(ppt)成功经济型别墅社区案例分析.pptx
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圆厅别墅——案例分析 建筑师：安德烈亚·帕拉迪奥（1508-1580） 安德烈亚·帕拉迪奥出生于帕多瓦的一个磨坊主家庭。他14岁开始学雕刻，17岁离开家乡。 30岁的帕拉迪奥结识了特拉西诺，在他的帮助下来到罗马，潜心学习研究古典建筑，同时深受勃拉曼特艺术的影响。 帕拉迪奥是16世纪意大利最后一位建筑大师，他的艺术对欧洲，特别是对美国建筑具有决定性影响，他和维尼奥拉被认为是17世纪古典主义建筑原则的奠基者。 帕拉迪奥式建筑 帕拉迪奥认为建筑美来自美丽的形状、来自整体和局部的比例，以及来自局部与局部的比例；他追求建筑物端庄、朴素而又高贵的气质，推崇集中式布局，偏爱白色。 帕拉第奥式建筑是
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经济型连锁酒店案例分析——以汉庭连锁酒店为例.docx
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经济型连锁酒店案例分析——以汉庭连锁酒店为例
一、汉庭连锁酒店概述
(1)汉庭连锁酒店，作为国内经济型酒店行业的领军品牌，自2005年成立以来，凭借其鲜明的市场定位、优质的服务和高效的运营模式，迅速在竞争激烈的酒店市场中脱颖而出。截至2023年，汉庭连锁酒店已在全国范围内拥有超过3000家分店，覆盖全国近300个城市，成为国内规模最大、分布最广的经济型酒店品牌之一。据统计，汉庭连锁酒店每年接待的客流量超过2亿人次，市场份额持续增长。
(2)汉庭连锁酒店的成功，离不开其精准的市场定位。针对中低端消费群体，汉庭以“干净、舒适、安全、便捷”为核心服务理念，为旅客提供高性价比的住宿体验
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《中国经济型酒店成功之道》李志 著.pdf
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经济型酒店市场分析.doc
经济型酒店市场分析
酒店的市场供给
统计在此区域内所以的酒店，根据酒店市场的现状分析其区域内市场供给数。
酒店的市场需求
根据近几年人们在酒店消费数量来分析酒店市场的需求
酒店的经营状况
根据近几年的收入总额和酒店市场的需求、供给、分析酒店在此期间内的经营状况
供求增长需求降低
随着经济的迅速发展，酒店的数量也不断地逐年增长，因此，市场酒店的供给在不断增长，从而，消费者对酒店的选择也增加了，使得酒店市场的需求下降了。
市场将出现整合
近期新酒店纷纷进入市场，而未来酒店供给仍保持强劲，今后三四年间国际品牌高端酒店数量会比往年高。分析认为：未来的竞争压力不断加大，市场将会出现整合，现金不足的酒店将
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经济型酒店成本分析.doc
经济型酒店成本分析
摘要：在金融危机的影响下，市场大环境处于低迷状态，作为市场竞争激烈而又获利甚微的酒店，也遭受到了前所未有的困难。如何在当前形势下取得经济效益？成本控制是一个最为关键的环节。不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段，并且也体现了一个酒店的管理水平。本文通过分析酒店成本控制的内容、成本控制中存在的问题，从而提出提高酒店成本控制的有效措施，促使酒店降低成本，提高利润。
酒店成本控制的重点内容，主要在于降低采购成本和储存成本，加强采购成本管理，减少原材料浪费，加强餐饮成本控制，节能降耗，严格能源成本的控制等方面。通过结合成本预算目标与绩效考核制度
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经济型酒店分析报告.doc
经济型酒店行业分析
一，经济型酒店概述
锦江之星旅馆：
简介：锦江之星旅馆是锦江国际集团的组成部分，锦江之星是国内最早涉足经济型酒店的酒店品牌，但从1996年到2003年之间，锦江之星的开店速度一直波澜不惊，先声夺人的优势随之渐渐蚕食，2003年6月，锦江集团和排名第九的新亚集团重组——锦江集团，原新亚集团旗下品牌新亚之星翻牌加盟锦江之星。
如家快捷酒店：
简介：如家快捷酒店是由中国资产最大的酒店集团——首都旅游集团，中国最大的的旅行服务公司——携程旅行网共同投资组建，引入风险投资，并于2006年10月在美国纳斯达克上市，这种传统产业+
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经济型别墅产品开发设计理念作为低密度住宅的建筑类型，无论别墅还是联排别墅，其代表的含义在中国目前特殊的房地产发展环境下已产生了变化。首先在房地产市场开发中，中国的别墅产品可以分为五大类，即豪宅、庄园、居所、HOUSE（经济类）及类别墅等。开发不同类型的别墅所需具备的条件也有所不同： ?第一就是区位，即市场对这一大的区域环境认可度有多高，是否适合开发别墅；第二是交通条件。在今天看来，对于距离的衡量已不再是空间距离的远近，而是时间概念了。项目也许很远，但是紧邻高速，可能开车二十多分钟即可到达；而与此相反，有些地方在地图上看来距离很近，但交通很成问题，往返反而需要耗费更多时间。这种条件就不适合别墅的
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单月100万店铺成功案例分享 xxx店店长业绩提升心得 * 背景 以前，每个月都很担心业绩的完成情况，因为我们非常努力的去冲业绩，但是每次都无法达到自己想要的业绩，自从3月份上了提升单店业绩技巧之后，我感觉对自己特有信心，每次自己给自己订的任务都能达成，就算距离我们的目标还很远，但是，如何去做，怎样努力才能达到自己想要的业绩，我都会给自己做一个计划,做了之后,努力去执行,无论业绩任务有多高,我们都能达到自己想要的结果.2011年9月的时候,我在店铺里跟同事们说,我想在年前的一个月做100万的业绩,当时,店里的所有同事都说不可能,就连我跟公司的领导说了,她们都说很困难,都不相信我们可以做到,但是
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深圳经济型酒店连锁发展问题分析
深圳经济型酒店连锁发展问题分析
———基于如家酒店集团的案例研究
董志勇
（北京大学经济学院，北京 100871）
摘 要：本文以如家酒店集团为例，对连锁经营模式在深圳经济型酒店的发展这一应用进行了探索。针对连锁化使得深圳的
经济型酒
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* 无限发展 无微不至 大商集团简介 大商集团是中国最大的百货商业集团，在2010年中国500强企业排名第86位。目前，拥有大中型店铺170家，遍布大半个中国，总建筑面积超过500万平方米，员工总人数22万人，2010年销售861亿元。大商集团是“全国文明单位”、“ 中国商业服务业改革开放三十周年功勋企业”，荣获“中华慈善奖”，荣登“全国商业质量奖”榜首。大商集团以民族工商业崛起为己任，完全按市场竞争规律壮大起来，被多家媒体和分析报告称为“中国商业最具发展实力的无敌军团”。 大商嘉华集团简介 大商嘉华集团是专业的商业地产开发公司，源于大连大商集团，自2004年成立起，已成功在沈阳、哈