租赁有限公司日常管理制度.docx

租赁有限公司日常管理制度 湖南xxxxxx租赁有限公司日常管理制度第一章总那么第一条：为加强公司建筑工程器材〔周转材〕、设备租赁业务管理，标准建筑工程器材〔周转材〕、设备租赁经营业务中合同签订、材料出入库、调拨、盘点、修理以及业务结算等全流程程序。加强经济业务全流程管理，进步经济效益，为更好的效劳集团公司进展，依据《经济合同法》及其他有关的规定，结合本公司实际状况，特制定本制度。其次条：本制度适用于本公司生产经营全体人员及生产经营全流程。当本制度与集团公司生产经营产生重大冲突时，以集团公司总经理办公会议争论方案最终执行。第三条：本制度采纳GB/T19001-2000；GB/T24001-2004；GB/T2801-2001标准及建筑施工行业中的有关术语与定义。其次章职权与职责第四条：集团总公司总经理办公会负责公司管理制度、固定资产选购、日常经营、利润安排、资产处置等重大事务的决策与审批。第五条：公司总经理负责公司日常生产经营、固定资产选购报批、公司财务、税务事务管理以及公司运营、法律事务管理等一切事务，对集团公司总经理办公会负责。第六条：公司常务负责人帮助总经理处理公司日常事务，负责管理公司主营业务、财务、税务、选购、仓管、基建与固定资产维护等事务的管理，对公司总经理及集团总公司办公会负责。第六条：公司财务处下设财务主管与出纳。财务总监负责公司财务、税务等相关事务管理，公司主营业务结算与财务核算。出纳负责公司银行存款与现金账管理，对公司日常经营进展收支管理与核算，日清月结。财务处对公司总经理负责，并承受集团总公司财务管理部审计。第七条：公司市场拓展专员负责公司主营业务日常管理与市场拓展，同时负责主营业务合同签订与管理，还肩负合同账款催收以及其他与主营业务相关的事务协调。市场拓展专员业务上接受集团公司工程管理部及方案经营部指导。第八条：建筑工程器材〔周转材〕、设备仓库管理员负责公司固定资产的保管；主营业务的材料收发清点与登记；照实开具调拨、回收单据送至财务处核算；组织相关人员对在库的固定资产进展修理保养。第三章固定资产选购与入库第九条：公司总经理依据日常生产经营需要，结合集团公司工程管理部以及方案经营部制作固定资产选购方案，并上报固定资产选购方案至集团公司总经理办公会审核。第十条：集团公司总经理办公会审核通过的固定资产选购方案经由公司总经理、常务负责人结合工程管理部、方案经营部开展固定资产选购询价。固定资产选购的供货商与最终定价经由公司总经理报经集团总公司总经理办公会审批后开头执行采购程序。第十一条：固定资产选购进场时，由仓库管理员现场盘点到库数量、规格，开具固定资产入库盘点表，连同相关票据送至财务处核算处理。第十二条：入库的固定资产由仓库管理员组织相关人员进展统一标识〔钢管涂漆〕等前期保养工作。第四章主营业务租用、调拨第十三条：公司主营业务应坚持以“优先效劳集团公司内部工程〞的原那么开展经营活动，集团公司下属各工程需要租赁建筑工程器材〔周转材〕、设备且与公司主营业务全都的，必需优先向公司租用。第十四条：市场拓展专员对外拓展业务；与意向工程部洽谈相关合作事宜；依据公司制式合同版本拟定相关合同，并上报租赁计划至公司常务负责人处，协调开具材料租赁方案至仓库管理员。该过程须将合同、相关单据准时传送至财务处备案记账。第十五条：仓库管理员收到材料租赁方案后，组织运输车辆进展材料调拨，材料上车开具材料调拨单。调拨单精确记录材料名称、规格、数量、调拨时间等相关要素，由承租方与仓库管理与共同签字生效。第十六条：集团总公司下属各工程之间依据节约运费原那么进展材料调拨，必需通知市场拓展专员以及仓库管理员到场，市场拓展专员负责协调调拨事宜。仓库管理员与工程现场材料员盘点调拨材料名称、数量、规格等相关数据，开具上一工程停租单与下一工程调拨单。开具的停租单与调拨单均需工程现场收料人员、市场拓展专员、仓库管理员三方签字方可生效。以上形成的相关单据，均需供应至财务处核算记账。第五章租赁资产的回收第十七条：工程部承租的建筑工程器材〔周转材〕、设备到期退回，须由市场管理专员提早通知仓库管理员腾挪场地，预备材料的回收处理事宜。第十八条：材料回收的过程中出现以下状况，参照以下对应方式处理：第十九条：建筑工程器材〔周转材〕、设备到期退回时，仓库管理员准时清点退库材料，并开具材料回收单。回收单注明回收材料名称、规格、数量以及补差赔偿明细。回收单承租方与仓库管理员双方签字生效，送至市场拓展专员、财务处备案、结算处理。其次十条：仓库管理员应对仓库场地进展科学合理规划，应保持仓库场区道路通畅，材料堆码标准有序。仓库管理员对退回材料应按标准进展科学堆码，