运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理—微软平衡计分卡PPT培训课件.ppt
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运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理(PPT35).pptx
運用平衡計分卡落實策略執行與績效管理
微軟平衡計分卡
(Office Business Scorecards Accelerator);“If you can’t measure it, you can’t manage it.”
若您無法衡量企業經營績效
您便無法有效管理企業
Robert Kaplan and David Norton
Authors of “The Balanced Scorecard”;Agenda;平衡計分卡的背景與發展歷程;平衡計分卡的發展史;什麼是平衡計分卡BSC?;平衡計分卡的四個構面;推行平衡計分卡所帶來之效益;建構平衡計分卡與績效管理制度;好的 KP
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绩效管理与平衡计分卡ppt课件.ppt
绩效管理与平衡计分卡 培训日程安排 培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析 培训目的 希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用 绩效管理理念综述 绩效管理是一种系统方法
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《绩效管理与平衡计分卡》（培训课件）.ppt
培训日程安排 培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析 培训目的 希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用 绩效管理理念综述 绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成
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微软平衡计分卡架构-建构绩效管理制度与平衡计分卡——第二部分.ppt
BSC架構所應須具備的條件 提供發展 BSC 的指導原則 strategy-focused metrics 彈性的展現方式(策略與矩陣管理) 多樣化的資料存取方式 (Multiple Data Source) 整合分析的能力, 例如 OLAP Reports 可執行與可運作的工具 (Actionable tools) 整合教育訓練與溝通 KM: 知識管理, BSC相關文件的管理 與其他系統的整合(例如 ERP, BI, ISO 9000, Six Sigma) 系統擴充之容易度 Microsoft? BSC framework 微軟平衡計分卡架構 Demo- Microsoft BSC
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基于平衡计分卡策略的绩效管理（19页PPT）.ppt
基于平衡计分卡策略的绩效管理
简约版
Aboutme
网名：青云
专业方向：人力资源管理
精通模块：绩效培训
从业年限：9年
历任岗位：
2014.1-至今-集团辖整车事业部人力部长
2012.3-2013.12-集团辖零部件事业部人力部长
2011.2-2012.2-外派子公司人力经理
2010.1-2011.2-企管运营高级专员
2006.4-2009.12-招聘培训主管
2005.7-2006.3-人事行政专员
职业理念：君子务本沉潜内修
自强不息厚德载物
去往：
卓有识度，圆融会通。
看企业，看管理要有历史观。
解决方案从客户中来，到客户中去。
激情只能点燃梦想，习惯才能成就理想，我们
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培训课件1：绩效管理体系与平衡计分卡 2014年.pdf
绩效管理体系与平衡计分卡
珠海新华通软件股份有限公司
2014年2月10日
平衡记分卡的起源和发展
平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法 ，其将传统的财
务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效 ，着重从以下方面进
行评估 ：
◦ 财务角度 ：我们怎样满足股东的要求 ？
◦ 客户角度 ：客户如何看我们
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平衡计分卡在绩效管理之应用(ppt).ppt
平衡計分卡在績效管理之應用 大 綱 一、績效管理目的與功能 二、平衡計分卡之起源及精神 三、平衡計分卡之四大構面的介紹 四、運用平衡計分卡，建立策略地圖和 策略型組織 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、平衡計分卡與績效管理應用 八、結論 Q A 績效管理的目的與功能 企業績效管理制度如能有效、實際，對被評估者、評估者及組織有正面效益 績效管理PDCA 二、平衡計分卡之起源與精神 三、平衡計分卡之四大構面 (一)財務構面 (二)顧客構面 (三)內部程序構面 (四)學習與成長構面 四、運用平衡計分卡，建立策略地圖和策略型組織 五、平衡計分卡之功能
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《绩效管理与平衡计分卡》(PPT).ppt
绩效管理与平衡计分卡 更多管理课件请登录 / 培训日程安排 培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析 培训目的 希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用 绩效管理理念
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【绩效管理课件】012 平衡计分卡.pdf
第十五章平衡计分卡的理论与实施初探
平衡计分卡的理论与实施初探
理论篇
