生产成本控制.pptx

成本管理与控制的重要性1、原材料大幅波动，材料成本居高不下2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧4、人民币可预期的持续升值，导致出口困难或利润下降5、企业财务成本大幅增加7、竞争的全球化，创新的压力增大8、客户个性化需求以及小品种多批量给制造过程带来交 货压力9、又一波的全球经济危机，带来的经济的下滑管理学大师彼得·德鲁克说过：企业只需做两件事。销售控制成本管理学大师名成本定义成本是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。包括:?资源的价值牺牲?人力、物力、财力、信息等资源生产管理和成本管理应具有的理念：全盘性及全员性理念：1、建立目标，逐渐达成。2、确立主办单位（人）及协办单位（人），明订完成时限及排程。3、三线管理：第一线：执行单位。第二线：支援单位。第三线：后勤单位。4、三道管制：第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。第二道：直接主管，督导。第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。一贯性理念：1、沟通理念，建立共识。2、明订进行策略。3、建立制度，设订方法。4、参与式计划、执行及检核。三段式管理理念：1、计划安排良好、彻底执行及考核。2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。3、分段定时全面检讨。成本理念：1、成本的目的：成本的目的在于创造企业最大的利润。做对的事。用对的方法。2、成本的内容：材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。直接人工成本。间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）： A．人员费用。 B．物件费用。 C．直接人员费用与附 加人员费用。 D．时间成本。 E．机会成本。生产管理和成本管理应具有的策略：（一）方法策略：1、要项管制策略：运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到可控制细目为止。依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。2、源流管制策略：订立标准及目标。管制重要事项根源，第一次就做对做好。处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。（二）制度策略：1、目标管理策略：分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。达成目标，须有步骤及工作计划。检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。2、分层负责策略：明订工作职责，确定工作分配。订明负责人、主办人、协办人及工作完成时限。配合目标管理及表报制度。3、表报制度策略：建立重要表报制度。建立标准，设定目标，加强制度管理。运用表报，彻底追踪检讨。成本浪费形式的举例资本支出-固定资产举例存在浪费分析内容1、资金占用100万元，增加机会成本7万元。(7%贷款利率)2、折旧5年，每年增加折旧费20万元（不考虑残值，参考 第7条）3、保养维修费2万元4、汽油费1万元（按2万公里，百公里耗油10升计算， 每升5元）5、雇员司机年薪1.5万元（工资）6、管理费用1.5万元（养老保险/福利/各种管理支出/ 低标准—国际平均用工标准，管理费用是年新的5 倍）7、汽车价值趋向0（资产磨损报废到期） 年度总费用支出：33万元 如果改为租车：每月租车费用6000-8000元，则每 年费用7万-9万元。 某企业购买汽车一辆，价值100万元。成本管理的新观点成本管理具有前馈性和超前管理的要求；（1）当成本发生时，已有80%的成本因素不可能控制和削减（2）例： 1万元成本10万元成本1000万元成本研发制造销售成本管理的新观点成本管理目标并不是“成本最低”，而是企业核心竞争力提高。案例介绍：饺子店和服装公司成本管理的新观点成本概念存在“三个层次的成本”1）战略层次成本（规模、学习型、竞争优势、并购等）2）管理控制层次成本（组织协调成本、预算控制成本等）3）作业层次成本。它们作用（材料费用、人工费用、间接费用等）成本管理的三个阶段 建立标准成本（初级阶段）全面成本预算（中级阶段）建立成本控制管理体系（高级阶段）案例分析1、企业降低成本的六个重点2、中日企业成本管理的五大异同3、根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这 笔订单？第二部分：成本控制的基础与思维第二次工业革命第二次生产方式革命第三次工业革命第一次工业革命第一次生产方式革命“多品种、小批量生产方式”取代大批量生产方式单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式 18世纪60年代－19世纪70年代 19世纪70年代－20世纪初期 从20世纪四五十年代开始 计算机的应用 电力的应用 蒸汽机的应用丰田生产方式 福特流水线 制造系统演化史Lean -“精益”释义精益：形容词1： a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪2： 不富裕3： 在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺4： 文体或措词简练同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的反义词： 肥胖的，多