甲方工程部全套管理办法.doc
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甲方工程部全套管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为规范甲方工程部的管理工作，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，提高工程质量、进度、成本及安全管理水平，特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于甲方工程部负责的所有工程项目的管理活动。
3.职责分工
-工程部经理：全面负责工程部的管理工作，制定工作计划，协调各方资源，监督项目实施，确保项目目标实现。
-项目工程师：负责具体项目的技术指导、质量控制、进度跟踪及问题协调解决等工作。
-各专业工程师：按照专业分工，负责相应工程专业的技术管理、质量验收及现场问题处理等工作。
-工程管理员：协助工程师进行现场管理，包括施工协调、资料整理、安全监督等工作。
二、项目前期管理
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建设方工程部全套管理办法.doc
一、合同管理办法：
1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
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7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单
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甲方工程部管理细则.doc
甲指分包单位管理办法
所有甲指分包单位必须经过甲方工作人员实地考察合格后方可签订相关合同；
甲指分包单位进场流程：到甲方工程部报到，协商日后施工事宜 —— 签订现场管理协议及缴纳施工安全质量保证金 —— 到总包单位报到，上报企业资质等相关材料。
甲方工作人员不直接参与甲指分包单位的管理工作，将权限下方与总包单位，帮其树立起威信。
定期对分包单位进行检查（质量、安全文明施工），不合格处及时提出整改，屡教不改者按协议相关条目进行罚款处理或清除出场；
对不服从总包单位管理的甲指分包单位，视情节严重性给予相应的处罚；
罚款项目在罚款单后附文字说明或现场照片；
定期检查甲指分包单位施工资料。
工程结算
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甲方工程管理办法.doc
一、合同管理办法：
1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
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7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单
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工程部管理与办法.doc
工程部管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强项目部施工技术管理工作，保证施工的顺利进行，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合业主“四化”的有关要求和公司《施工技术管理办法》及有关文件，特制定本办法。
第二条 工程技术管理是对施工生产中各种技术因素进行合理安排，按照预定的目标进行有计划、有组织地施工，通过施工实践，不断地提高企业的施工管理水平，确保我标段施工项目的安全、质量、进度、环保和效益等目标的实现。
第三条 认真学习、宣传、贯彻铁路新标准、新规范、新规程，掌握其内容和要求，充分认识科学是第一生产力，保证各项技术规范的贯彻
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工程部管理办法..doc
新建织毕铁路Ⅱ标
工程部管理办法
编 号
版 本 号
发放编号
编 制
复 核
审 核
批 准
有效状态
中国中铁四局集团有限公司
织毕铁路工程指挥部三分部工程部
二〇一三年三月一日
工程部管理办法
第一章 总 则
1.1认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。
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甲方工程部复工管理方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
为确保工程项目在疫情期间安全、有序、高效地复工，根据国家和地方疫情防控政策，结合项目实际情况，特制定本复工管理方案。本方案旨在指导甲方工程部在复工过程中严格执行各项防疫措施，确保员工健康安全，保障工程进度和质量。
二、组织架构
1.复工领导小组
成立复工领导小组，负责复工工作的全面领导和协调。成员包括：
（1）组长：甲方工程部经理
（2）副组长：甲方工程部副经理
（3）成员：各项目主管、安全员、卫生员等
2.项目复工小组
每个项目成立复工小组，负责具体项目的复工工作。成员包括：
（1）组长：项目负责人
（2）副组长：项目安全员
（3）成员：施工员、技术员、质量员等
三、复工准
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甲方工程部团队管理方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
工程部作为甲方公司的重要组成部分，承担着公司项目实施、施工管理、质量控制等重要职责。为了提高工程部团队的整体工作效率，提升项目管理水平，确保项目顺利实施，特制定本团队管理方案。
二、团队管理目标
1.提高团队整体素质，培养一支专业、高效、协作的工程管理团队。
2.优化项目管理流程，提高项目管理效率，确保项目按时、按质、按预算完成。
3.加强团队凝聚力，激发团队成员的积极性和创造性，提升团队战斗力。
4.建立健全工程管理制度，规范团队行为，降低风险，确保项目安全、环保、文明施工。
三、团队组织架构
1.部门经理：负责工程部整体管理工作，制定部门工作计划，协调各部门间关系，确保项
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甲方工程部管理制度.docx
