人力资源部2016年度工作计划.docx培训讲解.pptx

人力资源部2016年度工作计划;;单位;◆ 2016年公司总部生产管理人员实行精简优化配置，较2015年编制精简**%。 ◆ 2016年减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则。 ◆ 推行明确岗位职责、优化业务流程、加强技能培训、精细化管理，不断提高劳动效率。 ◆ 企业的各级管理人员懂得如何用人，让信任和尊重的成为共同工作的基础，容许下属员工发挥潜能的空间，容许他们在犯错中成长。 ◆ 结合公司人才梯队建设规划，适当轮岗试点。 ◆ 规范人员异动（包括调岗、转正、晋升、离职等）程序。 ◆人员编制实行“动态管理、进退有据”方式。;5;▲“导师制”：建立师傅带徒弟辅导机制，建立利益共同体。 ▲内训师：加强内部培训师队伍建设，人数达到来自不同班组、岗位10人以上。 ▲学分制：采取以学分制推进培养，建立个人学分档案；学分与个人晋升等挂钩。 ▲人才测评：通过开展综合技术测试结合360度选拔人才。 ▲引入外援：加强外部培训机构合作。 ▲人才库：多渠道招聘、网罗人才，建立龙音人才库。;第二重：团队绩效等级评定后，团队成员的等级评定要求如下： ＊ 评定为A的团队，成员可评定为A的不超过80%，其余为B或C； ＊ 评定为B的团队，成员可评定为B的不超过80%，其余为全部C或C、A各占一半； ＊ 评定为C的团队，成员可评定为C的约占80%，其余可评定为B。;依据20：80原理确定高中阶梯队员工总数为8-15人，培养周期为2年，每2年滚动培养。 初选：上级推荐原则：由所属班组部门最高负责人负责推荐 初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估、素质测评符合 核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交公司领导最后批准。;10