海尔集团绩效管理手册 40141.doc
文本预览下载声明
.
.
显示全部
文档详情
相似文档
-
海尔集团绩效管理手册.pdf
海尔与我
施/与我
系列之
HaierMe
绩效管理手册
打造海尔决胜长远的绩效体系
绩效管理
开篇语以个人事业诺P（BC）为核心的海尔集团
-
海尔集团绩效管理手册1.doc
-
海尔集团岗管理手册.pptx
海尔集团岗位管理手册引领企业人力资源管理创新，构建现代化组织管理体系，赋能员工职业发展。作者：
目录导览组织架构与管理理念了解海尔扁平化组织结构和创新管理理念岗位体系设计探索多元化岗位分类和层级定义绩效管理与职业发展掌握绩效评估体系和多通道职业发展路径企业文化与价值观融入海尔独特文化和共同价值观
海尔集团简介海尔集团创立于1984年，总部位于风景优美的青岛市。作为全球500强企业，海尔已成为家电行业的领导者。目前员工总数超过10万人，分布在全球各地。
海尔管理哲学人单合一价值观员工与用户价值的统一自组织管理理念激发员工内驱力与创造力平台化组织模式去中心化的协同创新体系企业生态链战略构建开放共赢
-
海尔集团公司培训管理手册.pdf
第1页一共LI页
第0次修改
生效期:
编号：HRUOO
海尔集团公司
培训管理手册
依据IS010015：1999标准
发布日期
发送
副本制
编号
海尔集团公司第0章，共25章
Haier第2页，共11页
第0次修改
培训管理手册
生效期：
主题：总则
一，培训管理手册发布令
为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训
真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，本集团依据GB/T19025-2001idt
IS010015：1999标准,编制了《培训管理手册》，现予发布实施。
《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规，是纲领性文件，具有肃穆性
和权
-
海尔集团 培训管理手册.pdf
海尔集团公司
培训管理手册
依据IS010015：1999标准
发布日期____________________________
发送____________________________
副本控制____________________________
编号____________________________
海尔集团公司第0章，共25章
Haier第2，共11
第0次修改
培训管理手册
生效期：200*.02.1()
主题：总则
一、培训管理手册发布令
为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训
真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，本集团按照GB
-
海尔集团员工手册.pdf
欢迎您成为海尔大家庭的成员。
海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代
表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为
消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福
于民众。
拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气
氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，海尔集团将为每位员工提供良好竞
争环境及进取机会，愿为海尔进军世界 500 强奉献聪明才智的您，将倍受海尔
集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感到自豪，因为您的知识和
才智是海尔集团创新发展的真正源
-
薪酬管理对公司绩效影响研究——以海尔集团为例.docx
PAGE
1-
薪酬管理对公司绩效影响研究——以海尔集团为例
第一章薪酬管理概述
(1)薪酬管理作为企业人力资源管理的核心组成部分，其重要性不言而喻。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在人才竞争中脱颖而出，必须建立一套科学合理的薪酬管理体系。根据《中国薪酬报告》显示，2019年我国企业员工平均薪酬水平为6.3万元，同比增长7.6%。然而，薪酬管理并非简单的金钱交换，它涉及到员工激励、绩效评估、福利待遇等多个方面，对企业绩效有着深远的影响。
(2)薪酬管理的基本目标是确保员工获得与其贡献相匹配的报酬，以激发员工的工作积极性和创造力。例如，谷歌公司通过实行“股权激励”制度，将员工的薪酬与公司业绩
-
海尔集团绩效管理PBC应用培训.docx
PAGE
1-
海尔集团绩效管理PBC应用培训
一、绩效管理PBC概述
(1)绩效管理PBC，即绩效管理目标与关键成果法（Performance-BasedCompensation），是一种以结果为导向的管理方法。该方法强调个人或团队的工作目标与组织战略目标的一致性，通过设定明确、可衡量的目标，实现个人与组织的共同成长。据统计，采用PBC的企业在业绩提升方面平均比未采用的企业高出20%以上。例如，全球知名企业IBM在实施PBC后，员工满意度提升了30%，员工离职率降低了15%，同时企业整体业绩增长了15%。
(2)PBC的核心在于设定SMART目标，即具体（Specific）、可衡量（Meas
-
《海尔集团绩效管理案例分析》ppt教案模板.ppt
