企业内训：任职资格标准规范与测评-员工职业发展通道设计与晋升管理.docx

企业内训：任职资格标准与测评-员工职业发展通道设计与晋升管理明阳天下拓展培训主题：华为任职资格标准员工素质能力测评 BEI行为事件访谈法天数：2 天课程大纲一、职位分析与职业发展通道设计什么是职位？职位分析与角色分析职位分析的方法与步骤职位职责的界面分析职位职责的准确定位角色分析地方法与步骤角色描述方法营销类典型职位分析举例技术类典型职位分析举例服务类典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职业发展通道设计——双重晋升机制IBM日本公司员工职业发展通道员工职业发展指导原则职业发展通道路线图职业发展通道的里程碑定义营销人员职业发展通道设计研发人员职业发展通道设计案例分析：IBM公司职业发展通道二、任职资格标准与测评方法1、任职资格标准类型的国际比较任职资格标准的美国、英国类型比较任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力能力模型的设计过程能力标准的行为定义任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法专业能力模型设计专业能力标准的设计方法：过程分析法专业能力标准的设计原则：MECE营销类专业能力模型与标准设计研发类专业能力模型与标准设计管理类专业能力模型与标准设计行为标准的测评要素——取证、观察、证词专业能力标准的测评原则——以贡献为导向专业能力测评的方法：STAR专业能力测评的工具一：MSF专业能力测评的工具二：积分案例分析：三级管理者行为认证3、素质能力标准与测评方法素质定义——冰山模型18种通用的素质素质模型的建立方法素质编码与分析优秀研发人员的素质表现案例分析：HW公司的优秀研发员工的主要素质素质测评——行为事件访谈法（BEI）能力测评的方法——结构化面试案例分析：HW营销人员素质模型本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。