采购管理制度 (四).pdf
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采购管理制度
标准采购作业程序
采购作业内容是从收到〃请购案件〃开始进行分发采购案件，由采购
经办员先核对请购内容，查阅〃厂商资料”、〃采购记录”及其他有关资
料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种
有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序
及要点如：
U采购作业程序及要点
标准采购作业细则
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采购管理制度草.ppt
5材料管理 5.1现场材料管理 1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴； 2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置； 3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全； 4、现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点； 5、施工用料发放规定： a施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续； b在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐； c凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。 * 5.2进场材料质量验收 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关； 2、建立健全物资
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采购管理制度.docx
采购管理制度
#采购管理制度
##一、目的
为规范公司采购行为，降低采购成本，保证采购质量，提高采购效率，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
##二、适用范围
本制度适用于公司内部所有采购活动，包括原材料、设备、办公用品、服务等各类物资和服务的采购。
##三、职责分工
1.**采购部门**
-负责制定采购计划，执行采购任务，寻找合格供应商，进行采购谈判、合同签订等工作。
-对采购物资和服务的质量、交期、价格等负责。
-建立和维护供应商档案，定期对供应商进行评估和管理。
2.**需求部门**
-负责提出采购需求，明确采购物资和服务的规格、数量、质量要求等。
-协助采购部门进行供应商选
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采购管理制度
采购是企业日常运营中重要的一环，合理的采购管理制度对于企业的发展至关重要。本文将从采购管理的重要性、采购管理制度的基本要素和其实施过程的建议进行探讨。
一、采购管理的重要性
采购是企业与供应商之间进行商务交流和实质性合作的重要环节。良好的采购管理可以帮助企业获得适宜的供应商、降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量以及避免采购风险。采购管理通过建立规范的流程和制度，确保采购过程的透明度、公平公正，提升企业的竞争力和市场形象。
二、采购管理制度的基本要素
1.制度目标：采购管理制度的目标要明确，包括提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量、规避采购风险等方面。
2.制度范围：明确采
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采购管理制度.pdf
采购管理制度
为规范公司商务采购工作，特制定本制度。
采购原则
所有采购人员必须做到：
1.自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购
成本。
2.廉洁自律，不能向供应商伸手。
3.严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
4.工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公
司造成损失。
采购程序
1、供应商必须证照齐全，具有相关资质。
2、建立供应商档案，做好记录，会同品质部 工程
部、采购部门对供应商定期进行评估和审计。
3、在选择供应商时，必须进行询议价程序和综
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采购管理制度.doc
采购管理制度
企业采购管理制度
一、目的
规范采购操作环节和措施，保证采购的质量和采购规定的合用性，符合企业整体的平常管理规定规定。
二、合用范围
本规范合用于企业的设备、工具、成型软件和固定资产（不含企业长期代理产品）等采购的控制。
三、定义
1．供应商：是指能向采购者提供货品、工程和服务的法人或其他组织。
2．合格供应商：是指通过企业一定程序评审确定可以与企业合作的供应商。
3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。
4．供应商选择考察表：是确立为企业供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填
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采购管理制度.docx
目的
采购管理制度
加强公司物资的采购管理，规范采购操作步骤和方法，建立合格供应商网络，在最恰当时间，在可能范围内，以最低价格，向最适当的供应商，购买品质最佳，数量最恰当的物资，以满足公司经营需要。
适用范围
适用于公司物资采购的过程控制。
采购政策
物质供应采用集中采购制度。
物质采购计划根据物质需求计划拟订。
对储备物质采用预购备用方式采购，对非储备物质采用现用现购方式采购。
采购人员应采取客观公正的态度并保持价值观念从事业务。
采购得经由供应商或制造商以询价、比价、议价方式办理。
