营销与专卖店管理——终端运营经验分享PPT培训课件.ppt

专卖店终端店铺运营管理.ppt 课程大纲店长的角色认知店长认识----定义店铺的灵魂人物,最高决策者; 如“王者”统领千军万马，拼杀于战场—“商场”；交响乐团的总指挥,即要按照乐谱正确指挥各部分,还要协调全体成员的演奏. 店长认识----使命企业品牌文化、政策最基层的执行者和捍卫者; 为店铺创造赢利的重任；为店铺员工创造快乐的工作氛围；能力方面工作态度心态方面 1、经营管理能力 2、组织领导能力 3、培训辅导能力 4、行业专业技能 5、自我学习提高能力 6、诚信职业道德榜样：身体力行，以身作则，用行动树立员工心目中影响力；赢得员工的尊敬与信赖；善于同员工交流、沟通；改善自身工作方

2018-04-12 约4.52千字 50页立即下载

终端(专卖店)管理1.doc 终端（专卖店）管理目的：为了进一步完善专卖店的运营体系，迅速提升全系列产品的销售，建立稳定持续发展的专卖店团队。 专卖店定义一）、专卖店定义 专卖店经营体系包含旗舰专卖店、标准专卖店、社区店。 1、格力A类专卖店的定义认同格力公司的企业文化和经营理念；与格力公司签订《专卖店建设协议》；自主经营，自负盈亏，通过店面终端形式销售格力品牌全系列产品，不得经营任何其他品牌产品；遵守格力的品牌销售行为规范，符合专卖店体系的装修陈列标准。格力专卖店划分对应表产品展示区域40-80㎡80-120㎡120-300㎡300㎡以上专营店社区店标准店旗舰店精品空调必须

2016-07-25 约1.41万字 24页立即下载

专卖店运营管理培训体系.pptx 专卖店运营管理培训体系演讲人：日期: CATALOGUE 目录 01 专卖店运营体系 02 人员管理规范 03 客户服务管理 04 库存与物流管理 05 销售策略实施 06 合规与安全管理 01 专卖店运营体系门店职能架构设计门店职能划分根据专卖店运营需求，将门店职能划分为销售、服务、仓储、物流等，确保门店各项职能得到有效执行。岗位设置与职责人员培训与考核根据门店职能，设置相应的岗位，明确每个岗位的职责和任职要求，为门店运营提供有力保障。根据岗位职责，制定相应的人员培训计划和考核机制，确保员工具备专业技能和职业素养。 1 2 3 商品管理制定统一的服务标准和规范，包括售前咨

2025-05-13 约3.37千字 27页立即下载

专卖店终端培训手册.pdf 茶二SWJEANS湖南巨晟投资有限公司蓝标烫端培训手册制修（）订：I永文件密级：普通文件编号：QPL-II-BWD—001 审核：蔡友助版次：1.0 页数：共6

2024-08-03 约9.18万字 75页立即下载

分享鞋业专卖店如何“决胜终端”.pdf 分享鞋业专卖店如何“决胜终端” “决胜终端”这是最近比较流行的一句话。为了在终端上打好这一战，很多鞋企都非常重视终端专卖店的视觉形象。而如何营造专卖店卖场的氛围，吸引更多消费者的眼光呢？首先，要清楚地意识到卖场并不是单纯陈列商品的场所，而是展示产品风格特点、企业形象、导购员素质等综合因素的平台。如何让这个平台更加完善，让卖场火起来呢？以下几点可供参考： 1、营造方便顾客购物的卖场环境顾客购物需要付出成本，除了付出资金成本以外，还要付出体力及时间等多种成本。如果卖场不能尽可能地为顾客节省这些非资金成本，必然没有多少顾客光顾你的卖场。店址选择：应选择人流量较大的市区，而不应选择偏僻的

2025-04-09 约6.3千字 6页立即下载

专卖店运营管理与手册.doc 专卖店 运营管理手册 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录前言第一章筹备篇一、 专卖店加盟标准二、 专卖店加盟模式三、专卖点选址标准三、 专卖店申请流程第二章建设篇一、 专卖店设计二、 专卖店施工三、 专卖店施工监理、验收四、 专卖店开店准备第三章 运营管理篇一、形象管理二、产品陈列管理三、销售管理四、市场秩序管理五、促销管理六、售后服务管理七、库存管理八、信息管理九、人员管理第四章内部管理篇一、岗位分析与设置二、岗位职责三、人员招聘四、人员培训五、考勤与日常管理六、薪酬及考

