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第四章项目范围管理2025/1/311

第四章项目范围管理控制项目范围变更核实项目范围确定项目范围项目范围管理概述2

项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限于必须要做的全部工作。全部的,指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。必要的,指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工作。项目范围防止项目范围“蔓延”和范围“萎缩”。3

项目范围

项目范围包含项目产品范围和项目范围产品范围（ProductScope）客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和.项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作.产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量项目范围的完成情况则是参照计划来衡量4

项目范围管理包括以下三个部分的内容：确定项目范围核实项目范围控制项目范围变更5

第四章项目范围管理控制项目范围变更核实项目范围确定项目范围项目范围管理概述6

确定项目范围实际上就是给项目小组的工作划定一个边界。项目范围说明书包括：项目名称项目项目目标项目产出物范围规定项目工作范围的规定项目约束和项目假设条件项目主要里程碑项目各方面要求和规定（配置关系、变更请求等）确定项目范围7

1目标确定1/3项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：时间约束性目标费用约束性目标技术Productrequirementsspecification产品满足特定需求、个性化的可交付性成果质量费用时间8

1目标确定2/3项目目标遵循的原则:SMARTSpecific明确的Measurable可度量的Achievable可达到的Resultdriven结果驱动的Timing时间性9

1目标确定3/3项目目标三要素时间，成本和质量项目目标优先级特性项目经理的首要工作之一是管理时间、成本和绩效之间的平衡。10

“中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。项目目标与描述示例-“中星22号”卫星业务管理站建设项目11

“中星22号”卫星业务管理站建设项目目标交付成果：卫星业务管理站工期目标：工程于2004年9月初开工建设，2005年9月前完成，工程总工期为1年。费用目标：总造价1800万元质量目标：各单机设备合格率100%，优良率70%以上，争创一流。安全目标：杜绝人为事故。12

某无人驾驶的小型气象探测飞机研制项目某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。问题：对项目的目标进行描述？13

无人机研制项目目标可交付成果：研制无人驾驶小型气象探测飞机；工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月费用：研制总经费为1.2亿元人民币。到2004年月12月，总工期为3.5年；14

项目范围说明书-北京西直门立交桥的改扩建工程改扩建工程的工作范围包括：拆除现状旧桥；新建上层三座匝道桥；新建中层东西向跨线主桥和南、北辅桥；拓宽下层二环主路；新建高粱桥立交；完善辅路系统，交通设施、照明及绿化等配套工程；完善周边路网；完成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建。工程总体目标：计划开工日期1999年2月27日，计划竣工日期1999年9月5日，计划工期211天。质量目标：合格率100%，优级品种90%，单项检验合格率100%，杜绝重大质量事故。工程主要的假设前提为：周边房屋及其他设施按时拆迁；施工之前路网改造完成。工程主要的制约因素为：施工期间确保二环路上下行各三车道畅通、西直门内外大街公交及慢行车和行人通行。确保拆旧桥过程的安全、西直门地铁枢纽的绝对安全。在该工程合同金额之内完成全部工程。城区文明施工和环境保护要求：执行市建委“文明施工”条例，施工现场设立围挡，文明施工：不扬尘、不遗洒、低噪音、排水设施完善，周边路况良好。15

房屋项目范围陈述项目目标：5个月内成本不超过15