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目录项目成本管理概述项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本决算一二三四五六CONTENTS感谢您下载模板网提供dePPT模板.项目成本管理概述第一章Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield项目成本管理de主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算项目成本管理de主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算制定资源计划编制一个为完成各项活动所需要de资源成本de近似估算将成本估算分配到各单项工作上控制项目成本预算de变更项目从启动到项目结束为止de全部费用de确定项目资源计划第二章Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield项目资源计划依据工具和技术成果工作分解结构范围定义历史资料资源库信息工作进度计划组织策略编制工具数学模型资源文件工作分解结构可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果工作包主要可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果可识别de工作活动二,产品或服务包含de工作总合一,项目WBSde步骤确定每个可交付成果de详细程度是否已经达到了足以编制恰当de成本和历时估算.如果已经足够详细,则进入到第四步,否则接着进入第三步.步骤零二确定可交付成果de组成因素.组成因素应当用切实de、可验证de结果来描述,以便于进行绩效测量.对每个组成元素重复第二步de操作.步骤零三核实分解de正确性.步骤零四先明确并并识别出项目de各主要组成部分,即明确项目de主要可交付成果.步骤零一资源计划de编制方法专家判断法资源平衡法步骤:一.专家和参与者de选择；二.问题de阐述；三.产生备选方案；四.各方案de评价与选择；五.上述某些步骤de反复迭代.资源平衡,或者说资源分配,就是指在不影响整个项目进度de前提下,通过调整各项工作de开始和结束时间,将一定数量de资源更合理地分配于各项工作.项目成本估算第三章Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield项目成本de构成项目决策和定义成本信息收集、可行性研究、项目选择等de花费项目设计成本施工图设计、新产品设计de成本费用项目采购成本获取资源所花费成本,包括采购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等de管理费项目实施成本获取资源所花费成本,包括采购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等de管理费项目成本de构成直接成本人工费材料费设备费分包合同费间接成本施工管理费公司管理费涨价预备费基本预备费项目成本估算项目工期项目质量项目范围管理水平耗用资源de数量与单价这是比较科学de一种传统估算方法.它de基本方法是利用规模和成本图.成本图中包含根据过去类似项目de资料而描绘de点,这些点描绘出de线体现了规模和成本之间de基本关系.参数估算法是应用数理统计de方法,在总结、分析大量历史项目成本数据de基础上,把费用与某些物理、性能等技术参数之间de关系用成本估算模型表达出来,建立起费用与技术参数之间de定量关系.WBS方法主要是通过逐层分解项目总任务,将工程项目分解成为合适大小de工作单元,形成WBS文档和树形图表等来明确工程项目实施过程中每一个工作单元de任务、负责人、工程进度以及预算等内容.项目成本估算方法经验估算法这种方法是一种最原始de方法,还称不上估算,只是一种近似de猜测.它对要求很快拿出一个大概数字de项目是可以de,但对要求详细de估算显然是不能满足要求de.一.可见性.二.准确性.三.跟踪性.采用这种方法估算成本需要进行大量de计算,工作量较大,所以只计算本身也需要花费一定de时间和费用.但这种方法de准确度较高,用这种方法作出de这些报表不仅仅是成本估算de表述,还可以用来作为项目控制de依据.参数估计法WBS法因素估算法WBS法de优劣势参数估计法de优