2016拌合站管理办法.doc

***********公司拌合站管理办法 （意见稿） 一、目的 为加强公司成本管理，管好用好机械设备，有效控制原材料消耗，加强混凝土的生产使用控制，全面实行混凝土拌合站内部购置管理、独立核算制度，特制定本办法。 二、管理模式及拌合站设置 新上项目需建拌合站的方案、设备购置及选型必须由公司统一管理，公司各部门具体负责实施。拌合站的管理权归公司所属的物资设备部，砼拌制单位负责运行。 项目上场前，应按需集中拌合的混凝土总量、合同工期和混凝土拌合站管理的相关规定的要求，分析确定拌合站的数量、规模、位置，尽量采用机械上料和自动称量设备，做到：计量准确、道路畅通、排水流畅符合环境保护要求，同时要考虑冬季施工的材料加热和封闭保温。 拌合站的场地布局和设置 拌合站的场地布置要考虑设备利用率、距离施工地点的距离、各种原材料的运输及储存是否方便、上料和出库是否方便、车辆的进出运输是否流畅、车辆等待是否方便、原材料的防雨防潮措施是否可靠、场地排水是否畅通、电路是否安全、场地硬化是否合理等因素。并综合考虑施工生产情况，合理划分拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等。 拌合站应根据标段内工程情况集中设置，采用封闭式管理。所有场地应进行硬化处理，硬化承载力满足场内作业要求。场地硬化按照四周低、中心高的原则进行，面层排水坡度不小于1.5%，场地四周应设置排水沟，排水沟底面采用水泥砂浆进行抹面，并将集水井、沉淀池和污水过滤池纳入场地规划，并同时建成使用。 设备的配套投入 主体工程的结构混凝土应采用拌合站生产。拌合站的设备投入必须以工程量清单中的需要集中拌合的混凝土总量和总工期和设备型号为依据，同时要考虑施工安排，满足高峰期的施工要求。总装机容量以满足最大批混凝土需求量为原则，并配备满足施工强度生产需要的发电机。喂料系统必须要有自动计量装置，计量装置必须经过计量单位的标定。砼运输车的容量应与拌合系统的容量相配，避免等待时间，提高施工效率。 计价方式：砼拌制单位独立核算、自负盈亏。公司以人工费、机械折旧或租赁费按单方产量包干的形式给砼拌制单计价（材料由公司以固定价格（固定价格确定不宜太低，太低会降低砼拌制单位材料管理意识）负责供应，双方验收，运输设备由拌合站自行配套、按本规定另行确定运输单价，需要泵送的另行计列泵送费用，泵送的数量需公司工程部、计划部、物资部三方签认）。 三、组织机构和职责 公司成立混凝土拌合站管理领导小组：公司经理任组长，物资设备、试验、工程技术、计划、财务、拌合站负责人为成员。 主要职责 组长：负责拌合站全面管理工作。 拌合站负责人：负责拌合站原材料的验收、保管，拌合站的施工生产和日常管理工作。 物资部：负责拌合站原材料的采购、运输，原材料和混凝土的核算工作；根据工程部提供的工程数量，核算混凝土相应原材料的应耗量（或限额用量）；负责混凝土使用单位的转账工作，建立拌合站独立核算台账。 工程部：负责拌合站的场地选择、规划和修建，建立工程量台账，并将责任预算数量和当月工程量传递给物资部和计财部；根据混凝土需求计划，下达年、季、月的供应计划。 计财部：制定科学、合理的混凝土拌合站独立核算管理实施细则；按照公司对拌合站的定价或最高限价，与拌合站签订承包协议，并进行验工计价和结算。 实验室：负责原材料及混凝土的试验工作。 四、原材料管理 原材料需求计划由工程部门按施工计划和施工进度提供物资名称、规格、型号、质量标准、工程用量、总用量等，并且提供给物资部门，有物资部门按年、季、月需用量编制需求计划。 原材料需求计划编制完成后，呈报总工审核，报公司经理签字后，物资部门负责按计划采购。 原材料入库要实行严格的验收制度，保管员应认真清点物资数量、检验外观质量、验证质量合格证等，并认真填写《原材料入场验收记录》附表3-2。实验室对所有材料按要求即使取样试验，不合格的原材料，严禁使用，要挂标识牌，单独存放，单独保管，按规定处置。 材料验收是拌合站控制的重点，为杜绝徇私舞弊、损公肥私的想象和行为发生，选择责任心强、原则性强、素质较好、能吃苦、会算账的内部职工人员担任过磅员，实行2人以上验收签证制度，规范材料验收作业流程。一是定期校准地磅，确保磅差在规定的范围之内，一般控制在1%以内；二是坚持每车过磅制度， 磅单上必须显示车号、日期时间、毛重、皮中和净重，过磅员填写《原材料入场记录》附表3-1，与榜单的数据保持一致，材料员填写相应的《原材料入场验收记录》，两表一单一一对应，并经站长签字或值班人员签字确认；三是严格控制砂收方数量，除按规定的比重换算外，尽量与供货商交涉扣除明显的含水量，减少损失；四是严密监视卸料过程中有无弄虚作假行为；五是掌握静态磅和动态磅的特性，经量减少人为磅差（建议使用过磅软件进行称重计量，使用打印单）。 公司应建立地磅等配套计量设施