怎样成为优秀的领导人.pptx

如何成为优秀的领导人;

团队问题诊断;;三、为什么团队出不了骨干;四、为什么自己感觉很付出，还有人指责你;五、为什么团队无法凝聚;

六、为什么你的市场无法扩张;七、为什么受伤的总是你;八、为什么你一直是将，而不是帅;木桶理论和盖子法则;

木桶理论;盖子法则：

领导力决定一个人办事的成效水平。

你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的

影响，就需要更大的影响力。

领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如

果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。

个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干

而又成功的人，仅仅因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。;一、领导人的定义;“权力型”领导人与“非权力型”领” 导人的区别;2、为什么要成为领导人;;;;;;;;;;;二、领导人的定位;三个建筑工人的故事;权健事业的三种境界：;2、事业的引领者（必须做终身的学习者）

明确的方向感（指引方向）

带领行动

权健事业是带动的事业不是推动的事业

带动学习带动成长带动目标;3、团队的服务者

领导人要有服务意识

关爱每一个消费者

帮助每一个合作伙伴

服务他人，受益自己;三、领导人应具备的基本素质

1、坚定的信念

信念就是力量兴奋期-迷茫期-坚定期

遇到问题是正常的，不遇到问题说说明没有实际行动

信念与相信的区别

把振兴民族经济做为信念;竹石（郑板桥）;2、正确的心态;3、良好的习惯;4、高尚的品格

正直

诚心

尽职尽责;四、权健领导人应具备的能力;五、如何培养自己成为优秀领导人;六、如何培养更多优秀的领导人

--从优秀到卓越

发现人才，吸引人才，培养人才鼓励人才干事业

支持人才干成事业帮助人才干好事业

1、包容

2、谦卑;六、如何培养更多优秀的领导人

--从优秀到卓越

培养追随者，得到相加的效果

培养领导者，得到相乘倍增的效果成功不是看你眼前

接手做什么，而是看你身后留下来什么;七、领导人10大禁忌;;;;;;;;;;