管道施工组织设计.doc

第一章 综合说明我公司是具有级资质的企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性施工队伍。多年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对我们具有，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了该施工组织设计，如我公司有中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程如期优质完成。 第一节 编制依据1、该工程设计图纸及各种配套图集。 2、招标文件。 3、我公司历年来类似工程施工经验。 4、主要技术规范：第二节 工程工期根据我公司制定的施工进度计划，本工程20年月日开工，至20年月日竣工、交付使用，总工期为日历天。为确保“”在20年月日顺利完成，一旦我公司中标，我们将立即委派有关工程技术人员进驻现场进行维护、土方的施工，我们本着抓前不抓后的原则组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。第三节 关于工程质量本公司一旦中标，将本工程列入20年年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保工程目标，工程质量达到国家施工验收规范标准经质量监督部门评定达到等级。第四节 关于安全在安全上我公司将下大力气，投入足额的资金和设备以及足够数量的安全管理人员以保证该工程安全顺利完工。为此我公司特制定了以下安全生产目标：杜绝伤亡事故轻率控制在‰以内。第二章 施工准备及现场平面布置图第一节 　施工准备1、建立工程管理组织 项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出《分部工作细则》，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽其责，迅速进入工作状态。 2、施工技术准备 (1)编制施工进度控制实施细则 将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。 (2)编制施工质量控制实施细则 将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实现合格。 (3)图纸会审 由项目工程师组织各专业工长及技术、质检、测量等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范、熟悉图纸、领会设计意图，做好图纸会审和技术交底准备工作。 (4)施工预算 在正式开工前，由项目经理组织有关技术、经营预算人员编制出施工预算，并由技术人员根据施工预算编制各项材料设备需用计划，物资部门依此和进度计划编制出物资供应计划，以便尽早组织落实，按时保质保量供应。 (5)方案编制和技术培训 由项目工程师组织有关工程技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料、新工艺的施工方案，并做好对班组工人的技术交底和培训工作。 3、现场准备 (1)在项目工程师的领导下， 组织进行定位放线和高程控制点的引测工作。 (2)由施工员（工长）组织， 做好场地平整及临时用水、临时用电和施工道路以及硬化工作，搭设建造施工现场生产、生活设施。 (3)材料员协调织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械、机具的就位、安装工作。 4、施工临时供电(1)施工用电接城市供电网或采用75KW柴油发电机 (2)配备个施工电箱，(3)沿配备足够的太阳灯，保证照明(4)施工现场的用电线路、用电设备应符合有关安全规程规定。 5、施工临时供水 敷设给水管道，根据施工需要设置给水点，建筑蓄水池，安装高压水泵。 第二节　 现场平面布置1、布置原则 力求科学、合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保质量、工期、安全三大目标的实现。 按照“建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”的具体要求，对生产、生活设施、原材料及半成品堆放、场地、大型设备等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。 2、场地与道路及临建 我公司施工时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围栏稳固美观。施工道路硬化平整物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。 ①大门砌大门砖墩，安装钢制铁板大门，紧邻大门设12m2门卫房。 临时设施：设现场办公室和会议室、库房，设砂浆、砼搅拌及水泥库房，设场材料堆场砂、石料场（道路）用C15砼硬化，