每一宗物质采购的供应商或制造商，除因采购金额微小或因事实上不可能外，应以指定三家或三家以上询价为原则。
在必
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采购管理制度
采购管理制度 PDKJ-
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采购管理制度【优秀8篇】
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作或者范
吧，通过章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块C
范怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的
范，希望对大家有所帮助，以下是小编给大家分享的8篇采购
管理制度，希望能够让您对于采购管理制度的写作
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四川品正联合装饰工程有限公司;流程示意图;流程示意图;1目的 ;2适用范围;3职责 ;4工作程序 ;4.2 采购
1 采购权限
工程部统一实施对工程项目施工所需物资【包含但不限于主材、辅材、零星采购、设施设备等】的采购、实施对施工过程中加工件的定制；
软装部对工程项目施工所需软装饰品【包含但不限于家具、饰品】的采购，任何未经许可的部门和个人不得擅自采买项目所需物资和定制所需物件。
2 采购申请
工程项目施工合同一经签订，各部门应及时作出应对、安排工程相关造价人员、材料主管人员对施工项目进行清标，列出项目所需主要材料物资清单，项目部经理根据清单列表，按施工所需时间先后顺序编制采购计划并提出
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采购管理制度 (二).pdf
采购管理制度
1.总则
1.1目的
为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时供适
质，适量，适
价的原物料•，特制定本制度。
1.2范围
凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器
材、办公用品
等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业，均合用本制度。
1.3采购部门及权限的划分
1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会
决议。
1.32暂时的、紧急的采购，由使用部门
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采购管理制度 (三).pdf
采购管理制度
选购管理制度1
一、选购员必需充足把握市场信息，搜集市场物资情况，预测市场供
应改变，医院物资提出合理化建议。
二、严把质量关，认真检查物资质量，刀求价格低廉，供货按时。
三、选购的物资要适用，防止盲目选购造成积压铺张。
四、严格按选购计划办事，执行物资预算，遵守财经纪律。
五、外加工订货，要对生产厂家及物
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采购管理制度.pdf
采购管理制度
1总则
1.1目的
为了规范公司各类采购行为，明确公司各部门在采购活动中的职责分
，加强对采购活动的有效管理，保证公司采购活动遵守国家法律、法规
和公司管理政策，保证采购质量，提高采购效率，降低采购成本，争取公
司的综合最佳效益，特制定本制度。
1.2依据
本制度依据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同
法》等有关法律法规及公司相关管理政策等制定。
1.3适用范围
固定资产采购、低值易耗品采购、接待物品、大型办公设备采购与维
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采购管理制度(一).doc
采购管理制度(一)
采购管理制度
标准采购作业程序
采购作业内容是从收到”请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅”厂商资料”、”采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：
□ 采购作业程序及要点
标准采购作业细则 □ 请 购
第一条 请购部门的划分
各项材料的请购部门如下：
(一)常备材料：生产管理部门
(二)预备材料：物料管理部门
(三)非常备材料：
1.订
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采购管理制度.docx
采购管理制度
采购管理制度
一、总则
1.为了加强公司采购管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
2.本制度适用于公司各部门的采购活动。
3.公司采购活动应遵循公开、公平、公正、高效的原则。
二、采购计划与需求
1.各部门根据年度计划和项目需求，制定采购计划，报送采购管理部门审核。
2.采购管理部门对采购计划进行审核，确保采购计划合理、合规。
3.采购管理部门将审核通过的采购计划报送公司领导审批。
三、采购方式与程序
1.采购方式：
（1）公开招标：适用于大型、复杂、价值较高的采购项目；
（2）邀请招标：适用于技术复杂、专业性较强的采购项目；
（3）竞争性谈判：适用于采
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采购管理制度;目录;采购方案与预算;第一条制定目的：
①标准公司采购的方案制定、预算编制流程，配合公司预算制度的推行；
②标准采购方式，制定询价、议价流程，从而达成降低本钱之宗旨；
③标准采购作业流程，确保采购工作顺畅；
④标准采购品质管理，防止物品、效劳采购发生品质问题；
⑤标准采购交货期限管理，保障采购物品、效劳及时交付；
⑥标准采购付款方式，确保用款平安。;第二条适用范围
公司采购的工程包括(不仅限于)以下采购工程：
①公用事业如及电信效劳的购置及租用；
②办公设施(包括各种办公家具、电脑及周边设备，如打印机、扫描仪、调制解调器等，网络设备如交换机、路由器等，以及在上述设备上运行的系统软