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H公司战略成本管理应用研究的开题报告

开题报告

题目：H公司战略成本管理应用研究

摘要：

随着经济的快速发展，经营管理环境变得更加复杂，商业竞争也更加激烈。成本管理在企业管理中变得越来越重要。H公司作为一家电子产品制造商，面临着来自国内外众多竞争对手的激烈挑战。为了提高企业效率，降低产品成本，本研究旨在探讨H公司在战略成本管理方面的应用研究。

本文将首先分析传统成本管理的缺陷，然后介绍战略成本管理的理论基础和其在实践中的运用，进而探讨H公司如何运用战略成本管理来提高企业效率和降低成本。同时，本研究将结合H公司的具体情况进行分析，并提出具体可行的建议和措施。

研究背景：

H公司是一家大型电子产品制造商，其产品广泛应用于各个领域。随着国内外商业环境的变化，H公司面临着越来越大的压力，如何提高企业效率和降低产品成本成为H公司面临的重要问题。在成本管理方面，传统的成本管理方法已经不能满足企业的需求，因此，H公司需要探索更加先进更加合理的成本管理方法。

研究目的：

本研究旨在探讨H公司在战略成本管理方面的应用研究。具体来说，本研究将从以下方面进行研究：

1.分析传统成本管理的缺陷，解析传统成本管理面临的问题；

2.介绍战略成本管理的理论基础和其在实践中的运用；

3.探讨H公司如何应用战略成本管理来提高企业效率和降低成本；

4.结合H公司的具体情况进行分析，并提出具体可行的建议和措施。

研究方法：

本研究采用定性分析方法，主要收集和分析有关文献资料，深入了解H公司的管理情况，并结合H公司的实际情况进行分析和讨论。

预期成果：

本研究预计在以下方面实现成果：

1.提出H公司在战略成本管理方面的建议和措施；

2.帮助H公司更好地了解战略成本管理并掌握其实际应用；

3.为其他企业提供有关战略成本管理的研究参考。