卓越绩效自评报告—资源.pdf

4.4.1 人力资源 实现公司的发展战略目标，基于****的 “人本理念”，公司建立了由职位分析评价体 系、薪酬激励体系、绩效评价体系、培训开发体系、素质能力识别体系等 5 大体系构成的 人力资源开发与管理系统（见图4.4.1-1），营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发 展空间，有效促进企业与员工的共同发展。 图4.4.1-1 力资源开发与管理系统 基于公司发展战略的人力资源规划 确定能力要求，提供招聘依据 确定岗位标准 职位分析评价 提供招聘依据 提供分配方式 调资涨 依据 素质能力识 体系 招聘管理 别体系 提供培训依据 培训管理 确定培训、培养方式方法 提供调配、晋升依据 培训开发体系 调配、晋升管理 提供发展通道 绩效管理 提供考核依据 提供分配依据 退 出 薪酬激励体系 绩效评价体系 酬体系 酬制度 4.4.1.1 工作系统 a 工作的组织与管理 （１）责任链机制，扁平化组织 公司构建了扁平化的组织结构，合理减少管理层次，缩短纵向沟通距离，提高工作效 率。在横向，公司设立了责任链机制即每个岗位要承担本职工作100%的责任，又要承担 上游岗位工作 30%的责任，岗位责任环环相扣，促进上下工序员工之间的沟通与合作， 最大限度提高组织的运作效率。 对职位设置与管理，公司坚持科学的“以事定岗，以岗定人”的原则，实行动态职务 分析与动态定员法，灵活调整职位设置与人员配置。目前已建立 《高级管理职员职责》、 《部门职能》、《员工岗位工作说明书》三个层次的职能职责体系，明确了各层次的职能、 职责、任职资格、工作权限划分及组织关系，促进组织的授权。 营造全员参与管理的组织文化氛围，调动员工的主动性和积极性，公司开展了跨部 门灵活多样的组织活动如开展“五赛五比”创建先进模范、卓越班组管理、QC 小组、TPM 、 合理化建议、小改小革等活动。涌现一批全国性班组或小组如 “全国百佳班组”、 “全国 青年文明号班组” ，“国家级优秀QC 小组”等。 （２）多渠道沟通，合理采纳员工建议 公司强调领导、员工、合作伙伴之间的双向沟通，建立具有****特色的多种沟通方式， 积极听取各种意见和建议，并制订了 《合理化建议管理规定》，对被采纳的意见或建议， 给予奖励。 ① 公司总经理班子巡视制：对各单位每月进行一次巡视，认真听取各单位在工作中 存在的难点、疑点问题及建议，经班子评审后，在规定时间内提出解决措施，提高公司管 理效率。 ② 目视看板：在车间设立目视看板，员工只要在看板上写下合理的建议，管理人员 必须限时收集、分析、改进并答复。如2003 年一发 总装工段通过目视看板，收集改善 工作环境