可视化管理的煤炭成本管控研究.doc

可视化管理的煤炭成本管控研究 　　摘要：根据我国近几年的煤炭情况来看，我国煤炭企业的安全事故不断的有所增长，事故的不断上升，也为我国的煤炭经济增长带来了许多不良的影响。为了能够有效的免除事故的发生，可以考虑采取在煤炭开采的过程中的可视化管理，这样的管理方式可以有效的实现我国煤炭工作的规范化以及科学化，从而为煤炭企业的活动生产获得有效的数据，提供给企业有价值的建议。从可视化的角度来分析，针对于我国煤炭企业信息化集成范围有效，在这我们考虑可以借鉴相关的可视化管理理念，通过一系列的信息系统集成技术的研发，为煤炭企业建立信息综合集成系统，最终提高煤炭企业的相关经济信息的收集，提高煤炭经济效益。 　　关键词：可视化管理 煤炭 成本控制 　　我国煤炭企业在生产煤炭的过程中，在其的成本管理方式上存在着非常大的问题以及漏洞。针对这个现象的发生，我国煤炭企业在现阶段必须要从基本的成本管理上以及管理方式上来寻找到适合企业生产和创新模式，只有经过全新的改革才能实现我国煤炭企业的精细化管理。为了可以实现这一目标，我国需要准备做的工作是在各个煤炭企业当中开展一些对煤炭信息化的建设。但因为我国目前一些煤炭企业当中部门之间缺乏比较具有科学化的规划，所以也就致使我国的煤炭企业之间形成了各不干扰的尴尬局面，对一些需要共享的煤炭资源的信息也难以进行相互交流。 　　目前我国是处于在技术和信息时代之下，干任何工作都不可缺少信息技术。在这里我们的信息技术可视化管理主要是指要善于充分的利用计算机多媒体，然后通过系统的集成性能以及可视化软件来不断的加强企业的管理与创新，这种可视化的管理方式主要是为了能够实现在煤炭企业在管理过程当中的各类信息可以进行及时的反馈，并且能够将一些在生产中所获得的重要信息进行深一步的挖掘，最终通过信息本身自己直接的表达出来。这种管理方式不仅能够避免信息上所产生的损耗，还可以提高煤炭企业在管理工作上的效率，最终达到降低企业的管理风险以及有效控制成本的目的。 　　一、我国煤炭企业可视化管理的现状 　　目前我国的煤炭企业在信息建设之间比较缺乏对企业进行统一规划的意识，从而导致煤炭企业的成本管理体系当中比较缺乏相应的开发信息系统。另一方面，如果我国煤炭企业可以重视起对传统煤炭的加工制造，那么就会使企业在无形之中逐渐的形成比较完善的可视化的信息管理通道。但由于我国各煤炭企业当中信息技术部门在数据的存储管理工作上是相互独立的状态，所以也就造成了煤炭企业在信息技术上不同部门的存储数据也更不相同，这种现象的对信息的收集工作造成了严重的阻碍。 　　（一）信息系统在收集上缺乏实时性 　　从我国的煤炭企业在管理系统上来看，一些最基本的数据大部分都由手工来进行录入的，所以导致我国煤炭企业上数据的收集上缺乏实时性，这也就导致不能及时的获取到相关的生产数据，在数据对接的工作中也无法取得准确的信息，会直接影响煤炭企业领导层对各问题的决策方案，最终影响企业的长远发展。 　　（二）信息系统的智能程度较低 　　由于我国煤炭企业在信息系统普遍的存在着上述的问题，所以在生产的工作中所产生的数据无法能够给予及时的回应。信息的集成系统不仅仅在各业务工作的展开工作中占据着重要的中间枢纽地位，它更是进行信息完整记录不可缺少的工作之一。所以，在某种程度上，一些煤炭企业缺乏了一个公司本该具备的信息集成系统功能。还有一种情况，一些煤炭企业拥有着完善的系统，但是在系统的管理工作方面仍然存在着许多的问题。比如没有建立各对象之间比较有效的管理体系，管理体系的不完善，如果遇到了真正的实际问题，那么系统虽然存在但是无法给出相关的解决方案和建议，那么这个信息系统体系也是没用的。 　　（三）信息系统的可视化程度较低，对煤炭企业的经济信息缺乏相应的动态性 　　和以往传统的管理系统而言，可视化的管理系统更是一种快速简洁的管理方法，它可以将各种数据进行及时的收集和整理工作，并且还可以用最简单的方式展现出来。在我国煤炭企业的系统可视化程度上，虽然与其他系统比较而言稍微较低，但是由于煤炭企业所需要使用的图形基本上都是静态的数据模拟图，所以可视化系统的偏低现象，会阻碍各部门在企业的经营生产过程中的信息交流，从而导致无法及时的显示出生产过程当中的变化情况。 　　二、可视化管理的成本控制 　　煤炭相对于其他传统的加工业而言，煤炭主要是以主导型为主要的投入元素。这其中包括对成本的控制，成本管理，以及成本核算等等。在煤炭企业的经济成本构成方面，首先是煤炭信息在经营活动中所产生的外部需求，其次就是在不断的整合过程中所变动的煤炭资源成本和煤炭开发的成本。要想有效的实现煤炭企业的成本控制工作，那么就必须要在原有的煤炭开采和煤炭生产过程当中大大的缩小煤炭的消耗量。也就是说在煤炭的生产环节中就要控制好成本，避免工作