任天堂“卖情怀”，玩家都买账.doc

任天堂“卖情怀”，玩家都买账 　　岩田曾说：“在名片上，我是一个公司总裁；在我自己看来，我是一名游戏开发者；而在内心深处，我是一名玩家。”正是这种“玩家之心”，才让任天堂把游戏的欢乐带到寻常百姓家。 　　仿佛一夜之间，手机游戏“精灵宝可梦GO（又译：口袋妖精）”火遍全球。 　　这款通过日本任天堂公司的人气IP――“精灵宝可梦”开发的手机游戏，借助AR（增强现实）和GPS定位技术，实现了虚拟与现实的结合。玩家们纷纷拿起手机，走上街头，去捕捉属于自己的“小精灵”。数据显示，游戏上线仅两天就覆盖了美国5.16%的安卓设备，并一直占据苹果和安卓应用下载排行榜榜首，日活跃用户直逼推特。游戏的火爆也使任天堂公司股价在两星期内大涨逾127%，市值增加约200亿美元，还一度触发了日本的熔断机制。 　　“精灵宝可梦”的强大号召力，显示了任天堂仍拥有着一些世界上最具价值的角色IP，而这IP的缔造者之一、任天堂前任社长岩田聪已于去年7月去世。岩田聪离世时，任天堂尚处在连年亏损的经营困境中。一年后，现任社长君岛达己正努力使岩田聪的愿望――“做出所有玩家都会喜欢的手游”成为现实。 　　“天才程序员” 　　在几代玩家心中，岩田不止是一个游戏公司的社长，更是一个天才设计师。 　　岩田出生在北海道札幌市一个官员家庭，是个典型的“官二代”。高中时期，当同学们还在用计算器解题时，他却用计算器编写了自己第一部游戏作品――一款没有图像只有数字的棒球游戏。“我的朋友们很喜欢这款游戏，这激发了我对游戏的热情。”岩田进入东京工业大学后，想学习视频游戏编程，但无奈没有相关授课。于是他选修了一些工程及电脑相关的课，课余他喜欢去当时东京唯一一家销售个人电脑的店铺里玩，并结识了许多电脑爱好者。不久，几个志趣相投的伙伴在秋叶原租了一间公寓开发游戏，后来干脆组成了一家公司――“HAL研究所”。“HAL”取自电影《2001太空漫游》，蕴含着“每个字母都领先IBM一步”之意。岩田大学毕业后，拒绝了父亲安排的仕途，不顾家人的强烈反对，继续留在了HAL研究所。 　　上世纪80年代初，任天堂的“红白机”诞生，其出色的画面表现力让岩田觉得行业革新将要来临。“我们意识到HAL历史上最重要的时刻就要到了”，他想尽办法和任天堂公司联系，把HAL的创意提供给他们。当时，任天堂没有强大的开发团队，很快接纳了作为第三方开发商的HAL。其间，岩田编写了经典的“气球大战”，其精湛的编程技术很受任天堂赏识，“红白机”独占了当时的家用游戏机市场，也奠定了任天堂在游戏界的领袖地位。1992年，HAL因投资失败和销售不力，产生了巨额亏损。时逢日本经济泡沫破灭，随之而来的经济萧条使HAL几乎到了破产边缘。这时，任天堂出手注资相救，时任社长山内溥开出的唯一条件，就是让岩田担任HAL的社长。成为社长后的岩田在管理公司之余，还参与了多款游戏研发工作，包括HAL史上销量最高的“星之卡比”、大名鼎鼎的“任天堂全明星大乱斗”以及“精灵宝可梦”系列。在岩田的带领下，HAL在6年中从负债15亿日元变为盈利。 　　岩田接受山内的邀请，于2000年正式加入任天堂，担任经营企划部部长。两年后，山内做出了一个让所有人都惊讶不已的决定：希望岩田聪来担任公司第四任社长。要知道，任天堂此前一直是山内的家族企业。对于这个决定，山内后来解释：“之所以选择岩田聪，正是看中他的学识及他对任天堂软硬件的充分理解。”这一年，岩田41岁。 　　成就“黄金时代” 　　岩田接任社长之时，Gameboy系列掌机服役太久，任天堂64、任天堂GameCube等主机销量不佳。而索尼的PS2、微软的Xbox在全球大受欢迎，使任天堂在游戏界的霸主地位受到挑战。 　　面对来势汹汹的竞争对手，岩田选择以任天堂的传统强项掌机作为战略突破点。他认为，应该彻底摒弃以画面为主的发展思路，用一种新的游戏体验给玩家惊喜，同时缩短游戏开发的周期与制作成本。 　　2004年11月，任天堂DS（双屏）掌机正式发售，不仅为服役15年的Gameboy系列画上句号，更开启了DS时代。凭借触摸屏、双显示屏等特色，DS打破了人们对掌机的固有认识，简化了用户界面，拉近了游戏和普通人之间的距离，很快俘获了全球玩家的心。DS最终实现了1.5亿台的超高销量，成为任天堂史上最卖座的掌机。 　　同年12月，岩田提出“扩大游戏人口”战略，他认为游戏的核心在简单的构思和真正有趣的创意，轻度休闲的游戏更能吸引不常玩游戏的人加入。在这种理念下，任天堂开发了Wii系列游戏，这款主机迅速凭借革命性的体感特性风靡全球。2007年，英国女王伊丽莎白二世的圣诞首场娱乐节日就是玩Wii；奥巴马一家人住白宫时随带物品就有Wii；在美国，拥有Wii的家庭数量甚至超过了养猫的家庭……Wii最终销量突破了1亿台，造