导师指导：周三多_管理学_高教第二版笔记_完整版免费下载精选.pdf
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周三多_管学_高教第二版笔记_完整版免费下载.doc
第一单元总论
第一章管理活动与管理理论
第一节 管理活动
一、管理的定义
（一）外国学者的定义
1、早期管理学者玛丽·帕克·福莱特：通过其他人来完成工作的艺术。
2、斯蒂芬·P.罗宾斯和玛丽·库尔塔：管理是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。
3、帕梅拉·S.路易斯、斯蒂芬·H.古德曼和帕特丽夏·M.范特：管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。
4、沃伦·R.普伦基特和雷蒙德·F.阿特纳：管理者是对资源的使用进行分配和监督的人员。而管理则是一个或多个管理者单独和集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人
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周三多_管理学_高教第二版笔记_完整版(59页).doc
第一单元总论
第一章管理活动与管理理论
第一节 管理活动
一、管理的定义
（一）外国学者的定义
1、早期管理学者玛丽·帕克·福莱特：通过其他人来完成工作的艺术。
2、斯蒂芬·P.罗宾斯和玛丽·库尔塔：管理是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。
3、帕梅拉·S.路易斯、斯蒂芬·H.古德曼和帕特丽夏·M.范特：管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。
4、沃伦·R.普伦基特和雷蒙德·F.阿特纳：管理者是对资源的使用进行分配和监督的人员。而管理则是一个或多个管理者单独和集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人
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周三多管理学笔记完整版资料.doc
第一章
1、什么是管理，管理的概念含义？
答：为了有效地实现组织预期的目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法以人为中心进行的协调活动的过程。这一过程体现在计划、组织、领导、控制与创新管理职能的基本活动中。
这一表述包括以下几个内容：
管理的目标是为了实现预期的目标，世界上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。
管理由计划、组织、领导、控制与创新这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。
管理的本质是协调。协调就是使个人努力与组织的预期目标一致。每一项管理职能，每一次决策都要进行协调，都是为了协调。
协调的中心是人。任何组织都同时存在人与人、人与物的关系，但人与
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周三多管理学第二版高教出版设笔记(全)(88页).doc
第一章 绪 论第一章 绪 论
管理的概念、性质与管理者的角色与技能，道德与社会责任，信息与信息化管理。
重点难点
管理学解决的基本问题以及对管理对社会责任的理解。
第一节 管理活动与管理理论
一、管理活动
（一）管理的含义
1、什么是管理？
在人类历史上自从有了组织的活动，就有管理活动。人类管理实践和管理思想的发展最早可以追溯到人类最初试图通过集体劳动来达到集体目标的远古年代，无论是在古巴比伦、古埃及、古罗马还是中国的古代，无论是在指挥军队作战、治理国家、管理教会还是建再造金字塔和修筑万里长城，都能折射出管理的存在。在管理发展的过程中不同的学者、专家对管理的含义
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周三多管理学第二版高教出版设笔记(全)(88页).doc
第一章 绪 论第一章 绪 论
管理的概念、性质与管理者的角色与技能，道德与社会责任，信息与信息化管理。
重点难点
管理学解决的基本问题以及对管理对社会责任的理解。
第一节 管理活动与管理理论
一、管理活动
（一）管理的含义
1、什么是管理？
在人类历史上自从有了组织的活动，就有管理活动。人类管理实践和管理思想的发展最早可以追溯到人类最初试图通过集体劳动来达到集体目标的远古年代，无论是在古巴比伦、古埃及、古罗马还是中国的古代，无论是在指挥军队作战、治理国家、管理教会还是建再造金字塔和修筑万里长城，都能折射出管理的存在。在管理发展的过程中不同的学者、专家对管理的含义分别进行的
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周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版.docx
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周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
第一章管理与管理者
第一章管理与管理者
(1)管理作为一门科学和艺术，是组织有效运作的核心。在当今复杂多变的社会环境中，管理的重要性日益凸显。据统计，有效的管理可以提升组织的效率达20%至30%。例如，苹果公司的成功很大程度上归功于史蒂夫·乔布斯卓越的管理能力，他不仅关注产品创新，更注重团队协作与资源整合。
(2)管理者作为组织中的关键角色，其职责涵盖了计划、组织、领导、控制等四个基本职能。以沃尔玛为例，创始人山姆·沃尔顿通过精细化管理，将一个地区性的杂货店发展成为全球最大的零售商。他通过优化供应链、降低成本和提升顾客体验，实现了公司
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周三多管理学原理与方法件完整版.pptx
第一章 管理与管理学;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职??与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理
