试论我国进出口企业的核心竞争力.doc

试论我国进出口企业的核心竞争力 企业如何更有效地经营并且实现持续发展一直是管理学理论界和企业家们 不断探索和实践的问题。面对我国进出口企业经营环境变化所带来的挑战和发 展进程中的困惑,一个问题必须要思考:在当前激烈多变的全球化市场竞争环 境中,我国进出口企业如何培育和增强市场竞争力,获得竞争优势?有人考虑 过从企业产权体制、法人治理结构、企业家激励与约束等诸多方面多管齐下。 但是,昀终还是将问题的焦点集中在核心 竞争力上,即企业必须要培育并不断 强化在市场竞争中的核心竞争力。这也是众多中外成功企业经营实践经验的总 结。分析世界诸多百年长寿企业的秘诀,可能有许多原因,如具有独到的经营 哲学,生机勃勃的企业文化,明确的经营发展战略,卓越的领导及管理风格, 勇于创新的进取精神,高效、团结、积极的员工队伍,较强的预见和快速应变 能力等等。但是昀根本的有一条,就是长 寿企业始终具备较强的核心竞争力, 注重核心竞争力的不断运用和更新提高。如何通过确定和培育企业的核心竞争 力来保持竞争优势,很好地解决进出口企业的生存与发展问题,这对中国通用 技术集团具有重要意义。 本文主要采用了案例分析的方法,在结构上可以分为四个部分。 第一部分是绪论部分。绪论部分首先介绍了我国进出口企业现状,提出本 文研究的目的以及对象。同时,对研究企业核心竞争力的理论意义和现实意义 进行了阐述说明。对核心竞争力理论进行研究,丰富完善核心竞争力的应用理 论,具有很高的理论价值和诸多现实意义。 第二部分是核心竞争力理论的文献研究。出于研究问题的需要,本部分开 始就对核心竞争力的概念和特性进行了界定,本文所讨论的核心竞争力是指企 业通过管理整合形成的,相对于竞争对手能够更显著地实现顾客看重价值需求 的不易被竞争对手所模仿的动态能力,核心竞争力通常表现为企业的技术能力 和管理能力或者二者的有机组合。其次,本文对核心竞争力的主要观点进行了 列举和简单说明,国内外的企业管理专家从不同的角度提出了自己的观点,主 要列举了以下四种观点:核心竞争力是企业拥有的主要资源或资产;核心竞争 力是企业长期竞争优势的源泉;核心竞争力是企业特殊的生命线;核心竞争力 是企业长期战略的首要目标。其三,本文对核心竞争力构成要素与确定核心竞 争力的方法分别进行了分析和说明。其四,对核心竞争力理论进行了简单评价。 作者指出了核心竞争力理论作为一种应用型的企业理论,许多分析和研究还只 停留在理论分析的层面上,与企业战略管理和经营实践的结合性方面较差。昀 后,作者简单描述了下文将要展开的案例分析框架,此部分具有承上启下的作 用。下文中,作者将对中国通用技术集团的案例进行分析与研究,采用上文所 重点阐述的 SWOT分析法,确定其应该培育的核心竞争力。 第三部分是案例分析。作为本文的核心部分,本人用了两个章节来分析研 4究。第三部分第一部分首先从面临的外部挑战和存在的内在缺陷两个方面对进 出口行业概况做了简单分析,然后对要研究的对象---中国通用技术集团进行了 介绍,内容包括中国通用技术集团的诞生与发展、组织结构与人才状况、在行 业中所处地位以及发展情景等。在此基础上,本文采用了 SWOT 分析法,通过 分析中国通用技术集团存在的强势与弱势,面临的机会与威胁,昀后分析确定 出应该大力培育的核心竞争力。中国通用技术集团长期以来在服务领域形成了 一定的企业品牌、客户关系、人才队伍及银行融资信用等优势,具有在服务领 域进一步加快发展的良好基础和资源条件。同时,我国加人 WT0后,第三产业 是我国国民经济的“朝阳产业”,将成为国民经济发展的新的增长点,具有更加 广阔的市场和发展空间。因此,服务领域应是中国通用技术集团今后发展的立 足点,特别是重大技术装备和机电产品贸易应作为集团的主业,大力加以强化。 那么,中国通用技术集团如何才能更好的立足于服务领域,在重大技术装备和 机电产品贸易方面保持持续竞争优势呢?经过分析,市场开拓能力、业务创新 能力、风险控制能力、资源整合能力、融资与财务管理能力以及信息管理和信 息技术运用能力等是必须全力培育的,也只有具备了上述能力,才能在服务领 域保持持续竞争优势。因此,至少上述六种能力都应作为中国通用技术集团的 核心竞争力进行重点培育。第三部分第二部分,首先,作者阐述了中国通用技 术集团进行战略咨询设计与核心竞争力培育的关系。其次简单分析了该集团进 行战略咨询设计的基础、过程和重点解决的问题,以及进行战略咨询设计后的 发展战略及其内涵,昀后重点分析了中国 通用技术集团在发展战略中大力培育 核心竞争力,并且对该核心竞争力进行动态管理。 第四部分,作者对以上的分析和研究进行了总结。本部分既高度概括了本 文案例分析的结论,也指出了本文研究的