北仑春晓项目管理策划方案.doc

北仑春晓项目管理策划书 项目策划（1）——概况及管理目标 项目名称：宁波世茂北仑春晓B3区工程 业主名称： 设计人名称： 投资性质：□ 国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 ■住宅 □路桥款 □其他： 工程地点： 浙江省宁波市北仑区春晓镇 建筑面积（或项目规模）：79134㎡ 暂估工程造价：1.1亿元 承包方式：■总承包： 分包模式：□专业分包 □联合总承包：合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方式是： □其他方式 □其他方式 项目组织机构形式：■职能式 □项目式 □矩阵式 合同工作内容/范围概述：B3区的桩基、土建、给排水、电气安装及附属工程。 合同价格类型： □单价合同 □总价合同 □总价合同 □成本加酬金 ■其他 质量目标： ■合同约定的验收标准，□鲁班奖 ，□钱江杯 □市优 □省/部优， □其他； 工期目标：计划开工日期2010.8.20 ，计划竣工日期 2011.9.20 。 总工期13个月，区段工期： 无。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3‰。 环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。 成本目标：详见预算成本。 技术目标：□ 创省部级科技示范工程，创省级工法一个， □创科学技术奖， 其他目标：□创浙江省安全文明工地，创总公司 □CI金奖 □银奖 ■合格工地 编制日期： 项目管理部门会签/日期: 项目策划（2）——项目管理模式 项目管理模式 项目管理模式：■自营 □联营 □挂靠 项目承包模式： 价本分离、风险抵押 风险抵押金总额：管理费×9%×30% 抵押金分配： 项目经理 □30% ■35% □40% □45% 项目总工 □10% ■15% □30% 生产经理 □10% ■15% □30% 商务经理 □10% ■15% □30% 其他人员 □10% □15% ■20% 编制日期： 项目管理部门会签/日期:  项目策划（3）——项目组织机构  项目策划（4）——人员职责及平面布置 项目经理 负责对接业主、监理的关系，同时兼顾项目总体的进度、质量、安全以及成本控制 技术负责人 负责对接设计院、市相关职能部门、以及业主、监理相关业务人员，同时负责项目所有的所有技术工作以及协助项目经理对成本进行控制。 生产经理 负责现场的生产、进度、质量、安全工作，同时协助项目经理对工程成本进行控制。 预算部经理 负责项目的签证、索赔、合同起草、工程进度款报送、结算工作。 施工平面布置图 编制日期： 项目管理部门会签/日期:  项目策划（5）－施工机械配置方案 序号 机械设备名称 规格型号 配置数量 计量单位 使用时间（月） 机械设备来源（打√） 备注 公司自有 公司采购 项目租赁 分包提供 1 水泥搅拌桩打桩机 1 台 １ √ 2 挖掘机 1立方 6 台 ３ √ 3 塔吊 QTZ80 3 台 7 √ 4 井 架 6 台 ４ √ 5 汽车吊 25T ２ 台 ３ √ 6 套丝机 GS-40E 4 台 ６ √ 7 电焊机 BX-500 5 台 ６ √ 8 钢筋切断机 Y132S1-4 ４ 台 6 √ 9 钢筋对焊机 UN1-100 ４ 台 6 10 钢筋弯曲机 GJ7-40 ４ 台 6 √ 11 木工园锯 MJ-3210 ８ 台 6 √ 12 木工平刨 MJX-1250 ４ 台 6 √ 13 插入式振动棒 HZ-50A 20 台 6 √ 14 平板振动器 PZ-50 4 台 8 √ 15 手电钻 JX-13 16 台 6 √ 16 蛙式