关于建筑业互联网困局的思考.ppt

三、信息化所必须的变革 思维观念的变革 管理流程的再造 工作习惯的改变 建筑业信息化必须的变革 第十八页，共四十九页。 三、信息化所必须的变革 1.思维观念的变革 思维观念的变革 管理信息化过程就是实现信息技术与管理工作结合的过程 企业运营管理 软件技术设计 管理信息化 第十九页，共四十九页。 三、建筑业信息化所必须的变革 管理信息化是实现企业管理的工具 工具的使用要以提高效率、解放生产力为目标 √ 线下工作简单搬到线上处理 纸上填报简单变为计算机填报 × 充分发挥“人”的优势 充分发挥“机”的优势 降低运营成本，提高管理效率 ↑ 2.管理流程的再造 第二十页，共四十九页。 透明、共享 传统的： 用笔手写 人工查找 人工统计 现在的： 输入电脑 自动搜索 自动统计 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 新的习惯： 开机先上平台 数据中心查询 收发文件互动 内部建立群组 三、信息化所必须的变革 3.工作习惯的改变 第二十一页，共四十九页。 四、信息化的基点与关键点 第二十二页，共四十九页。 ▲建筑施工企业的产品是项目 ▲项目是企业运营管控的对象 ▲项目是企业利润的来源 ▲项目是管理工作的出发点和落脚点 四、信息化的基点与关键点 基点：项目 第二十三页，共四十九页。 市场营销阶段 2 项目生产阶段 合同签订、策划、分供方选择、成本财务核算、竣工 3 结算收款阶段 项目信息跟踪、立项、招投标、中标 预算、商务结算、工程保修、工程款回收 项目生命周期的三个阶段 1 重点： 客户关系、招投标管理 项目成本为中心 以合同为起点，以商务分析及财务核算为终点 重点把控合同、结算及支付三个管控环节 四、信息化的基点与关键点 第二十四页，共四十九页。 接活 市场营销 产生“经营效益” 干活 项目施工 产生“管理效益” 算账收钱 项目结算收款 产生“结算效益” 四、信息化的基点与关键点 建筑施工企业的“三次经营” 第二十五页，共四十九页。 四算对比：合同造价、责任成本、 目标成本、实际成本 建立科学合理的责权利相统一的体系、过程考核、奖罚兑现 四、信息化的基点与关键点 主线 --- 成本过程管控 第二十六页，共四十九页。 关键点：业务财务一体化 收入与成本业务结算后自动生成财务凭证 商务结算后在线完成资金收付业务再自动生成财务凭证。 商务、财务、资金业务相互联系 通过财务凭证可以在线追溯业务过程 在处理业务过程时可以联查财务凭证 自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应项目管理的经营结果 通过商务成本科目与财务核算会计科目口径统一，实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯通，使数据精准，管理精细。 四、信息化的基点与关键点 第二十七页，共四十九页。 五、标准化、信息化、精细化的融合 第二十八页，共四十九页。 标准化 精细化 管理升级 精细化 标准化 信息化 信息化 标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的 ◆三化融合 五、标准化、信息化、精细化的融合 第二十九页，共四十九页。 “四化方法” 管理标准化 标准表单化 表单信息化 信息集约化 五、标准化、信息化、精细化的融合 第三十页，共四十九页。 建筑工程企业管理标准化的四个阶段 管理标准化1.0版 以规范化管理为主要特征 如工作文件汇编、管理手册等 管理标准化2.0版 质量、安全、健康认证为主要特征 如程序文件、标准手册等 管理标准化3.0版 以卓越绩效模式为主要特征 管理标准化4.0版 以管理标准的可数字化为主要特征 1.管理标准化 五、标准化、信息化、精细化的融合 第三十一页，共四十九页。 2.标准表单化 标准表单化是将标准化制度内容逐步量化，逐一分解成计算机可识别的语言，将制度数据化、表格化、流程化的过程，是优化与细化的过程。 标准 表单化 管理职责 岗 位 职 务 制度流程 业 务 流 程 审 批 流 程 输 入 表 单 流 程 表 单 五、标准化、信息化、精细化的融合 工作表单 输 出 表 单 第三十二页，共四十九页。 3.表单信息化 表单信息化是利用信息技术将制度分解后的基础档案、单据、流程及台账报表设计开发形成系统的过程。 形成系统 基础档案 制度 单据 流程 台账报表 应用规范 线上工作 线下工作 谁做 怎么做 明确了 管理标准 组织职能 岗位职能 工作流程 五、标准化、信息化、精细化的融合 第三十三页，共四十九页。 4.信息集约化 信息集约化是利用信息技术数据处理的方式将企业管理过程中产生的分布在不同系统与模块中的数据分级、分类集中处理与加工，最终服务于不同层面的生产经营。 信息化