海尔集团管理结构变革.pdf

海尔集团管理结构变革 管理肢解？ 2010-8-9 1 变革前的组织结构 三三海海 财财财财 技技财财 人人财财 规规财财 营营财财 文文财财 法法财财 保保财财 冰冰冰冰冰冰 技技技技冰冰 信信信信冰冰 空空冰空冰冰 冷冷冰电冰冰 洗洗洗洗技冰冰 国国国国 三三三冰三三 武武三三 空空空空冰 超超空空冰 冰电空空冰 企规企 资财企 营销销销 财财企 劳人保 法法法 科科科 质质企 技技企 检检企 2010-8-9 2 变革后的组织结构 三三海海 人人资人 法法财财 制冷信 厨保冰 物物物 三海物 开开财财 信冰冰 器冰冰 进冰冰 广冰冰 保保财财 规规开 洗洗洗 信信信 国物物 资资物 展财财 信信冰冰 信冰冰 进冰冰 物进冰冰 技技财财 文文财财 技技技 空空信 推进本部 技冰冰 信冰冰 产品本部 职能中心 核心流程 空空空空冰 三三三冰三三 支持流程 国商空空空空冰 武武三三 2010-8-9 3 海尔物流变革——前 改革前 导致结果 各事业部分别采 供应商繁多臃 用第三方物流； 肿；责任感不 没有物流信息系 强； 统平台； 总部受累于成堆 各个公司物流独 物流报表；