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人才标准规范与领导科学用人-人才标准规范与领导科学用人.doc

发布:2018-04-20约1.31千字共6页下载文档
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人才标准与领导科学用人 圈钱圈地不如圈人 为什么目前的美国成为唯一超级大国? 外企“掠夺”人才的7种方式 商界领袖论人才 三星创始人李秉喆 联想董事长柳传志 安德鲁·卡内基 人才浪费与人才缺失 调查发现:大部分人没有高效工作 刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 企业人才缺乏的原因及对策 人才标准:人材-人才-人财 重视贡献 注重执行 拥抱责任 善于学习 联想的六个人才标准: GE人才选拔标准: 蒙牛集团的用人原则: 慧眼识鹰:选对人才 领导力的核心是什么? 选拔执行人才:48字真经 用人所长:如何科学用人? 用人所长、容人所短 领导用人5大误区 一般经理人与优秀经理人用人区别 科学用人的五个策略 沟通无障碍 激励有创意 进化不退化 修人先修路 相马更赛马 复制人才: GE:我们是人才工厂 IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的 人才复制四步曲 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word版 可自由编辑!!
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