现代物流管理基础第九章物流成本质量和标准化.pdf

2017现代物流学自学考(第九章物流成本管理).ppt 第九章 物流成本管理 考核知识点 1、物流成本的概念 2、物流成本的分类 3、物流成本的特性 4、物流成本管理的含义 5、物流成本管理的内容 6、物流成本管理的方法 7、物流成本控制的原则 8、物流成本控制的内容 第九章 物流成本管理 考核要求识记：物流成本的概念，物流成本的分类，物流成本的特性，物流成本管理的内容与方法。领会：物流成本控制的原则，物流成本控制的内容。简单应用：根据案例，归纳出具体的物流活动过程中应用的物流成本管理方法综合应用：结合案例，阐述物流成本控制的方法和途径。 第九章 物流成本管理 第一节 物流成本概述一、概念 物流成本是指伴随着企

2018-01-17 约2.44千字 15页立即下载

第九章现代物流.pptx 第九章现代物流 学习目标掌握第三方物流、第四方物流的含义了解逆向物流的分类理解冷链物流的技术设备了解精益物流的内涵学习重点第三方物流冷链物流目录引导案例麦当劳与夏晖麦当劳已经在全球120多个国家拥有29，000多家餐厅，居全球知名品牌的前十位。在这个群体力量的成功故事中，物流伴随“我就喜欢”的火热节奏行遍全球，在麦当劳品牌的成长中扮演了一个不可或缺的角色。一整天的繁华喧嚣过后，来自麦当劳物流中心的大型白色冷藏车悄然泊在店门前，卸下货物后很快又开走。尽管一切近在眼前，但很少有人能透过这个场景，窥视到麦当劳每天所需原料所经历的复杂旅程，这些产品究竟如何保持新鲜，又是怎样在整条

2025-03-06 约2.98千字 23页立即下载

第九章 标准成本系.pptx 第九章标准成本系统 [学习目标]?通过本章的学习，使学生在了解成本控制概念、原则和作用的基础上，掌握标准成本控制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定；重点掌握成本差异的计算；熟悉标准成本的账务处理方法。[技能要求]能够针对不同的成本控制过程和目的，制订标准成本、分析成本差异并对成本差异进行账务处理。 [案例导入]周玲是会计专业即将毕业的高职学生，利用毕业前的假期到大兴电机厂财务部门实习。该厂新上任的厂长对成本非常重视，要求进行标准成本管理。周玲通过这次实习，对标准成本系统有了深刻的体会。通过本章学习，你会通过“标准”来控制成本吗？第一节成本控制概述一、成本控制的概念是指根据一定时期预先建

2025-03-08 约7.52千字 31页立即下载

《现代物流管理》第九章_企业物流(课用).ppt 第九章 企业物流学习目标掌握企业物流的内涵能分析不同类型企业物流的特点认识到物流管理在企业中的重要性了解采购在企业中的地位及主要采购模式了解供应物流的内容及其模式掌握如何进行生产物流的计划与控制了解如何使销售物流合理化了解回收物流和废弃物物流的基本流程本章主要内容第一节　企业物流概述第二节　采购与供应物流第三节生产物流第四节　销售物流第五节回收和废弃物物流第一节　　　　　　　　　　　　　　　　企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生

2017-06-01 约3.4千字 32页立即下载

物流管理物流管理基础习题第九章.doc 试卷第PAGE1页共NUMPAGES1页 物流管理物流管理基础习题第九章 姓名:_____________年级:____________学号:______________ 题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分 1、物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像和文件的总称。（） 2、物流信息包括物流系统内信息和物流信息外信息两部分。（） 3、条码是由一组不规则排列的条、空及对应字符组成的标记，用以表示一定的信息。（） 4、商品的条码是由国际物品编码协会规定的。（） 5、物流条码包括25

2024-09-26 约3.25千字 5页立即下载

《物流成本管理与控制》第九章解析.ppt 物流成本管理与控制 第九章 供应链成本管理 9.1 供应链与供应链成本的基本概念供应链供应链管理供应链管理的出发点供应链成本管理受重视的原因企业竞争被供应链竞争所取代成本优化的潜力只能通过管理供应链成本实现跨组织成本管理 供应链交易成本的优化 9.1.1 供应链及其基本结构供应链：是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业形成的网链结构。基本结构模型 9.1.2 供应链管理的定义与内容供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。集成的管理思想和方法内容：

2016-04-15 约4.64千字 54页立即下载

第九章 现代企业物流管理概述.doc ?第九章 现代企业物流管理 学习目标（一）知识目标 ·了解企业物流管理的发展沿革历史； ·理解物流管理的概念和仓储管理、配送管理及供应链管理的基本概念； ·熟知商品出、入库管理和配送作业管理、供应链合作伙伴关系管理； ·掌握物流管理的主要内容和配送中心功能。（二）技能目标 ·树立和培养现代企业管理中的物流管理理念； ·能够从物流管理中的不同管理方面实际解决一些问题。开篇案例强化供应链管理提升企业竞争力 2005年7月30日，备受业界注目的美的—荣事达中美合资公司股权重组签约仪式在合肥举行。重组后的美的←荣事达合资公司将致力于打造成为在全球运营的，专注于冰箱、洗衣机产业的行业领导者，并

