工程进度计划及措施.pdf

工程进度计划及措施 第一节、施工准备工作计划 根据招标文件精神， 招标工期为 365 日历天，为保证业主按时使 用，我公司确保在 365 天内完成。 工程开工前， 项目经理部要编制施工准备工作计划， 包括组织管 理准备、现场施工条件准备、技术准备、劳动组织准备、施工物资准 备等工作。详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。 一、施工组织管理准备： 1、组织项目管理部 运用系统工程理论， 按照工程项目的内在规律， 以实现业主经营 目标为目的，在全企业范围内选派具有类似本工程施工经验的项目经 理和项目管理人员组成项目经理部，进住现场组织施工。从人力、财 力、物力上全面确保该项目顺利施工。 同时我们将全面实行项目经理 责任制和项目成本核算制， 以生产要素的优化配置和动态科学管理为 基本特征， 按照 ISO9002标准对该项目进行全过程、 全方位的科学管 理。 （1）在施工过程中，项目经理部的人员配备及岗位的职责随不 同阶段的施工任务和施工重点而调整（如人数、人员的专业结构） ， 以更好地满足整个项目施工生产的需要。 （2）施工队下设若干个专业作业班组；各作业班组在施工队的 直接领导下，承担各自的施工任务。 （3）项目各成员根据岗位职责各负其责， 奖功罚过，重奖重罚。 （4 ）各岗位人员均具有相应的任职资格，具有有效的上岗资格 证书，并具有一定的相关工程施工经验。 2 、管理人员及操作人员上岗前培训及安全教育。 二、现场施工条件准备： 施工管理人员进场后，做好如下准备工作： 1、现场临建搭设。 2 、临时道路、工地围护、临时水电消防线路敷设等。 3、机具设备进场及安装调试。 4 、进行施工现场的安全防护、安全标志等的挂设。 5、进行施工现场的企业文化（文明施工标识）覆盖。 三、技术准备： 1、进一步对自然条件以及社会、经济、技术状况进行调查，调 查的主要内容有： 1）有关工程建设的政策、法规和规范资料； 2 ）自然条件如气候条件、工程地质和水文地质情况、交通状况 等； 3 ）建筑材料、构配件、半成品的供应状况； 4 ）供水、供电能力； 5 ）当地建筑安装施工企业的建筑管理和技术水平。 2 、进场后根据业主或勘测部门提供的坐标控制点，建立现场施 工测量控制网， 做好施工测量与有关资料的接收和准备工作， 详细复 核有关红线点、水准点。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其 它的临时设施。 3、熟悉和会审施工图纸， 组织工程技术人员认真学习施工图纸， 了解施工图纸的设计意图， 全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容， 检 查各专业之间的预埋件、 预留洞位置的尺寸是否统一或有无遗漏， 提 出改进设计便于施工的合理化建议。 4 、编制施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要项目施 工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前 施工的各种经验性的资料， 针对本工程的特点和难点， 编制切实可行 的分项施工方案。 5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人组织参工人员进 行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、 操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制” ，即技 术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。 班组长接 受交底后要