 AestheticPrinciples;01;第七章 作为意义生成事件的艺术活动;艺术的本性：存在性境域向形式的凝聚;艺术的定义问题，在20世纪变成了一个非常有趣的问题。这要从20世纪初未来派艺术家杜尚的一次绝妙的挑战说起。1917年杜尚到商店买了一个男用小便池，在上面签上“泉”和自己的名字，将它送去参加一个艺术展览。他的这个“艺术品”当然被拒绝了，但它也从此进入了艺术史和艺术理论思考史，成为一个标志性事件。此后，现代主义里面不断出现挑战传统艺术概念和范围的行为，出现了“反艺术”的艺术。从此，任何给艺术下基本定义的理论努力都变得摇晃起来。针对这一尴尬局面，后来有人就干脆说：“艺术

2025-05-07 约7.71千字 70页立即下载

数据库系统概论(王珊第四版)—第七章.ppt 第七章 数据库设计;数据库设计定义广义：是数据库及其应用系统的设计狭义: 设计数据库本身一般定义：是指对于一个给定的应用环境，构造最优的数据库模式，建立数据库及其应用系统，使之能够有效地存储和管理数据，满足各种用户的应用需求，包括信息管理要求和数据操作要求。 ;数据库建设基本规律三分技术、七分管理和十二分基础数据数据库设计应该与应用系统设计相结合结构（数据）设计：设计数据库框架或数据库结构行为（处理）设计：设计应用程序、事务处理等;7.1.2 数据库设计的方法;7.1.3 数据库设计的基本步骤;1) 需求分析综合各个用户的应用需求，是整个设计过程的基础； 2)

2017-04-15 约2.94千字 65页立即下载

施工手册(第四版)第七章地基处理与桩基工程静力压桩施工.doc 7-2-5 静力压桩施工 7-2-5-1 机械静压桩施工静压法沉桩是通过静力压桩机的压桩机构，以压桩机自重和桩机上的配重作反力而将预制钢筋混凝土桩分节压入地基土层中成桩。其特点是：桩机全部采用液压装置驱动，压力大，自动化程度高，纵横移动方便，运转灵活；桩定位精确，不易产生偏心，可提高桩基施工质量；施工无噪声、无振动、无污染；沉桩采用全液压夹持桩身向下施加压力，可避免锤击应力，打碎桩头，桩截面可以减小，混凝土强度等级可降低1~2级，配筋比锤击法可省40%；效率高，施工速度快，压桩速度每分钟可达2m，正常情况下每台班可完15根，比锤击法可缩短工期1/3；压桩力能自动记录，可预估和验证单桩承载力，

2017-02-12 约8.8千字 12页立即下载

人力资源管理第四版刘昕第七章案例.docx PAGE 1- 人力资源管理第四版刘昕第七章案例一、案例背景介绍 (1)某知名企业，成立于2005年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。经过多年的发展，该企业已在全国范围内设立了多家分公司，员工总数超过5000人。近年来，随着市场竞争的加剧和业务范围的不断拓展，企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战。首先，员工流动性较大，尤其是关键岗位人才流失严重，导致企业整体竞争力受到影响。据统计，近三年来，该企业关键岗位人员流失率高达20%。其次，人力资源管理体系不够完善，员工激励和考核机制有待优化。此外，企业内部沟通不畅，信息传递效率低下，影响了人力资源管理的效率。 (2)为了应对上述挑战，

2025-03-18 约3.2千字 6页立即下载

人力资源管理第四版刘昕第七章案例.docx PAGE 1- 人力资源管理第四版刘昕第七章案例一、案例分析背景 (1)案例涉及的企业是一家大型制造公司，近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着人才流失、员工士气低落以及创新能力不足等问题。据统计，过去三年内，该公司平均每年流失率达到了15%，远高于同行业平均水平。同时，员工的满意度调查结果显示，员工的敬业度和归属感均有所下降，这对公司的长期发展构成了严重威胁。 (2)为了解决这些问题，公司决定引入人力资源管理第四版刘昕第七章中提到的绩效管理方法。在此之前，公司的绩效管理体系较为传统，主要依靠上级对下级的评价，缺乏客观性和透明度。新引入的绩效管理体系采用了360度评估方法，即通过上级、同事、

2025-03-18 约1.62千字 4页立即下载