企业物资采购成本控制与管理策略探讨.docx

企业物资采购成本控制与管理策略探讨

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、企业物资采购成本控制与管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1采购成本构成分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.2成本控制与管理的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.3现有管理模式的优缺点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

三、物资采购成本控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.1采购计划与需求管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1.1采购计划的编制与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1.2需求分析与预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2供应商选择与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2.1供应商评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2.2供应商关系维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3采购合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3.1合同条款设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3.2合同执行与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.4价格管理与谈判策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.4.1价格监控与比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.4.2谈判技巧与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.5采购过程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.5.1采购流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.5.2采购效率提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

四、物资采购成本管理方法探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.1成本核算与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.2成本效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.3成本控制工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.3.1定期盘点与库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3.2价值工程与精益采购．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.3.3风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

五、信息化在采购成本控制与管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.1信息化采购平台建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.2电子商务采购模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.3数据分析与决策支持系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.1成功案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2失败案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．