工程进度计划与措施.pdf

工程进度计划与措施 本合同段工程施工项目多、 涉及专业众多，技术含量高， 工期的 制约因素多，要在合同工期内完成施工任务， 必须从组织上统一指挥， 从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。 一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技 术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保 合同总工期和关键工期。 成立进度计划领导小组， 由项目经理任组长， 生产副经理、项目总工任副组长， 对施工进度的实现实施领导和监督。 项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。 一、目标工期 招标文件规定工期日历天数为 365 天加 2 年缺陷责任期。 二、确保工期的技术组织措施 1、施工准备阶段组织保证 ⑴建立健全项目组织体系 ①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构， 使各级人员尽快 进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。 ②按项目法组织施工， 充分发挥资源优化配置， 动态管理的优势。 ③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人 员组成。项目经理、 项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策 层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定 不变。 ④施工作业层实行集约化管理， 充分发挥各专业分我单位技术优 势。 ⑤根据本工程性质及工程特点， 施工作业层以我单位下属的一直 从事综合市政工程、 道路工程和基础工程施工任务的项目经理部为主 要施工队伍， 充分发挥施工优势， 以保证各项施工任务的实施紧凑有 序。 提前开展并完成各项施工准备工作 ①快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 ②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 ③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案， 及时报业主、监理 审核批准，使工程尽快达到开工条件。 ④结合本工程实际， 制定工程管理及质量保证的各项具体措施和 办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。 2 、施工过程组织保证 （1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦 龙及 project 项目管理软件编制总体施工进度计划， 并确定关键线路， 以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施 工进度计划， 在计划实施过程中， 及时采集各种施工信息并通过软件 进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置， 以确保工期。 （2 ）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系 统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部 岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工 作质量确保目标工期的实现。 严格执行工地会议制度 ①每天召开各作业队工作会， 总结当日计划完成情况并安排次日 工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场 情况组织临时协调会， 加强现场指挥调度工作， 使工程保持正常有序 施工。 ②主动加强与业主、 监理等有关部门的联系， 每周定期召开有业 主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进 展情况及下周工作计划， 对急需解决和亟待处理的问题进行讨论， 并 制定相应措施，确保下步工作顺利实施。 ③及时组织分项、 分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特 别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。 ④制定并强化成品保护措施： 制定并强化成品保护措施， 保证施 工过程中不出现成品、 半成品由于人为因素损坏而造成返工、 返修致 使工期延误。 3、 施工计划保证 制工程进度计划 （1）按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根 据工程项目、工程量、施工条件及拟采