联合大检查文件及部分检查表联合大检查文件及部分检查表.doc

公司联合检查编制说明 为贯彻落实总公司《考核管理方案》，规范公司管理，加强工作指导与预控，加大检查力度，努力堵塞漏洞，提高工程管理水平，理顺各管理环节，公司特提出《联合检查表》并就各检查表作本编制说明： 一、任务来源 根据公司副总经理办公会的要求，为配合公司绩效考核方案的实施，特编制本《联合检查表》。 二、编制目的 联合检查是公司2010年度推出的重要变革，旨在使公司绩效考核工作有据可查、有规可依，增加考核透明度，并加大公司部门管理力度、执行力与提升公司部门管理水平，实施以评代管，最终达到加强项目独立管理能力，实现公司管理可持续发展的目的。 三、编制原则、检查安排 （1）、《联合检查表》是按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、“建筑施工质量验收及评定标准”、“建筑施工质量验收规范”等以及公司各项管理制度、相关管理规定制订。 （2）、公司按《联合检查表》至少每两月检查一次，检查前提前一天通知各项目、分公司，但不需确认具体检查项目及检查时间，执行飞行检查模式。 （3）、检查组设置 组 长：分管副总（第一次由总经理、常务副总经理带队） 副 组 长：工程部经理 组 员：每部门按检查内容派出一名检查人员作为组员 汇总人员：组长在每次检查后召开合议会议，打出本受检项目评分。检查全部结束，各检查人员将所有数据交人资部做最终汇总、存档，由分管副总审核后公布，并最终计入本项目绩效考核。 （4）、检查程序 第一步：首次会议。检查组到项目后，召开首次会议，会议中宣布检查程序，确定项目配合检查人员以及检查时间及会议时间安排； 第二步：现场检查及资料检查。现场检查应认真仔细，每项目不应少于1小时； 第三步：资料检查。各检查人员结合现场检查情况，查阅相关资料，资料检查时间不应低于1个小时； 第四步：请项目陪检人员回避，检查组进行合议，对检查结果进行梳理，出具最终检查结论； 第五步：末次会议。各检查组成员宣布检查结果，对检查中存在问题进行通报，并对项目下一步工作进行提示，组长总结后宣布会议结束。 （5）、评分办法 《联合检查表》共分8项内容，分别为：安全检查表、质量检查表、资料检查表、人力资源检查表、物资检查表、经营检查表、综合检查表、工作检查表。每类表由检查人员进行现场评定、打分。单张检查表中缺项的不记分值，实得分数（应得分数减去扣减分数）除以应得分数再乘以100为单张检查表得分。 工程管理最终评分规定：总分100分。依据单张《公司联合检查评分汇总表》得分乘以下比例计算最终得分：安全检查表、质量检查表、资料检查表、人力资源检查表、物资检查表、经营检查表、综合检查表、工作检查表=15：15：7：15：20：15：4：9 公司联合检查评分汇总表 编号： 工程名称 工程地点 工程规模 建筑面积 结构类型 检查表名称及得分值 安全检查表（满分分值为15分） 技术科检查表（满分分值为4分） 土建质量科检查表（满分分值为10分） 资料检查表（满分分值为4分） 机电检查表（满分分值为6分） 人力资源检查表（满分分值为8分） 劳务检查表（满分分值为4分） 物资检查表（满分分值为20分） 经营检查表（满分分值为15分） 综合检查表（满分分值为4分） 工作检查表（满分分值为10分） 本次检查结论： 项目经理（负责人）签字 日期 参加人员 部门 签名 组长 安全科 技术科 质量科 机电部 人资部 劳务部 经营部 物资部 综合部 资料科 工作检查 公司质量管理联合检查评分表 单位工程 序号 检查项目名称 标准分 评分情况 扣分情况 扣减分数 实得分数 扣分原因 构 筑 、 建 筑 与 结 构 1 设备基础、保护帽 10 表面平整度、阳角顺直、裂缝每项2分，垂直度、气孔、色差、蜂窝每项0.5分，观感2分 2 清水（围）墙、压顶 10 表面平整度、垂直度、色差、裂缝、灰缝平直度、泛碱每项1分，勾缝顺直与饱满、锈斑、气孔、起砂每项0.5分，观感2分 3 电缆沟压顶、沟底排水、盖板 10 沟底坡度、排水口1分；砼压顶平整度、垂直度、气孔、色差、分缝与嵌缝共3分；盖板表面平整、色差、锈斑、气孔、起砂、裂缝、棱角方正与顺直、边框锈蚀、安装间隙与顺直共4分，观感2分 4 道 路 10 表面平整度、（路缘石安装）侧边顺直、起砂、分缝合理、切缝质量、嵌缝、裂缝、表面污染每项1分，观