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项目管理

培训学习

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任伟－自我简介

◆北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问

®

◆工学硕士，中国首批PMP认证获得者；

◆曾任职大唐集团项目管理部项目经理；

◆新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理；

◆www.PM特约记者

◆项目管理经典译丛编委会主任（清华大学出版社）：

•《项目管理手册》（第二版），特纳著

•《怀德曼项目管理词汇手册》，怀德曼编著

•《项目计划、进度与控制》（第三版），刘易斯著

•《客户驱动的项目管理》（第二版）

◆积极的项目管理推进者，愿为推动国内项目管理的发展而努力。

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课程目标

◆系统了解项目管理理论

◆熟悉项目管理概念

◆初步掌握项目管理过程和技巧

◆通过项目实际案例领会项目管理的思想

◆用项目管理的方法来指导项目实践

◆交流项目管理经验

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学习方式

◆个人

•提问

•经验交流

•教训

◆分组（选出项目经理，保证成员的

差异性）

•讨论

•模拟

◆案例学习

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讲课提纲

◆第一天上午：◆第二天上午：

•项目管理背景与发•项目成本管理

展•项目沟通管理

•项目与项目管理的•项目人员管理

基本概念

•团队建设、高效个

•项目干系人管理人

•项目的组织结构◆第二天下午：

•项目管理过程与项

•项目风险管理

目生命期

•项目质量管理

◆第一天下午：

•项目综合管理

•项目范围管理•项目经理

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变化是永恒的！

◆20世纪60年代：大规模生产，重在产量；

◆20世纪70年代：质量管理，强调产品一致

性；

◆20世纪80年代：产品多样性；

◆20世纪90年代：客户化定制服务或者产品；

◆当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变

化。。。

◆环境的变化引发对业务模式、管理模式、6

职能型组织

公司

职能部门职能部门职能部门