2016三违管理办法.doc

陕西蒲白西固煤业有限责任公司 “三违”管理办法 一、各部门职责： 1、各区队组织职工进行“三违”行为识别、自查自纠活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施。要持续开展安全意识教育。 2、安全检查科重点组织查处违章指挥、违章操作、违反安全规程的行为，并对“三违”人员进行亮相、曝光。 3、人力资源部负责查处违反劳动纪律的行为。 4、党群部部利用各种媒体广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性。 二各级管理人员抓“三违”指标： 1、党政领导及生产口领导：一般三违两个/每月，其中严重三违一个/半年； 2、非生产口领导：一般三违一个/每月，其中严重三违一个/半年； 3、生产口管理人员：一般三违两个/月，其中严重三违一个/季度； 4、非生产口管理人员：一般三违一个/月，其中严重三违一个/半年。 5、安检员：一般三违4个/月，其中严重三违1个/季度。 三）管理人员抓“三违”考核办法 １、对管理人员抓“三违”，由安全科进行考核，每少抓一个一般“三违”，处罚责任者500元，每少抓一个严重三违，处罚责任者1000元。 2、当月管理人员抓“三违”指标未完成者，扣除当月安全奖的50%，当月未抓“三违”者，扣除全月安全奖。 3、安全科每季度将各级管理人员抓“三违”情况纳入季度风险押金考核，对当季度未完成抓“三违”指标者，扣除当季度风险押金的20%，当季度未抓“三违”者，扣除当季度风险押金的50%。 4、年终，对抓“三违”指标未完成者，扣除年度风险押金的10%，对未抓“三违”者，扣除年度风险押金的20%。 5、管理人员抓“三违”指标未完成者，各项安全活动奖励按照的50%兑现，未抓“三违”者，扣除全额安全活动奖励。 五、为了确保公司反“三违”活动各项工作顺利开展，针对公司实际情况，成立“三违”管理机构，对上报的各类违章违纪行为进行过关管理，（即一般三违过实行“三关”，严重三违实行过“五关”） 一、成立“三违”管理机构，形成反“三违”管理体制。 (一)“三违”管理机构 一）成立“三违”管理办公室 主 任：刘智杰 副主任：王宇锋 田友德 成 员：靳晓鹏 张 辉 张祖逸 辛徐刚 王安民 刘智杰同志兼任办公室主任，王宇锋同志具体负责组织协调活动的有关工作。 二）“三违”管理办公室职责： 1、熟悉国家、上级部门的安全生产政策、法律、法规、条例及《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《各工作面作业规程》内容。 2、熟悉《矿业公司安全生产“三违”界定标准》及《矿业公司安全生产“三违”奖惩规定》，认真组织各生产单位学习，不定期检查各生产单位学习情况。 3、对各级管理人员及安全员上报的各类违章行为进行登记建档。各级管理人员对违章行为进行处罚时，必须告知当事人。 4、对登记上报的违章行为，当事人若有异议，由“三违”管理办公室提交“三违”仲裁办公室进行调查。 5、对登记上报的违章行为，若违章行为属实，按照《蒲白矿业公司安全生产“三违”奖惩规定》进行处罚。 6、“三违”管理办公室对违章行为进行认真定性，并根据违章性质，组织相关人员进行过关。 （二）“三违”仲裁机构 一）成立“三违”仲裁小组 组 长：张 辉 副组长：田友德 成 员：张祖逸 辛徐刚 王安民 张辉同志任组长，负责组织协调活动的有关工作。 二）“三违”仲裁小组职责 1、熟悉国家、上级部门的安全生产政策、法律、法规、条例及《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《各工作面作业规程》等内容。 2、熟悉《矿业公司安全生产“三违”界定标准》及《矿业公司安全生产“三违”奖惩规定》，认真组织各生产单位学习，不定期检查各生产单位学习情况。 3、熟悉、掌握安全生产过程中易出现的各类违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，并能够对各类违章行为进行定性。 4、配合“三违”管理办公室对上报登记的各类违章行为进行定性，确定其属性及造成的严重后果。 5、配合“三违”管理办公室对持有异议的违章行为进行调查摸底，确定其违章行为是否属实。 （三）“三违”培训机构 一）成立“三违”培训小组 组 长：靳晓鹏 成 员：张 辉 张祖逸 辛徐刚 靳晓鹏同志任组长，负责组织对三违人员进行相关培训工作。 二）培训小组职责： 1、熟悉国家、上级部门的安全生产政策、法律、法规、条例。 2、能够熟练掌握《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《各工作面作业规程》内容及相关规程、施工措施、方案。 3、配合“三违”管理办公室对所有违章行为当事人进行安全教育、培训。 4、对违章行为当事人安全教育、培训后进行考试，考核合格后，移交给“三违”管理办公室。 （四）“三违”家协帮教机构 一）成立“三违”家协帮教小组 组 长：何燕妮 副组长：潘会钗 成 员：段玉娥 贾秋芳 彭小琴 董晓丽 武