部门职责和岗位职能.docx

目录公司组织架构图2CEO3运营支持部部长5运营支持部-行政主管7运营支持部-人事主管9运营支持部-前台11运营支持部-采购主管13运营支持部-出 纳15市场部部长17市场部-商务主管19市场部-销售主管21CTO首席技术官23生产质量部-生产主管25生产质量部-设备主管27生产质量部-质量主管29技术研发部-研发工程师31技术研发部-工艺工程师33公司组织架构图CEO职 位 说 明 书一、基本信息：岗位名称执行董事兼总经理岗位编号所在部门经营层岗位定员1人直接上级董事会批准人董事会直接下级公司经营层其他成员批准日期职位概述全面负责公司各项工作，并负责公司年度经营目标的制定与考核 the overall responsibility for the work, and is responsible for the formulation of annual business objectives and assessment负责公司发展战略、重大制度的制定；responsible for the companys development strategy, major system development;负责公司薪酬制度的批准；responsible for the approval of remuneration system;负责公司副总经理及中管的提名与任命；responsible for the nomination and appointment of the companys deputy general manager 负责公司重大投资和支出的批准（详见公司管理审批制度）；responsible for significant investment and expenditure approved (see the company management approval system);负责签批公司资本性支出、业务招待费以及预算外和超标准的各类支出。responsible for issuing corporate capital expenditures, business entertainment and all kinds of extra-budgetary expenditure and exceed the standard.批准对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。approved on the achievements, including employee reward and promotion, the employees action, until the dismissal内部协调关系各分管领导工作分工及重大事项的协调组织外部协调关系各股东、战略客户、政府职能部门二、任职资格：教育背景本科及以上学历，技术和管理相关专业培训经历经验5年以上相关工作经验知识技能技巧1、热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2、具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 3、本科以上文化程度和丰富的企业经营管理经验； 4、擅长拟定公司发展战略，组织、带领班子成员团结、努力工作。三、其它：工具/设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，根据需要自行加班CEO 岗位职责类别概要工作周期/时间工作内容、要求a公司经营年度/适时1、主持制定公司发展战略和公司年度经营计划； 2、组织实施董事会各项决议；3、监督公司经营班子日常各项经营管理工作；b行政管理适时1、组织拟订公司内部管理机构设置方案；?2、组织制定公司基本管理制度和具体规章制度；3、负责召集、主持经理办公会议，部署工作任务，检查、督促和协调各部门的工作进展。4、签署日常行政、业务文件；c人力资源适时1、提请聘任或者解聘公司各部门人员；d其它适时1、行使公司章程和董事会会授予的其它职权；1、负责处理公司重大突发事件；?职位在职人直接上级董事会日期运营管理部部长职 位 说 明 书一、基本信息：岗位名称运营管理部部长岗位编号所在部门经营层岗位定员1人直接上级执行董事兼总经理批准人执行董事兼总经理直接下级行政、人事、前台、采购、出纳批准日期职位概述全面负责公司的财务工作；An overall responsibility for the companys financial operations;负责公司税务策划、资金筹措和日常开支签批；responsible for tax planning, financing and issuing daily expenses;分管公司行政管理、物资采购管理、人力资源管理等工作和针对政府职能部门的项目申报等；in charge of the company administratio