采购管理制度-.doc

采购管理制度 采购管理制度 PDKJ-CG-001 1．总则 1．1 目的 为使本公司原材料的外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原材料，特制定本制度。 1．2 范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。 1．3 采购部门及权限的划分 1．3．1 公司原材料的采购计划、价格、策略等均由采购部决议（原则上按照物美价廉、货比三家）。 1．3．2 临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。 1．3．3 具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 1．4 采购工作基本原则 1．4．1 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1．4．2 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1．4．3 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。 1．4．4 品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。 1．4．5 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原材料的供给。 1．4．6 采购委员会会议须定期与不定期召开。例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1．4．7 采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并