2017-12-31 约1.09万字 19页立即下载

专卖店-运营管理方案.doc 专卖店运营管理方案目录自营专卖店定位、功能 专卖店命名、选址标准 专卖店装修流程及标准 专卖店财务系统流程 专卖店人员招聘、特定的管理制度 专卖店库存管理制度及流程 专卖店组合式营销方案 专卖店联通沃业务引入、联通资源组合营销方案 专卖店智能机俱乐部及VIP的建设、服务功能及定位开放体验式营销方案及标准 专卖店线上线下，网络营销方案 专卖店顾客信息数据库建设自营专卖店定位、功能定位：自营专卖店，定位于高档次的OPPO智能机体验中心。整合优势资源，为消费者提供个性鲜明的高品质的智能机娱乐体验、销售引导、售后服务、应用下载、3G网络个人终端建设、线上线下、建议反馈等服务。从而增进顾客对

2018-08-31 约9.77千字 13页立即下载

专卖店运营管理推动.ppt 专卖店运营管理推动销售推动支持部：孟华中电话细则 1、基础标准 2、盈利模式 3、核心人员工作职责 4、其他管理细则 1、基础标准 2、盈利模式 3、核心人员工作职责 4、其他管理标准专卖店标准：人员配置齐全； 1、店长推动全面 2、店员监守终端 3、业务店外推广标准专卖店标准：软性标准要求--店长 1、会销售具有良好的销售能力和业绩表现 2、精推广小区推广、联盟推广、促销推广高手 3、懂管理

2017-05-21 约2.86千字 33页立即下载

《专卖店营销策略》课件.ppt 专卖店营销策略;课程导入与学习目标;专卖店营销的定义;专卖店发展的历史与趋势;专卖店的主要类型;专卖店的主要价值;市场环境分析的重要性;市场细分与目标精准化;消费者行为分析;竞争对手分析方法;专卖店选址策略;选址数据收集与评估;店铺空间布局与动线设计;店铺形象与视觉识别系统(VIS);特色体验化环境营造;品牌定位与产品管理;专卖店商品组合策略;价格策略与定价方法;差异化服务战略;店员角色与顾客体验;顾客关系管理（CRM）;顾客留存与二次消费;活动策划与主题营销;线上线下整合营销（O2O）;社交媒体与口碑营销;交叉促销与异业联盟;店内视觉营销;促销策略及执行要点;试吃/试用与体验式营销;数据驱动

2025-05-08 约小于1千字 50页立即下载

服装专卖店终端仓库管理.ppt 一、仓库管理的目标二、仓库规划三、仓库工作相关流程四、存货控制和管理 A. 为规范管理仓库空间合理有序的利用，各门店应根据店铺仓库的布局，设立货品区、礼品区、用品区三大区域。 B. 为保证销售有序、快速的进行，故仓库黄金区域应分配给货品区，其次考虑礼品区、用品区。 C. 各区内，无论是货品、礼品还是用品仍须遵循分类原则、码数存放原则、款式存放原则等库存原则进行存放，以方便拿取。 1)是否定时清洁仓库 2)是否规定不能在仓库内用餐 3)特别注意是否每日清倒垃圾 4)定期整理货品，以免灰尘堆积 1）货仓

2017-02-05 约6.74千字 30页立即下载

2018-07-31 约1.67万字 10页立即下载

服装专卖店终端仓库管理讲述.ppt 低面背景简约商务风PPT模板 2015 LOGO 所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。 * * 2011年1~5月份各类事故对比月份安全、环保事故生产事故未遂事故事故总数事故总损失（元）一月 3 2 1 6 39028 二月 3 2 1 6 7100 三月 1 4 7 12 10590 四月 2 1

2017-03-26 约9.22千字 42页立即下载

终端运营管理手册-一PPT培训课件.ppt * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲 * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲

2018-05-11 约小于1千字 32页立即下载

终端运营管理手册-二PPT培训课件.ppt * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲 * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲

2018-05-15 约小于1千字 39页立即下载

专卖店运营手册及专卖店营运管理手册.docx 专卖店运营手册第一章开店前工作装修签约后，公司即派专人或托付专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张或许需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实〔或由加盟商供给装修后店铺照片资料〕，如不符合，应依据按公司要求进展改进。员工聘请及培训员工聘请聘请途径 ¨可通过门口聘请启事 ¨可通过报纸广告 ¨可通过原有员工介绍聘请流程 ¨面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用人员培训在专卖店开业前，需选派工作人员到公司进展培训。培训人员包括店长、营业员，培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如

2025-04-24 约3.05万字 62页立即下载