星洲地产公司07-08年总结与计划.ppt

2007年度主要工作回顾与总结 2008年度经营及策略规划 二零零八年元月;目 录; 通过对赣州星洲湾等项目的成功开发，力争在3年内, 探索并建立一整套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系，培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验，对星洲地产文化有高度认同且具有强烈的事业心和良好职业素养的人才队伍。使公司成为赣州地区房地产开发企业的标杆企业。未来5年内将公司打造成为江西省同行业的知名企业。; 未来10年，星洲地产将以深圳为中心，以江西南昌、珠三角和北京等地区为重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发，使“星洲地产”发展成为国内房地产开发行业的知名品牌。随着项目的不断开发、资本的不断累积和品牌的逐步树立，最终实现星洲地产上市。;创造条件、做大做强是房地产开发企业发展的永恒主题 依靠项目的滚动开发和产生的利润来逐步实现公司资本的原始积累。 不断的培育和增强公司的融资能力和专业的营运能力，使公司在区域内树立起品牌影响力，并在占有和支配整体资源上形成足够的优势,为最终成为国内行业知名品牌创造条件。 ;机制创新、开放共享是房地产开发企业持续发展的根本和关键 项目运作上开放 ，星洲负责营运管理的前提下，可 以引进战略合作伙伴或其他投资者，将项目股权稀释,这 样可以充分发挥房地产开发行业所特有的资金杠杆效应. 加快资金滚动，使资产规模迅速扩张。 股权开放，就是今后要走上市道路，要在公开资本市 场上市，打通资本渠道，做开放的、公众的公司。 ;苦练内功、夯实基础是房地产开发企业平衡稳健经营和快速发展这一矛盾、实现又好又快发展的必由之路 首先、不断提高专业运营能力和管理水平。 第二、注重对市场和消费者需求的调查研究工作， 通过对市场和客户的细分，制定出差异化的产品开发策 略，从而确保我们所开发的产品贴近市场、贴近客户。 第三、培育和不断增强从产品营销到产品开发的资 源整合能力，走精专发展路线。;发展战略四; 公司股权变更，正式成为赣州城发集团（以下简称“集团公司”）的全资子公司并成为集团公司从事房地产开发的核心企业。;（一）管理方面 通过股权变更，公司正式成为集团公司的下属全资子公司，该举措整合了相关资源，明确了集团未来的发展战略，对集团乃至公司未来持续稳定的发展奠定了基础。 完成了集团下属各房地产公司的开发资质的年审工作，为项目的开发工作创造了条件。;制定和完善了公司人力、行政、财务及一部分业务管理制度和流程，为公司管理工作的专业化和规范化运作奠定了基础。 进一步加强团队建设工作，本着市场化、专业化和职业化的标准去经营团队、经营公司，从而使得团队对企业文化的认同进一步提高，工作效率得到提升。 通过各种渠道，加大各类人才的招聘工作。截止2007年底，公司员工人数已发展到55人(含销售团队11人)，人员的专业素质和配置结构日趋合理和完善。 初步完成了公司各部门及所有岗位的职责分析工作，制定了公司年终绩效考核方案，为招聘、培训、考核和资源配置等工作的开展提供数据和信息支持。 ;财务工作：在强化财务管理和监控职能，认真作好会计核算和财务管理工作的同时，进一步提升财务服务和协作配合的职能，使财务部不仅当好了公司的管家，还当好了公司业务部门的好帮手、好参谋。具体如下： 1、内部管理方面 （1）完善公司会计核算工作，凭证编制、账薄登记、报表设置及报送等工作均做到了规范、及时和准确。运营费用按部门核算，与预算报表相结合，做到月初有计划、月中有控制、月末有反映，强化了成本节约意识，保证了费用开支的合理有效。; （2）利用财务工具积极参与和支持开发项目的投资分析，先后参与了北京、广东河源、南昌及赣州等区域有关项目的投资分析和评估工作，为项目决策工作提供了参考。 （3）积极参与开发项目的招投标及合约谈判和会签工作，进一步确保了合同的合法公正性，维护了公司利益和商誉。全年参与的合约标的额约2400万元。 （4）严格把好各项付款的审核关，及时合理安排资金，确保项目各项工作顺利进行。;2、配合集团工作方面： （1）积极与赣州相关商业银行和税务部门建立和保持良好的公共关系，为公司未来的融资和税务筹划工作奠定了良好基础。经过努力，基本完成了香江绿洲项目的开发贷款工作，预计1.5亿的项目贷款近期将会通过银行审批。 （2）顺利完成了星洲地产股权转让后的帐目处理工作。 （3）积极与集团审计部配合，顺利完成了公司内部审计工作。 3、公司经营情况： （1）星洲湾项目开发成本1013万（主要为设计、前期工程及报建费用)。 （2）管理、营销、财务三项费用471万元。 （3）税金