战略规划部署.ppt

战 略 部 署 Policy Deployment（PD） 安全第一 去现场,不是在会议室作改善 专注, 准时, 彼此互相尊重 保持开放的心胸来学习 保持积极正面的态度 先动脑袋，后动钱袋 勿以善小而不为! 要多问“为什么” 动手去做 ! 改善活动规则 培训的介绍 姓名 公司 家乡 工作职责 公司产品/过程 爱好、兴趣或趣事 参加改善的时间 你希望从这次培训中得到什么 战略部署议程 定义战略部署 为何使用战略部署 如何建立和使用战略部署 关键思考程序 建立战略部署矩阵 管理复习过程 总结：战略部署提示 什么是战略部署 战略部署介绍 当你要建一座大楼时，你会先做什么？ 1 找设计师 2 找承建商 3 找工匠 战略计划 战略部署 价值流和改善 战略部署计划 专注在突破性目标的实施 连接特定资源到突破 统一思想和资源 战略部署实施 是一个不断回顾的过程（PDCA） 以行运计划和评估为结果 是一个动态的流程 战略部署是一个计划和实施流程 我们为何使用战略部署 战略部署介绍 什么是战略部署？ 它是以结果为导向的商业过程，它能集中公司的资源、专注于少数的关键，使战略变为事实，使公司具有稳定的世界级的绩效表现。 公司的战略没能完成，73%的公司是因为没有把战略和战术结合起来，根源在于缺少战略部署流程。 为何使用战略部署？ 为管理层提供健全的构架来管理成长 为了整个组织拥有共同的目标和方法 为了高层合理分配资源给最能消除浪费的活动 激励整个组织全面去除浪费 从战略部署到精益改善 愿景，战略方向 三年突破目标 年度改进优先项 价值流的目标 特定改善 为何使用战略部署 战略部署使战略目标变成现实 强项 弱项 它会指出如何达到突破性目标 如果管理流程不变，则不能达到结果 它能统一组织的战略目标 如果优先项目不对，则不会取得目标 它会打造以数量和事实为导向的文化 如果优先改进项目没有清楚表达，则不能成功 它会强化愿景，清楚定义如何达到 它不能取代业务管理中的责任 高层管理 中层管理 主管 一线工作人员 突破 日常管理 持续改善 怎样分配工作时间? 对您来说战略部署意味着什么? 使用战略部署的好处 通过把精益战略和资源匹配，减少整个价值流的周期 迫使企业关注于关键的少数战略目标 确保标准的、可持续的高绩效的业务流程 确保可持续的突破成果 它是构建战略竞争优势的方法 它是沟通战略愿景的途径 如何建立和使用战略部署 与战略规划之间的关系 关键思考程序 建立战略部署矩阵 管理复习过程 战略部署的时间安排 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 战略规划 一级战略部署完成 二级战略部署完成 一月 新的一 年的战 略部署 开始 行动计划 同期预算流程 同期资源计划 组织愿景 / 开发战略 开发突破性目标 开发年度改善优先目标和资源 部署年度改善优先目标 实施年度改善优先目标 月度回顾 年度回顾 纠正措施 计划 实施 检查 措施 关键性步骤 战略部署流程7阶段 开发战略突破性目标 部署战略突破目标 确定战略价值流和优先权 革新和改善活动的目标 PDCA 开发战略业务目标 PDCA PDCA PDCA 战略部署和精益业务系统相联 战略部署顶级矩阵 利用业务模式和工具构造战略部署的基础 把战略目标转化成明确的、结果为导向的精益目标 有效使用 PDCA策划-实施-检查-措施这个循环来把计划变成现实 战略部署的结果 成长工具总览 成长工具注重基本的销售,市场及研发流程 战略部署 突破是什么? 在工作流程改进上提出重大的改变, 特别是从顾客的角度看来应当如此。 要求组织拓展自己。 通常要求功能整合和团队合作。 通常, 在这种层次水平的突破上没有现成的标准或体系. (我们必须创造标准和体系。) 它以“大赢”为特征。 关键思考程序和战略部署矩阵 步骤 1 : 做什么？ 思考突破 步骤 3 : 怎样？ 辨明关键驱动程序 步骤 4 : 多少/何时？ 决定方法和路径 步骤 5 : 谁？ 辨明关键的资源与部署 步骤 2 :走多远？ 年度突破 按部就班创建突破性目标 步骤 1 : 什么？ 思考突破 步骤 3 : 怎样？ 辨明关键驱动程序 步骤 4 : 多少/何时？ 决定方法和路径 步骤 5 : 谁？ 辨明关键的资源与部署 步骤 2 :多远？ 年度突破 瞄准高目标，因为 … 顾客要求高目标 (不断增长的期望) 竞争对手并非原地不动 要求您去改变先前的范例 突破到多高？ 求乎上，得乎中 突破到多高？ “ 我认为我们民族应该挑战自己，我们要在十年内把人类送到月球上去，并使他安全回到地球。” - 约翰. 肯尼迪, 1