2016年度最新大学生入党思想汇报：学习群众路线.doc

2016年度最新大学生入党思想汇报：学习群众路线 　　敬爱的党组织： 　　古人说：以铜为镜，可正衣冠;以古为鉴，可知兴替;以人为鉴，可明得失。在群众路线教育实践活动的当下，如何才能对着镜子正一正衣冠，使自己的形象和思想认知恢复到群众的身上，是整个活动的关键所在，要抛开面子思想，敢于揭短亮丑，要摒弃传统思维，勇于个陈旧思维作斗争。 　　批评和自我批评在整个教育实践活动中扮演最关键的角色，在现实工作中，有的同志抱着“寡人无疾”的消极心态害怕面对批评教育活动，认为找出差距有压力、丢面子，有的同志害怕在批评活动中发现问题，害怕问题危及到自己的前途，惯于自欺欺人，有的同志在面对同事和领导的工作失误时，害怕提意见伤和气，总是闭着眼睛捉麻雀，找不准事情的关键。 　　要将批评和自我批评工作开展下去，需要的是我们领导干部，特别是单位的一把手拿出发现问题的决心，从自我出发，勇于在专题民主生活会中拿自己开刀，对照党章和制度，找到存在问题的根本，不计较个人面子思想。还要在单位上下宣言民主作风，鼓励下属员工敢于对自己和单位工作提意见，放宽自我的心胸，杜绝官僚主义和作风主义的余毒。 　　开展群众路线教育实践活动就是要让领导干部用好批评和自我批评这个武器，重新树立起党和群众的血肉联系，密切干部和群众的密切关系，这个武器用好了必然能肃清四风留下的不利影响，解决好当前建设工作当中的问题，发挥好群众和干部的积极作用，逐步推进社会建设，才能以实际行动密切血肉联系，取得群众满意的成效。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完