压力管道施工组织设计.doc
江苏恒力化纤有限公司
增资配套聚酯纺丝工程
压力管道施工组织设计
编制单位：
中国化学工程
现代纺织工程公司
第四建设公司
编制代表：
审批单位：
江苏恒力化纤有限公司
审批代表：
批准日期：
二零零六年月日
江苏恒力化纤有限公司
增资配套聚酯纺丝工程
压力管道施工组织设计
编制：
审核：
批准：
目录
1
编制说明…………
1
2
工程概况…………
1
3
施工部署与施工组织机构及职责…………………
2
4
工艺管道主要施工方法……………
4
5
管道安装……………
9
6
夹套管安装…………
17
7
工艺管道焊接施工…………………
25
8
施工进度计划………
30
9
质量保证措施………
32
10
安全保证措施………
52
11
选用的主要机械及其使用计划……
61
12
主材库的管理办法…………………
63
13
现场文明施工措施…………………
65
14
内部施工质量及进度奖惩办法……
74
编制说明：
1.1本施工组织设计是依据江苏恒力化纤有限公司提供的工艺管道图纸和相关的标准规范进行编制。该工程为增资配套聚酯纺丝工程，聚酯装置为年产20万吨纤维级聚酯熔体和切片的生产线，所引进技术为德国吉玛公司的五釜工艺流程技术。我单位承建聚酯车间和热媒站的工艺管道施工及罐区和泵房等的配套管道安装工程。
1.2本工程中拟采用的主要标准规范：
GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
吉玛公司提供的聚酯车间作业指导书WN－B003－0100EN
WN－B003－0105EN
WN－T001－0060E等
FJJ211-86《夹套管施工及验收规范》
WN-E005-0850E、WNE5854E夹套管作业指导书及允许偏差
上海纺织设计院提供的施工图纸
吉玛公司提供的管道系统安装指导书。
DINEN25817焊接质量说明（Qualityofweldingspecification）
DINEN287钢焊接焊工资格证明（Qualificationofweldersforweldingsteel）
DINEN29692坡口型式（Weldingseamedgepreparation）
工程概况
2.1工程名称：增资配套聚酯纺丝工程
2.2建设单位：江苏恒力化纤有限公司
2.3工程地点：苏州吴江南麻镇
2.4主要工程量：本工程为恒力化纤增资配套聚酯纺丝工程，主要分热媒站、PTA供给、IPA供给、MEG供给、SEG贮存、DEG供给、催化剂供给、P添加剂供给、蓝度剂供给、浆料调配、酯化、酯化工艺塔、酯化工艺塔顶部系统、预缩聚、终缩聚、EG真空喷射泵、熔体分配过滤、切粒系统、脱盐水循环系统、无定形切片排料系统、工艺水处理、切片输送等单元工程的工艺管道安装和罐区、泵房的管道安装，以及罐区泡沫消防系统、喷淋系统管道安装和配套工程工艺管线外管网安装工程，主要是EG汽相管线即蒸发器到真空喷射泵回路；汽相热媒管线即蒸发器到设备再到蒸发器回路；热媒站到膨胀槽热媒总管回路；蒸汽管线；高压熔体管线等。
施工部署与施工组织机构及职责
3.1项目组织机构设置
项目组织机构的建立
在工程项目施工前，首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，从而完成项目管理任务。
组织机构人员配置
组织机构非常重要，在项目管理中是一个焦点。建立建全项目经理部职能机构，组织一个强有力的项目经理部组织机构。项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。而不应设置专管经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性管理部门。组织机构人员各自明确