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周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版.ppt
正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 1、综合各种意见，提高决策的正确性 这通常是采用委员会的工作方式的主要理由 集体决策的质量要优于个人决策，这是由多种原因所决定的 集体讨论可以产生数量更多的方案 委员会工作可以综合各种不同的专门知识 集体讨论，可以互相启发，从而可以完善各种设想以及决策的质量 运用委员会的理由 正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 2、协调各种职能，加强部门间的合作 使各个部门经理能够相互交换情报，了解关系部门的工作计划
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常见的周三多《管理学原理与方法》第6版完整版.ppt
正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 1、综合各种意见，提高决策的正确性 这通常是采用委员会的工作方式的主要理由 集体决策的质量要优于个人决策，这是由多种原因所决定的 集体讨论可以产生数量更多的方案 委员会工作可以综合各种不同的专门知识 集体讨论，可以互相启发，从而可以完善各种设想以及决策的质量 运用委员会的理由 正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 2、协调各种职能，加强部门间的合作 使各个部门经理能够相互交换情报，了解关系部门的工作计划
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周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版.ppt
正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 1、综合各种意见，提高决策的正确性 这通常是采用委员会的工作方式的主要理由 集体决策的质量要优于个人决策，这是由多种原因所决定的 集体讨论可以产生数量更多的方案 委员会工作可以综合各种不同的专门知识 集体讨论，可以互相启发，从而可以完善各种设想以及决策的质量 运用委员会的理由 正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 2、协调各种职能，加强部门间的合作 使各个部门经理能够相互交换情报，了解关系部门的工作计划
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周三多《管理学原理与方法》第6版完整版.ppt
正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 1、综合各种意见，提高决策的正确性 这通常是采用委员会的工作方式的主要理由 集体决策的质量要优于个人决策，这是由多种原因所决定的 集体讨论可以产生数量更多的方案 委员会工作可以综合各种不同的专门知识 集体讨论，可以互相启发，从而可以完善各种设想以及决策的质量 运用委员会的理由 正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 2、协调各种职能，加强部门间的合作 使各个部门经理能够相互交换情报，了解关系部门的工作计划
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管理学笔记 完整版.doc
第一章
1、什么是管理，管理的概念含义？
答：为了有效地实现组织预期的目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法以人为中心进行的协调活动的过程。这一过程体现在计划、组织、领导、控制与创新管理职能的基本活动中。
这一表述包括以下几个内容：
管理的目标是为了实现预期的目标，世界上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。
管理由计划、组织、领导、控制与创新这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。
管理的本质是协调。协调就是使个人努力与组织的预期目标一致。每一项管理职能，每一次决策都要进行协调，都是为了协调。
协
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管理学笔记 完整版 2.doc
第一章
1、什么是管理，管理的概念含义？
答：为了有效地实现组织预期的目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法以人为中心进行的协调活动的过程。这一过程体现在计划、组织、领导、控制与创新管理职能的基本活动中。
这一表述包括以下几个内容：
管理的目标是为了实现预期的目标，世界上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。
管理由计划、组织、领导、控制与创新这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。
管理的本质是协调。协调就是使个人努力与组织的预期目标一致。每一项管理职能，每一次决策都要进行协调，都是为了协调。
协
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高教版-周三多《管理学》第二版笔记重点-打印--82页.doc
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周三多《管理学》第二版笔记重点
第一单元??总论
第一章??管理活动与管理理论
第一节 管理活动
一、管理的定义
（一）外国学者的定义
1、早期管理学者玛丽·帕克·福莱特：通过其他人来完成工作的艺术。
2、斯蒂芬·?P .罗宾斯和玛丽·库尔塔：管理是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。
3、帕梅拉·?S.路易斯、斯蒂芬·?H.古德曼和帕特丽夏·?M.范特：管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。
4、沃伦·?R .普伦基特和雷蒙德·?F .阿特纳：管理者是对资源的使用进行分配和监督的人员。而管理则是一个或多个管理者单独和集体