实施篇
对平衡计分卡的评价
*《哈佛商业评论》创刊80周年，隆重评选出了“过去80年最具影
响力的10大管理理念”；
*世界500强中有80%的企业在应用平衡计分卡，但卡普兰教授却断
言，一半以上是用错的；
平衡计分卡是什么？
平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学
习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-
绩效改进以及战略实施
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平衡计分卡绩效管理方法在建筑企业的运用.pdf
浙江建筑 第 2l卷增刊 2(~34年 9月
平 衡 记 分 卡 绩 效 管 理 系 统 在 建 筑 企 业 的 应 用
李 和 ，郭 洋
(1宁波德威会计师事务所有限公司，浙；1-_宁波 315010；2．浙江大学管理学院，浙江 杭州 31002．7)
摘 要 ：绩效管理作为建筑施工企业管理中的一个关谜的管理环节，对企业的成败起着至关重要的作用 本文通过对基
于平衡记分 BSC的绩效管理系统的一般原理和力法进f介绍，结合 日前我国建筑行业的特点，找出引入系统 的绩效管理 L
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平衡计分卡在绩效管理中的实战运用闫伟老师kttuan.doc
课程目标
了解和掌握平衡记分卡在企业绩效管理中的实战应用技术；
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效达成个人目标与组织目标
课程特色
系统：课程涵盖了平衡计分卡与企业绩效管理的六大模块。
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
授课方式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程对象
企业中高层管理人员，或有待于提升为管理人员的后备干部。
课时安排
1天6课时（可根据企业具体需要调整内容与课时）
课程大纲
一中国企业战略执行问题与解决方案战
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平衡计分卡在公共部门绩效管理中的运用探讨.docx
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平衡计分卡在公共部门绩效管理中的运用探讨
一、平衡计分卡概述及其在公共部门应用的意义
平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）作为一种绩效管理工具，起源于20世纪90年代初，由哈佛商学院的卡普兰和诺顿提出。它通过四个维度的视角，即财务、客户、内部流程和学习与成长，全面评估组织的绩效。在公共部门中，平衡计分卡的应用具有重要意义。首先，它有助于公共部门管理者从多个角度审视和评估部门绩效，从而实现绩效管理的全面性和系统性。其次，通过平衡计分卡，公共部门可以更好地满足公众需求，提高服务质量和效率。最后，平衡计分卡的应用有助于促进公共部门内部沟通与协作，提升整体管理水平。
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平衡计分卡在政府部门绩效管理中的运用.docx
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平衡计分卡在政府部门绩效管理中的运用
一、平衡计分卡概述
平衡计分卡是一种战略管理工具，旨在帮助组织平衡财务和非财务指标，从多个维度来评估和改进组织的绩效。它起源于20世纪90年代初，由哈佛商学院的教授罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所的首席执行官戴维·诺顿共同提出。与传统绩效评价体系不同，平衡计分卡不仅仅关注财务结果，更注重组织战略的执行情况，以及长期价值和能力的培养。该工具的核心在于四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。财务维度旨在评估组织的财务绩效；客户维度关注如何满足客户需求和期望；内部流程维度关注组织的核心业务流程；学习与成长维度则关注组织的人力资源
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平衡计分卡在公共部门绩效管理中的运用探讨.docx
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平衡计分卡在公共部门绩效管理中的运用探讨
第一章平衡计分卡概述
(1)平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）作为一种绩效管理工具，自20世纪90年代初由卡普兰和诺顿提出以来，在全球范围内得到了广泛的应用。它通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对组织的绩效进行综合评价，从而帮助组织实现战略目标。根据卡普兰和诺顿的研究，平衡计分卡的使用可以使组织的财务绩效提升50%至85%，而根据其他研究，实施平衡计分卡的企业在市场份额、客户满意度、员工满意度等方面也取得了显著的提升。
(2)平衡计分卡的核心思想在于平衡长期与短期、内部与外部、财务与非财务的绩效考量。与
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绩效管理与平衡计分卡.pdf
绩效管理与平衡计分卡
企业绩效管理讲座之一
绩效管理与平衡计分卡
——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用、方法和实施〔一〕
一、传统的绩效管理关注的是什么？
随着中国企业持续的现代化开展进程，绩效管理正日益成为关系到企业能
否持续开展的一个重要的命题。企业的绩效、员工的绩效正从绩效考核、
绩效管理向绩效开展转变，传统的绩效管理方法〔在职位工作分析的根底
上结合目标管理实施绩效评估〕已难以适应知识经济时代开展的需要，并
且正逐步被其他更先进的管理方法所取代。
典型方法二：运用目标管理法来进行绩效考核先从设定公司的经营目
标开始，中层管理人员和员工可以向管理机构提出他们所要建立的目标，
或者由管