Add the author and the accompanying title;海尔集团简介;;海尔集团
绩效管理体系;海尔集团绩效管理体系以PBC为核心;个人事业承诺（PBC）;(1) 战略导向的绩效管理体系：以全球化和卓越运营战略为指针，设计和建设支持战略的绩 效管理体系；
(2) 持续改进的绩效管理体系：通过计划、反馈辅导、评估、制定改进方案，形成持续改进、 不断循环的绩效管理体系；
(3) 全员参与的绩效管理体系：通过工作目标和绩效指标自上而下的层层分解，落实到每一 全员参与的绩效管理体系 位员工身上，实现绩效管理的全员参与；
(4) 均衡发展的绩效管理体系：平衡考虑财务、客户、内
-
海尔集团公司全套培训管理手册.docx
?一、引言
海尔集团作为全球知名的家电企业，一直以来高度重视人才培养与发展。本培训管理手册旨在全面阐述海尔集团的培训理念、体系架构、流程规范以及相关管理措施，为集团内各级员工提供清晰的培训指导，确保培训工作的有效开展，助力员工成长与企业发展。
二、培训理念
海尔集团秉持人人是人才，赛马不相马的人才观，坚信每位员工都具备无限潜力。通过培训，激发员工的内在动力，挖掘其优势，使其能够在不同岗位上充分发挥价值，实现个人与企业的共同成长。培训不仅是知识与技能的传授，更是培养员工创新思维、团队协作能力和领导力的重要途径，为打造具有全球竞争力的企业奠定坚实的人才基础。
三、培训体系架构
新员工培训
1.培训
-
海尔集团培训管理手册修订版.pdf
第0章共25章
第1页，共11贡一
第2次修改
生效期：2004.02.19
编号：HRU00
海尔集团公司
培训管理手册
依据IS010015：1999标准
2004年版
发布日期
发送
副本控制
编号
第。章，共25章
海尔集团公司
Haier第2页，共11页
第2次修改
培训管理手册
生效期:2004.02.19
主题：总则
一、培训管理手册发布令
为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训
真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，木集团按照GB/T19025-2001idt
IS010015：1999标准,编制了《培训管理手册》，现予发布实施。
《培训
-
海尔集团的质量管理.pptx
海尔集团的质量管理演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01海尔集团简介02质量管理体系概述03质量策划与预防控制04质量检验与监控05质量改进与优化06质量管理成果与展望
01海尔集团简介
创立时间与地点海尔集团于1984年在中国青岛创立。发展历程企业性质公司背景与历史经历了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段、网络化战略发展阶段、生态品牌战略阶段六个阶段。海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
业务范围与市场地位海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，旗下拥有240多家法人单位。业务范围海
-
海尔集团营销手册 65页.doc
新 浪 初 级 销 售 教 材
目 录
跋
领导寄语
编者按
第一章 销售理念
第二章 产品概述
1、 搜索引擎
2、 企业邮箱
3、 企业黄页
第三章 电话销售
电话销售基础
电话销售实例
第四章 面谈销售
1、计划与活动
2、客户开拓
3、接触前的准备
4、接触
5、促成
6、售后服务
第五章 职业礼仪
公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪
附录：海尔荣誉
跋
第一章 销售理念
第二章 产品概述
1、 搜索引擎
2、 企业邮箱
3、 企业黄页
第三章 电话销售
电话销售基础
电话销售实例
第四章 面谈销售
1、计划与活动
2、客户开拓
3、接触
-
海尔集团公司的企业文化手册.doc
海尔集团公司的企业文化手册
我们的海尔集团
海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。
海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。1999年，集团国内外营业额实现268亿元，其中工业销售收入212亿元。目前集团有职工两万多人，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。
以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔实现国际市场拓展，现海外经销网点已达3.6万个，产品
-
海尔集团管理模式分析.docx
PAGE
1-
海尔集团管理模式分析
一、海尔集团概述
海尔集团，成立于1984年，是中国家电行业的领军企业，同时也是全球知名的家电和智能家电解决方案提供商。经过三十余年的发展，海尔集团已经从一个单一的家电制造商成长为一家多元化的国际型企业。根据最新的数据显示，海尔集团在全球家电市场的占有率位列前列，其产品和服务覆盖了全球100多个国家和地区。以2019年为例，海尔集团的总收入达到2412亿元人民币，同比增长9.4%，员工总数超过8万人。
海尔的成长历程可以概括为从“中国制造”到“中国创造”的转变。在20世纪90年代，海尔通过实施“名牌战略”，成功地将海尔品牌推向了国际市场。这一战略的核心在于