供应链管理采购理论.pdf

第五章

供给链管理环境下的采购管理

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第五章供给链管理环境下的采购管理

z第一节供给链中采购管理的价值

z第二节采购的定义及过程

z第三节传统采购模式与供给链采购

z第四节准时采购策略

z第五节全球采购

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第一节供给链中采购管理的价值

在全球范围内：

工业企业的产品本钱构成中，采购的原材料及零部

件本钱随行业不同而不同，大体在30％~90％，

平均水平在60％以上。

对于一个典型的企业，一般采购本钱(包括原材料、

零部件)要占60％。

而在中国的工业企业，各种物资的采购本钱要占到

企业销售本钱的70％。

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供给链管理中采购的战略意义

•例：某企业

•总销售额10,000,000.00元

•物料和效劳采购本钱7,000,000.00元

•工资2,000,000.00元

•管理费用500,000.00元

•因此，利润=500,000元。使利润翻倍、到达100百

万元的方法有：

•将销售收入增加100%

•将工资减少25%

•将管理费用减少100%

•将采购本钱减少7.1%

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•采购的经济杠杆作用明显可知

z根据国家经贸委1999年发布的有关数据，如

果国有大中型企业每年降低采购本钱2％~3

％，可增加效益500多亿人民币，相当于

1997年国有工业企业实现利润的总和。因此，

从价值角度来说，采购是企业获取经营利润

的一个最大源泉

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第二节采购的定义及过程

一、采购的定义★

狭义地说，采购是企业购置货物和效劳的

行为；

广义地说，采购是一个企业取得货物和效

劳的过程。

定义：用户为取得与自身需求相吻合的货

物和效劳而必须进行的所有活动。

采购管理包括了对新的供给商的资质认定、

各种不同的投入物的采购和对供给商表

现的监督，因而采购在供给链成员中起

着重要的作用。精选ppt6

二、采购过程

z需求确实定或重新估计

z对新老用户需求做出反响

z定义和评估用户的需求

z用可衡量的标准形式表示需求

z自制与外购决策

z自制/外购？

z确定采购的类型

z采购类型决定采购过程的复杂性

z惯例采购/重新采购

z修正采购

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z全新采购

z进行市场分析

z了解市场类型

z确定所有可能的供给商

z寻找尽可能多的可满足用户需求的供给商

z对所有可能的资源进行初步评估

z区分用户需求和期望〔NEEDS和WANTS〕

z初步评估

z剩余供给商的再评估

z采购工程简单标准竞争招标

z否那么详细技术评估

z评估供给商的策略精选ppt8

z选择供给商

z确定选择标