销售薪酬设计方案演示课件.ppt

知识、经验与技能要素 等级说明 0、不需要经验支持 1、掌握多种经验需半时间 2、掌握多种经验需一年时间 3、掌握多种经验需二年时间 4、掌握多种经验需三年时间 5、掌握多种经验需三年以上时间。 评价指导： A、工作内容跨专业的岗位和部门人员 B、管理多个不同专业部门的管理人员。 C、其它。 好好的 知识、经验与技能要素 5.工作的复杂性 14% -70分 定义：指在工作中履行职责的复杂程度，判断基准根 据所需的认识判断、分析和计划的水平而定。 分值：70 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 10 20 35 50 70 好好的 知识、经验与技能要素 等级说明： 0、不需要认识判断、分析和计划 1、需要最基本的认识判断、分析和计划水平 2、需要简单的认识判断、分析和计划水平 3、需要较复杂的认识判断、分析和计划水平 4、需要复杂的认识判断、分析和计划水平 5、需要非常复杂的认识判断、分析和计划水平。 评价指导： A、市场管理人员 B、企划人员 C、其它 好好的 知识、经验与技能要素 6.工作的多样性 10% -50分 定义：指在同一个岗位所要负责工作的种类（以职务说明书为 准）。判断基准取决于所负责工作的种类多少。 分值：50 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 25 35 50 好好的 知识、经验与技能要素 等级说明： 0、只负责一项工作种类 1、所负责工作的种类在2-4项 2、所负责工作的种类在5 -10项 3、所负责工作的种类在11 - 15项 4、所负责工作的种类在16 -25项 5、所负责工作的种类在26项以上。 好好的 知识、经验与技能要素 7.专业的熟练期 14% - 70分 定义：指具备工作所需的专业知识或技能的一般劳动者需多长时 间才能胜任本职工作。 分值：70 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 10 20 35 50 70 好好的 ? 等级说明： 0、不需要熟练时间即可完成工作 1、需要3个月以下的时间 2、需要6个月的时间 3、需要1年的时间 4、需要一年半的时间 5、需要二年以上的时间。 评价指导： A、简单劳动 B、复杂劳动。 知识、经验与技能要素 好好的 8.人际交往 10% - 50分 定义：指为顺利开展工作，所需人际交往能力的大小。 分值：50 ? 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 25 35 50 知识、经验与技能要素 好好的 等级说明： 0、不需要人际交往能力 1、只需要简单的人际交往能力 2、只需处理好部门内部人员的人际关系 3、需要处理好多个部门的人际关系 4、需要处理所有部门的人际关系 5、不仅需要处理各部门人际关系，尚需处理大量外部人员人 际关系。 评价指导： 偶尔同外部联系不算。 知识、经验与技能要素 好好的 知识、经验与技能要素 9.管理技能 10% -50分 定义：指为顺利开展工作所需的计划、组织、领导和控制能力的 大小。 分值：50 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 25 35 50 好好的 知识、经验与技能要素 等级说明： 0、不需对人的管理技能 1、需要最基本的管理能力 2、需要简单的管理能力 3、需要一般性的管理能力 4、需要管理能力较强 5、需要很强的管理能力。 评价指导： 分析管理幅度与管理层次。 好好的 努力程度要素（400） ? 1.体力努力 30% - 120分 A、体能消耗 15% - 60 定义：指完成工作运用体力的程度、消耗体能的水平高低根据工 作姿势用力大小等进行判断。 分值：60 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 30 45 60 好好的 ? 等级说明： 0、不需要体力劳动 1、需要最基本的体力劳动 2、需要消耗轻微的体能 3、需要消耗一般的体能 4、需要消耗较多的体能 5、需要消耗非常多的体能 评价指导： A、单位时间的劳动强度 B、站立与走动的时间和频率 C、其它 ? 努力程度要素 好好的