敬爱的老师 温婉如你，踏实如你.doc

敬爱的老师 温婉如你，踏实如你 昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路 正如杜甫所言会当凌绝顶，一览众山小。于是，我总能看到你运筹帷幄，统筹兼顾。时而细心地制定教学计划，时而用心地完善教学设计。你深知目标和方向有时比努力更重要。于是你那匆匆的脚步中透露出一份坚定和从容。曾经，你说无论何时何地，我都让自己尽量淡定；曾经，你说转变工作方式，明确方向或许更加重要。 正是有如此清晰的目标和正确的方向，所以你能在自己的人生轨道上自由地飞翔，尽情地歌唱。无论前方是康庄大道还是泥泞小路，你都能应付自如，给人留下一个个自信从容的身影。 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 冰心曾说踏着荆棘，不觉着痛苦；有泪有笑，不觉着悲凉。你，让我明白了什么叫自强不息，你，让我体会了何为马不扬鞭自奋蹄。 工作五年，你有着新手般的勇敢和执着。南师联合办学成果汇报，你勇挑重担。精心准备，精益求精，为的是呈现最好的如春课堂。上课前夕，在办公室里，我分明看到你那坚定的目光，一遍遍默想上课的流程，一次次静心地思考和感悟。继而转身，留给我从容不迫的背影。结果，你又一次绽放出耀眼的光芒。执教五年，你还有着金子般的踏实和勤恳。清晨，你总是早早进入班级，循循善诱，让学生体会一天之计在于晨的珍贵。中午，如若有课，你总是提前进班，为的就是让孩子最大限度地汲取知识的营养。傍晚，最后一个离开教室仍旧是你，那时，落日的余晖把你的身影拉得很长很长。你，总是把一切都安排得井井有条，你，总是将一切都做得踏踏实实。班级工作，你同样出类拔萃。班级网站的时时更新，包含了你的心血和期盼，班级外墙的月月变化，彰显了你的用心和实力，班级JING文化的建设，体现了你别具一格的创新和智慧。做你的学生，很幸运，做你的同事，很幸福。 正是这一路的坚持和勇毅，执着和奋进，才有了宠辱不惊的自信和坚韧，才有了行到水穷处，坐看云起时的潇洒和从容。 众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处 春华秋实，你缔造了一个个天道酬勤的传奇。一面面流动红旗，闪烁着你辛勤的汗水，一张张活动奖状，折射出班级的团结和实力。是你，将班级这片园地管理得天清日朗，是你，将这些孩子培养成天之骄子。教学上，你同样是平行班中的翘楚。你无悔地付出，只为带领孩子在知识的海洋中尽情地遨游，你装饰了孩子的梦，也快乐了自己的心。在专业发展上，你高歌猛进。于是在蓝天杯的赛场上有你矫健的身姿，各类论文角逐中你都榜上有名......一切都是水到渠成后的必然。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。踏实如你，勤奋如你，这一切都让我感动...... 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时