全程策划推广顾问合同书供参习.doc

东莞市石竹新花园全程策划推广顾问合同书 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 总则 第一条：为了规范石竹新花园第二、三组团广告推广运动，统一运动全程之主导精神，确保广告推广运动之经济和社会效益，为积累品牌，促进销售提供全程前沿服务，经双方协商一致，签署本合同。 第二条：本合同遵循的法律、法规有：《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》、《广告管理条例实施细则》以及国家及地方有关房地产广告代理管理法规和规章。 第二章 合同细则 第三条：甲方全权委托乙方对其开发的东莞市石竹新花园进行市场调研、全程策划销售顾问工作。 第四条：本合同所指的市场调研包括：宏观经济调研分析、行业经济调研分析、消费需求市场分析、伙伴楼盘综合态势调研及分析、石竹新花园第一组团与后期开发楼盘经济活动衔接分析。 第五条：本合同所指的全程策划包括：项目分析、项目定位（综合定位、品质定位、市场定位、卖点定位、目标消费群定位）、项目可行性研究、综合素质营造建议（规划设计建议、单体设计建议、素质营造建议、景观规划建议、物业管理与服务要点建议、项目配套设施与功能建议）、价格理念体系确定及价格综合体系建立，依据石竹新花园工程施工进度、销售目标进度、市场趋热与业界发展等内外之元素所制定的营销推广策略方案及执行手册（发售时机与节奏、价格策略、渠道策划、宣传推广方案、营销计划），第一组团余楼30%的销售策划和第二、三组团同第四、五组团的前瞻营销定位及策划。 第六条：本合同所指的销售顾问工作包括：在全程策划战略思想的统帅下，所规划实施的推售方案、包装方案、广告方案的监控执行和对置业顾问以典型案例阐述原则的专业知识培训和销售技巧培训，以及对销售过程中的反馈意见的跟踪和调整、建设建议和管理建议及全程品质监控。 第七条： 本合同所指的全程策划顾问的品质监控是指广告运动具体执行过程中，为确保最佳经济与社会效益而采取的必要的对出品品质的专业控制和流程控制。 第八条：合作阶段界定： 第一阶段：市场调研和前期策划，包括对第一组团余楼30%促销阶段； 第二阶段：销售顾问阶段，自公开发售之日起八个月内。 第九条：合作内容：见附页以及本合同的工作项目界定。 第十条：合作原则 自愿、平等、诚实、信用原则； 整合营销原则：乙方最大限度发挥专业公司横向整合优势，按策划方案及销售执行报告内容（见附件），有效完成全程策划顾问工作。 捆绑合作原则：甲方在销售阶段将定期对项目销售业绩进行考核，并将销售业绩与顾问费支付有效结合，以监控销售，即在界定合作期限内的业绩目标为2亿，超出部分以3‰予以奖励。 增进企业间文化交流原则，乙方在进行房地产策划销售专业培训方面可邀甲方代表予以参与，乙方可邀地产同行到甲方现场考察观摩。 第十一条：合作配合形式：乙方向甲方提交项目组人员个人生命背景资料及行业经验资历资料，经甲方同意后，在合作全程中，乙方主创人员入驻甲方现场（甲方尊重乙方的工作制度习惯，在不影响甲方工作的前提下，实行乙方人员2日休息制）。乙方派驻人员或项目跟进人员不符合甲方运作需求，甲方有权随时提出人员更换。甲方向乙方驻点人员提供办公场所和基本办公设施，乙方驻点人员伙食享受甲方工作人员待遇，住宿自理。 第三章 甲乙双方职责 第十二条：乙方职责 按照合作服务方式内容，编制调研和策划纲要，并在签约后两周内提交工作计划、项目工作班子成员工作简历（由6人组成）等报甲方审定。 依甲方审定调研和策划纲要，及工作计划（含甲方第一组团30%余楼），开展市场调研，前期策划工作，并在本合同签订生效之日起六十日内，提交整体策划报告。 参与本项目方案改进工作，并从市场有效需求之角度提出建设性意见，供甲方参考。定期组织和参与本项目有关的项目研讨及工作例会，并提交会议纪要。 在开盘前准备阶段跟踪服务，编制营销执行方案，会同甲方组织开展销售前准备工作，制定销售人员培训计划，落实人员培训工作。 于营销推广阶段，监控营销方案的实施调整，指导销售工作，解决销售中遇到的困难，保证销售工作顺利进行。 如因特殊情况已经乙方审定的项目小组主要成员有工作变动需及时书面通知甲方。 第十三条：甲方职责 甲方负责向乙方提供与本项目有关的一切材料，并在条件许可的前提下，组织乙方与甲方协作单位进行研讨，以便于乙方充分了解本项目的实施内涵，有利于乙方更好的制定营销策略。 甲方应对乙方各阶段提交的报告、工作计划等在三个有效工作日内完成审定签复，规划建议方案应在五个工作日内回复审阅结果。 甲方应全力支持及配合按经甲方审定的策划报告及执行方案进行指导工作，保证营销现场包装，广告投放量的质素，以利销售计划的顺利实施。 派员详细介绍标的物业相关情况，并提供工作所需图文资料及准确销售数据。 审议并确定乙方提出的