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组织文化的本质

组织成员共同的核心价值观，它使组织独具特色，并

有别于其他组织，它包含以下方面的内容：

1、创新与冒险：组织在多大程度上鼓励创新和冒险

2、注意细节：期望成员的行为缜密、善于分析

3、结果定向：注重结果而不是手段与过程

4、人际导向：决策在多大程度上考虑到结果对组织

成员的影响

5、团队定向：以团队而不是以个人来组织活动

6、进取心：成员的进取心和竞争性如何

7、稳定性：组织活动重视维持现状而非重视成长程度

组织文化的层次

物质层：可以观察到的组织结构和组织

过程等

支持性价值观：包括战略、目标、质量

意识、指导哲学等

基本的潜意识假定：潜意识的、暗默的

一些信仰、知觉、思想、感觉等

心理结构假设

超我外在力量的内化

文化，惩罚，激

最高法官励，道德感，社

会理想等不跟社

会冲撞。超我的变化，本我的变化，

奴隶自我现实原则；决定本我。决定自我。

采取行动；

满足需求。

本我本能需要；

制造需要；

最高司令快乐原则，愿望自我的变化，

式满足。本我所决定。

行机制

行为有两个大的动力系统

从心理学和行为学角度分析，人的行为有两个

大的动力系统：

1.一个是“个人取向”,”自我需要”的动力系统，即为

了生存、社交、发展甚至实现自我价值而产生的动力

系统，在这一系统作用下，人是以自我为中心的，一

切行为都是为了维护“自我”的利益和机会。

2.二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的完全社

会化的系统。在这一系统下，人是以社会为中心的。

行为的目的是实现社会的价值、社会的理想，维护的

也是社会的利益。

人的行为机制有两个发动机

1、一个是发动自我实现的发动机

自我实现动力是个体为获得一定的利益或机会满足

纯自我需要而产生的动力。

2、一个是发动超我实现的发动机

□超我动力是个体为满足社会(有时表现为组织、企业

等)而产生的动力。

每个人的行为都是”自我动力”和“超我动力”共

同影响的结果。“自我”和“超我”的有机结合构成

了人的动力体系。

海尔以创新为灵魂为特色的企业文化

Haler高速发展的四大力量

1.以洞察力为基础的发展战略设计思想。

2.以持续增强创新能力为核心的强势企业

文化——海尔之道文化力

3.以消费者价值特征为基础的品牌运营能

力的不断提升。

4.以自主管理为基础日清日高管理策略创

造出的速度竞争中的比较优势。e0

持续创新的

心竞争力

品牌力

G

4会段疾報4密长举

持续创地权长装K要

新

管理力