2016年简洁版大学生入党思想汇报.doc

2016年简洁版大学生入党思想汇报 　　尊敬的党组织： 　　过了一个暑假和一个月的实习时间，突然之间发现自己已经大四了!在工学院的时间已经所剩无几了。四年的时间弹指一挥间，对我这个不考研的来说，校园生活马上就要走到了尽头，而面对是找工作。这是我们校园生活的终点，也是社会生活的起点!也算是我们人生的一大过渡!如何走好这一步，事关重大!这也是老师苦口婆心的给我们一再强调和教导的! 　　而对于找工作我也有着自己的看法，在这里和大家一起分享，如有不足之处望大家批评指正! 我一直比较喜欢的一句话是这样说的“试了不一定行，不试一定不行”。也许对我们二本院校的学生来说是处在一个矛盾的境地。差的不想干，找好的自己心里又没底，没有信心。在这里我有一些经历说给大家听一下。我认识一些比我们高两届和一届的学长，他们的求职经历也许能给我们带来信心。他们好多人的工作都是在重大专场招聘会“抢”来的。站在招聘者的面前他们丝毫不逊色于重大的学生，以他们的实力和个人魅力赢得了用人单位的青睐。这样的例子数不胜数。他们为自己挣得了前途，也为学校挣得了面子。这就因为他们敢去试去争取。但是在去试的之前一定要给自己多创造一些资本。该拿的证书一定要拿到，这里我也劝告一些学弟、学妹，在剩下的时间一定要努力学习，免得到时留下遗憾。也许你们这几年的努力造就了你们将来的美好人生! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通