2016-03-17 约7.86千字 26页立即下载

管理会计教案第九章质量成本免费.ppt 第一节 质量成本的计量一、质量二、质量成本 三、质量成本的计量一、质量在生产经营中，什么是优质服务或优质产品？ ——满足或超过顾客期望的产品或服务。质量就是顾客满意程度。表现美观售后服务能力特性可靠性耐用性合格质量适用性许多质量专家认为，对质量最佳的经营性定义就当为“质量就是达标” 有缺陷的产品是指不符合规格的产品。符合规格二、质量成本 当由于质量问题可能或确实存在企业会实施一些作业，而实施这些作业的成本被称之为质量成本，因此质量成本是因为可能或确实存在质量问题而存在的的成本。控制作业：

2016-12-04 约4.7千字 36页立即下载

管理会计 第九章标准成本法.ppt 造成固定性制造费用预算差异的原因可能有： 1、管理人员的增减； 2、管理人员工资及相应职工福利费的调整； 3、税率的变动； 4、折旧方法的改变； 5、维修费开支加大； 6、职工培训费的增减； 7、租赁费、保险费的调整； 8、各项公共事业费增加。预算差异的责任应由有关的责任部门负责。例如，固定资产折旧费用发变化应由财务部门负责，修理费用的开支变化应由设备维修部门负责；其它有关费用可根据实际情况确定责任归属。有些费用（如水电费调价等）属不可控因素，不应由某个部门来承担责任。 * 造成固定性制造费用能量差异的原

2016-04-27 约1.68万字 79页立即下载

管理会计第九章标准成本系统..doc 第九章 标准成本系统【学习目标】本章主要介绍标准成本系统以及标准成本的制定和成本差异的揭示与分析。学完本章后，学生应该能够熟练运用标准成本法进行成本分析和成本控制。第一节标准成本概述一、标准成本系统标准成本系统是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。标准成本系统（Standard Cost System）在很大程度上是一种成本控制制度。标准成本的概念起源于美国南北战争之后，基于泰勒的管理过程标准化的思想而建立。1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本起了很大的作

2017-01-09 约1.21万字 12页立即下载

第九章 基础管理.ppt 第九章 基础管理 （二）审核内容 1. 企业节能规划应建立定量的节能规划目标，其中五年目标不应低于企业所签订的节能目标责任书的承诺目标。规划目标中应包含企业主要产品单位能耗等具体指标的定量说明。 2. 规划应有切实可行的组织措施、管理措施、技术革新措施以及投资计划，应对目标的实现可能、实现途径进行论证。 3. 企业节能规划必须涵盖以下内容。未能涵盖的，应视为规划不完整，建议进行修改。 第九章 基础管理 （1）企业概况（2）企业能源利用和节能概况（3）存在的问题及与国内外先进水平的差距（4）规划指导思想（5）规划目标（节能目标不应低于企业所签订节能目标责任书的节能量（6）规划的主要任务

2017-11-07 约1.97万字 112页立即下载

9.第九章标准成本法.ppt 第九章　标准成本法　　　;一、标准成本制度的意义　　标准成本制度是根据标准成本来计算成本，能将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本制度。（一）标准成本法的特点、作用（二）标准成本的种类　　－－理想标准成本　　－－正常标准成本　　－－现实标准成本　　　　;（三）标准成本制度与定额成本计算方法的比较 1、会计科目的登记方法不同 2、计算成本的方式不同 3、差异的处理方法不同;（四）实施标准成本制度的步骤和条件;二、标准成本的制定　　和标准成本卡;三、标准成本差异的计算;标准成本差异计算通用公式;1、直接材料标准成本差异的计算;直接材料价格差异;2、直接工资标准成本差异

2017-04-17 约1.48千字 32页立即下载

第九章现代管理心与领导激励.ppt 激励中对人的认识 3．“自我实现的人”假设. 这种假设认为人们除了物质和社会需求之外，还有一种想充分运用自己的各种能力发挥自身潜力，实现自我价值的欲望。 4．“复杂人”假设。这种假设认为任何假设都不能适用于一切人。激励的作用 1. 强化需要。********************2.提供行动条。****************** 3.提供行动条件。 4.激励对调动和挖掘人的内在潜力有重要作用。 5.激励可以使企业的管理职能完善和组织水平提高。 2.内在激励方式内在激励只是通过表扬和肯定使下属确立自信的机制，包括对新技能、责任感、光荣感、成就感的确认

2017-11-22 约1.39万字 111页立即下载

现代企业管理第九章2.ppt 9 8 10 1 G H I 5 7 8 8 10 10 10 11 11 10 10 11 11 11 2 2 8 8 4 5 5 求最迟完成时间 LFi-j LFi-j = LTj 9 8 10 1 G H I 5 7 6 8 8 10 8 10 10 11 10 11 10 10 11 11 11 2 2 8 8 4 5 5 求最迟开始时间 LSi-j LSi-j = LFi-j - Di-j 8-2=6 10-2=8 11-1=10 9 8 10 1 G H I 5 7 1 6 8 8 10 0 8 10 10 11 0 10 11 10 1

2017-02-24 约1.64万字 75页立即下载

第九章现代市场的培育与管理.ppt 第三节市场管理市场管理，是国家为了维护市场的正常秩序，通过其授权的组织机构及其专职人员，遵循市场规则，对市场主体及其经济行为给予引导、监督和执行违规处罚。市场管理是培育和完善市场体系的必要条件。政府管理市场的方法主要有法律手段、经济手段和必要的行政手段。材料：次贷危机是对发达金融市场规则的质疑 2007年，美国市场爆发了次级房贷危机，虽然美国政府先后采取向金融体系注资，大幅度降息，实行各项金融计划等措施，危机影响仍逐步从美国本土波及到主要的发达国家。造成了全球金融市场剧烈动荡，整个国家的经济增长大幅度放缓，并对新兴金融市

2017-05-19 约9.56千字 61页立即下载