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人力资源存量 篇一：企业如何增加人力资源存量 龙源期刊网 .cn 企业如何增加人力资源存量 作者：陈朝晖 来源：《职业》2004 年第 05 期 人力资源的开发与管理对现代企业的生存与发展起着极其重要的作用，人是企业的原动 力，因此，人是最为重要的因素。无论科学技术如何发展，机械化、自动化程度如何提高，企 业的各项工作最终都是要靠人来实现的，提高经济效益的关键在于提高人的素质，充分发挥人 的智慧和能力。目前，企业开始越来越重视人力资源，成功的企业开始认识到员工比机器设备 更为重要。因此，现在的企业均设有与企业其他基本部门具有同等地位的人事部门，以帮助企 业做好人员的招聘、培训、考核和选拔工作，以及员工工资、福利政策和计划的制定。 占领人才制高点 企业外部环境和内部条件是一个相辅相成的有机整体，如果企业仅有良好的外部环境，而 内部缺乏动力，在激烈的竞争中是不可能制胜的。这就需要企业充分发挥员工的积极性。 首先是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工 的培训和人力资源的开发。要采取各种措施激发员工的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人 尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和社会经济效益的提高，进而推动企业各 项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。企业具备一定数量和质量的人力资源及充足的生 产资料、资金和高科技，只是具备了企业经济发展所必需的物质条件，并不等于企业一定能很 好地发展，在其他条件具备的前提下，一个企业经营的好坏关键取决于人，取决于企业员工能 否心朝一处想，劲往一处使，取决于企业的凝聚力。员工表现出的向心力、创造力，是企业的 活力所在，是企业兴旺发达，蒸蒸日上的强大推动力。否则，即使有最好的生产经营等物质条 件，若没有公司人力资源的齐心协力，奋发进取，企业也难以迅速发展。 在企业的经营活动中，人力资源起着不可替代的重要作用，加强对人力资源的开发与管理 意义重大。企业应以经营性的思想、方法和手段实现企业人力资源的优化配置。 企业人力资源的优化配置包括因事配人，根据企业发展的需要，选配合适的人才；因人拓 事，根据企业人力资源的优势和潜力，拓展企业工作，把具有使用价值的人才作为构成生产力 的经济要素。企业其他要素的发挥，也是以人才优化配置和人才效益的发挥为前提的，失去了 人的能动作用，财、物、信息都不能发挥应有的作用。因此，人是决定企业兴衰的第一要素。 在市场经济条件下，追求经济效益是企业开展经营活动的主要目的。企业的一切经济效益归根 结底是人才效益的凝结，人才效益是经济效益的本源。抓住人才效益是实现经济效益的捷径。 因此，狠抓人才效益是整个企业的重心和核心，也是企业人力资源管理的重要任务，是一个企 业能否成功的关键。随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争比以往任何时 期都要激烈，为了赢得经营战略上的胜利，企业要占领人才、技术、产品和市场等四个制高 龙源期刊网 .cn 点，而人才的制高点是关键。哪个企业拥有大批高素质的人才，哪个企业就能开发、引进、采 用新技术，开发、研制出新的高质量产品，最终在竞争中获胜。 而所谓高素质的人才包括三类：一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开 发能力的管理和技术人才；三是有一支训练有素、具有敬业、创业精神的职工队伍，这些都决 定着企业的命运。 人力资源开发的七大原理 人力资源是一种特殊的资本性资源，应对其进行全方位的开发。开发中应该遵循以下原 理：有用原理、能位相宜原理、群体合力原理、群体互补原理、同素异 篇二：内部人力资源存量分析 内部人力资源存量分析始创于 1995 年的步步高集团，致力于成长为中国第一的多业态零售商，目前拥有超市、 百货、 电器、 餐饮、 娱乐、 大型商业地产等业态， 并拥有中南零售业最大的现代化物流中心。 连锁门店已遍及湖南、江西各地州市，并已战略性地进入四川、重庆、广西、贵州等省份。 截止 2011 年 8 月， 多业态门店共计 186 家， 年销售过 100 亿元， 提供就业岗位 50000 余人。 一、数量分析 人力资源的重点是讨论现有的人力资源数量是否与企业各部门的业务量相吻合， 也就是现有 的人力资源配置是否最佳。在目前国际上企业通常采取工作分析法，动作研究法，工作抽样 法，绩效分析法，绩效分析系统法，管理幅度和线性责任图法。因为步步高企业的一线员工 占大多数，且从事的是服务性行业，流动性较大。所以步步高对基层员工进行工作分析法 （所需人员=每月总工作量所需时间/（每人每日工作时间-休息时间）*每月工作日数） ，对 中高层管理人员应进行管理幅度和线性责任图法进行分析。 二、人力资源的类型分析 经过内部人力资源的类型分析，可以了解一个企业组织的主要业务。很显然，步步高员工的