甲方工程部管理制度
??一、总则
1.目的
为了加强甲方工程部的管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高工程质量、进度、成本控制水平，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目。
3.管理原则
（1）严格遵守国家法律法规和相关工程建设标准规范。
（2）坚持质量第一、安全至上的原则。
（3）实行项目负责制，明确各岗位人员职责。
（4）强化成本控制，确保项目效益最大化。
（5）注重沟通协调，建立良好的合作关系。
二、组织架构与岗位职责
1.组织架构
甲方工程部设部门经理一名，下设项目经理、专业工程师、资料员等岗位。
2.岗位职责
（1）部门经理
全面负责工程部
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甲方工程部管理制度.docx
甲方工程部管理制度
甲方工程部治理制度（一）
为加强工程部治理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本治理制度。
总则
一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应依据各项合同对工程实施现场治理、进度掌握、质量掌握；应为公司决策供应牢靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由准时上报上级负责人。
工程部公章使用规定
一、工程部公
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甲方工程部现场管理方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，甲方工程部特制定本现场管理方案。本方案旨在明确现场管理目标、原则、组织架构、管理制度及实施措施，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
二、管理目标
1.确保工程质量达到设计要求和国家相关标准。
2.严格控制工程成本，提高投资效益。
3.保障施工安全，减少安全事故发生。
4.确保工程进度，按时完成工程任务。
5.建立健全现场管理制度，提高现场管理水平。
三、管理原则
1.安全第一，预防为主。
2.科学管理，规范施工。
3.以人为本，注重环保。
4.严谨细致，精益求精。
5.全程跟踪，及时反馈。
四、组织架构
1.甲
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甲方关键工程部管理新版制度.docx
工
程
部
管
理
制
度
部门职责
根据市场部提供旳公司开发项目旳规定，负责项目旳设计委托及审查，下达设计委托书。
负责新项目立项后制定项目整体开发筹划。
负责项目立项后至动工前旳前期报建手续并负责资料旳管理。
对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供旳设计经济指标分析报告和工程概算，指引施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
收集工程技术信息，涉及开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参照和借鉴。
负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，
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工程部提成管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为了激励工程部员工的工作积极性和主动性，提高项目的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本提成管理办法。本办法旨在明确工程部员工在项目实施过程中的提成计算方式及相关规定，使提成分配公平、合理、透明，充分体现员工的工作价值和贡献。
2.适用范围
本办法适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员等参与项目实施的各类人员。
3.原则
-公平公正原则：提成分配依据员工的工作业绩、贡献大小进行公平计算，确保分配结果公正合理，充分体现员工的实际付出。
-激励导向原则：通过合理的提成制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大价
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【精选】工程部管理办法.doc
快乐常在
工程部管理办法
2010年5月
目 录
第一章 部门职能及管理架构
第二章 职位说明书
第三章 工作流程
第四章 考核、奖励、惩罚办法
第五章 与其他部门业务协调规则
第六章 保密制度
第一章 部门职能及管理架构
1、部门职能
工程部是实施公司项目产品正常运行的职能部门。质量是企业的生命，服务是品牌的保障，为客户提供给优质的产品和完善的服务是部门宗旨，引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现是部门内部管理的核心。
2、管理架构
工程部管理架构图：
用电现场服务与管理系统终端主管
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高速工程部管理与办法.doc
工程部管理办法
前 言
为切实加强现场施工技术管理，为使项目部、6.1、技术文件资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，是组织指导施工，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
6.2技术文件资料管理的范围，包括项目各阶段的设计文件、施工图纸、施工记录、施工总结、标准设计图纸，有关会议纪要、变更设计等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片）。
6.3竣工验交过的工程的各类图纸资料（不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料应妥善保管，分类编号，登记造册，以备查阅。
6.4技术文件资料实行统一管理，