战略成本管理在江苏淮钢公司的应用研究的开题报告.docx

战略成本管理在江苏淮钢公司的应用研究的开题报告 一、选题背景 随着经济全球化的不断深入，企业之间的竞争变得越来越激烈。企业要想在市场上立足，就必须不断提高自身的竞争力。而在竞争激烈的市场中，成本管理就显得尤为重要。战略成本管理是成本管理的一种新理念，它着眼于企业战略的制定与执行，通过合理地配置资源，降低企业的成本，从而提高企业的竞争力。随着战略成本管理理念在企业中的不断普及，越来越多的企业开始采用战略成本管理来提高自身的竞争力。 江苏淮钢公司是一家国有企业，主要从事炼钢、轧钢、铸造等业务。近年来，随着国内外市场的竞争加剧，淮钢公司在市场上的竞争力逐渐下降，急需采取措施提高其竞争力。战略成本管理理念具有针对性强、效果显著等优点，为淮钢公司提高竞争力提供了重要思路。因此，对战略成本管理在淮钢公司的应用进行研究，对淮钢公司提高竞争力具有重要意义。 二、研究内容 1.战略成本管理的理论基础 阐述战略成本管理的概念、特点、理论基础等内容，明确战略成本管理的目的和意义。 2.淮钢公司成本管理的现状分析 分析淮钢公司目前的成本管理模式，明确其存在的问题和不足。重点分析淮钢公司成本管理中存在的非必要支出和浪费。 3.战略成本管理在淮钢公司的应用 提出淮钢公司应用战略成本管理的建议，并给出具体的实施方案。重点探讨如何通过合理地配置资源、降低成本，来提高淮钢公司的竞争力。 4.深入分析战略成本管理对淮钢公司的影响 结合实际情况，深入分析战略成本管理对淮钢公司的影响。通过对淮钢公司战略成本管理应用的实际效果进行评价，探讨如何不断完善战略成本管理应用、提高其效果。 5.总结 总结研究成果，提出进一步研究的方向。 三、研究意义 战略成本管理理念在企业中的应用，是企业提高竞争力的关键之一。战略成本管理以企业战略的制定和执行为出发点，在成本管理上更加注重战略性、系统性和长远性，为企业提供了新的思路和方法。本研究旨在探讨战略成本管理在淮钢公司的应用效果，为淮钢公司提高竞争力提供实践指导和参考。同时，本研究对于推广战略成本管理理念、推动公司成本管理模式的转变，也有重要的借鉴意义。