GE矩阵模型课件.ppt

其中，行业吸引力取决于外部环境因素，也就是与各项业务有关的不可控的外部因素，如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、进入壁垒、行业盈利能力等。它通常分为高中低三个档次。由于外部环境因素众多，企业往往需要识别哪些是关键因素，并以此来评价行业吸引力。 竞争能力取决于企业内部的各项可控因素，如市场占有率、制造和营销能力、研究与开发能力、财力、质量和管理素质等。它通常分为强中弱三个档次。由于内部因素众多，企业同样需要识别哪些是关键因素，并以此与主要竞争对手相比较，以评价企业的实力。 行业吸引力的三个等级和竞争能力的三个等级构成一个具有九个象限的矩阵，企业中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一个位置。但总体而言，企业内所有经营单位可归结为三类，而对不同类型的经营单位应采取不同的战略。 1.扩张类-------绿灯区 2.维持类-------黄灯区 3.回收类-------红灯区 在使用GE矩阵时，要确定出每个经营单位在矩阵中的位置，必须将行业吸引力和竞争能力中的每个因素进行定量化。 1.确定对每个因素的度量方法。 一般说来，在对影响行业吸引力和竞争能力进行度量时可选用具有五等级的里克特等级度量法，如表所示。然后对每一等级赋予一定的分值。 2.计算行业吸引力与竞争能力的等级值 首先从影响行业吸引力与经营单位竞争能力的众多因素中找出一些关键环境因素；然后根据每个关键因素的相对重要程度给出各自的权数，各个权数之和等于1；再对每个因素按第一步确定的度量方法分别评分；最后用权数乘以等级值就得出每个因素的加权值，把所有关键因素的加权值加总，即得到每个因素的总加权值。各个因素的总加权值即代表了行业吸引力与经营单位的竞争能力的等级值。以下表是两个具体的例子。 行业吸引力的等级值 4.确定各个经营单位的战略 根据不同经营单位在矩阵中所处的位置，对不同位置上的经营单位采取不同的战略。 　　2.矩阵分析 　　行业吸引力和竞争能力的分值均分布在[0，5]区间内,根据经验,可把高、中、低三个等级的分界点定为3.0和1.5。 　　则根据表所得到的判定结果,确定出该纺织企业各个产品大类在矩阵图中的位置,如图所示： GE矩阵模型 组员：王玉霞、王小燕、孙慧、孙飞、张瑜、 史彦芳、魏俊霞、魏嘉、王悦、孙晨卓 GE矩阵简介 GE矩阵的应用 GE矩阵的局限 GE矩阵案例分析 GE矩阵的基本结构 GE矩阵简介 　 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司（GE）于70年代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 GE矩阵基本结构 竞争能力 强 中 弱 行业吸引力 高 低 中 A B C D E F G H 竞争能力 行业吸引力 强 低 中 高 弱 中 放弃 分阶段撤退 收回投资 分阶段撤退 维持现状 争取领先 加倍投资或撤退 争取好转 力保优势 GE矩阵的应用 5 4 3 2 1 赋值 很吸引人 有些吸引人 一般 有些不吸引人 很不吸引人 等级 3.40 　 1.00 合计 1.00 4.00 0.25 利润率 0.75 5.00 0.15 管理能力 0.10 2.00 0.05 分配 0.40 4.00 0.10 财务 0.90 3.00 0.30 营销 0.15 3.00 0.05 生产 0.10 1.00 0.10 研究与开发 加权值 评分 权数 评价因素 竞争能力的等级值 3.54 　 1.00 合计 0.60 3.00 0.20 行业盈利能力 0.48 4.00 0.12 市场增长率 0.60 4.00 0.15 市场容量 0.40 4.00 0.10 人员来源 0.50 5.00 0.10 技术 0.10 1.00 0.10 工资水平 0.50 5.00 0.10 零件供应 0.16 2.00 0.08 汇率 0.20 4.00 0.05 税收 加权值 评分